这是一封培训邀请函！！如对您的工作或生活造成不便，我们抱以万分谦意。
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创建高绩效工作系统 --部门经理课程
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主办单位：麦`康`企`业`管`理`顾`问`有`限`公`司
举办时间：2006年9月22-23日 （共2天）(9:00--12:00,13:30--17:00)
举办地点：广州市(确认函有详细路线图)
● 会务报名
1.报名时间：即日起至2006年9月21日
2.费用:2200元/人（含教材、午餐、以及茶点、合影等）
3.电话：0755-6128-8812 陈先生
传真：0755-6128-3813
4. 联系电邮:[EMAIL PROTECTED](任何事务均可致函!)
5.报名方式：（其中任何一种方式均可）
(1)贵司电话报名-->我司发出会务确认函
(2)贵司传真报名回执-->我司发出会务确认函
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课程综述：
目前,几乎所有的企业到了年终都把员工绩效考核当作头等大事来抓, 但是几乎很少企业是很
成功的,总是出现这样那样的问题困扰着管理层和人力资源管理者, 这是为什么? 原因是头等大事
并不仅仅在于绩效考核. 中外企业在管理员工绩效方面有着根本的差异. 跨国公司在员工绩效管
理方面先进的模式, 成功的经验比比皆是. 本课程期望与国内企业分享惠普公司成功的方法与案
例, 并指出中外企业管理差异性.
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课程目标：
本课程不仅介绍的是一整套使企业持续改进业绩, 努力达到高绩效的体系, 流程, 管理方法.
办法.更重要的是介绍一种对管理理解的思维方式. 在内容上主要选择了业务部门的一些案例进行
分析, 使业务经理不仅认识哪些角色在绩效管理中承担哪些责任, 而且了解要想获得组织高绩效,
在四个重要环节上必须做好哪些事.
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内容提要：
1. 绩效管理的效率对企业增长产生多大影响
2. 创建一个高绩效工作平台
3. 建立与企业战略息息相关的部门工作目标
4. 进行业绩督导与反馈
5. 绩效评估与考核
6. 贡献回报
7. 员工再发展规划
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课程大纲 ：
1. 绩效管理的效率对企业增长产生多大影响
- 什么是绩效
- 绩效管理的效率对于企业增长的影响
- 国内企业绩效管理中的误区
2．创建高绩效工作平台
- 首先确认角色与责任
- 必要的条件
- 自上而下统一的执行手段
- 平衡计分卡管理系统
3. 建立与企业息息相关的部门工作目标
- 从公司战略到个人工作任务的目标传递方式
- 如何制定关键业绩指标与关键成功因素
- 如何使目标更具体清晰
- 惠普公司案例
4. 进行业绩督导与反馈
- 绩效跟踪计划与速度
- 员工工作量分析法
- 了解,分析员工能力
- 分辨员工绩效问题和习惯问题
- 提高沟通的效率
- 低绩效员工督导模式
角色练习
- 辞退的沟通方法
- 角色练习
- 激励高绩效员工的工作热情
5. 绩效评估与考核
- 绩效评估
- 案例分析
- 绩效等级评定原则与控制
- 练习
6. 贡献回报
- 报酬原则
- 考核结果与薪酬回报的链接
- 调薪中的问题
- 练习
7. 员工再发展规划
- 员工能力评估法
- 案例分析与练习
- 员工再发展规划
- 提升与授权
总结: 中外企业管理之差异
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讲师介绍：
曹伟慈女士
广州麦康企业管理顾问公司人力资源管理咨询顾问，原惠普公司大中华区薪酬总监。
授课领域：企业绩效管理、整体薪酬解决方案设计等企业内训及咨询服务。
背景介绍：1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。
曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源
运营经理等职务。
1985年- 1994年1月 主要在作员工教育与发展工作， 设计员工发展道路图，员工与经理的
培训模式与框架，建立了员工学习中心。设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。
1995年- 1997年 先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架，
各项薪资，福利政策和管理流程；作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区
职位评估体系并设计了经理培训课程
1998年4月- 1999年5月 在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分
并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系，成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的
国家。
2002年4月- 2003年5月 领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整
合，设计了独特的员工薪酬整合策略，受到亚太地区的奖励。
2003年3月- 2004年2月 根据总部要求，领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计
划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。
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<<报名回执表>>
<<创建高绩效工作系统 --部门经理课程>> 广州 2006年9月22-23日
我们要参加麦康公司组织的《创建高绩效工作系统 --部门经理课程》学习，请给予留位。
请传真到0755---6128-3813 培--训--部--收
单位名称（盖章）:_______________________________________________________________
参会人数:__________人 ，参会费用 ￥：________________元,联系人:__________________
手机:______________________________固定电话:____________________________________
传真:______________________________电子邮件：___________________________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
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付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 □4、支票
是否需要订房：（请选择打“√”）
□1、不需要
□2、需要。预订标准／豪华_________人房____________间，于__________月___________日入
住，入住__________天。
备 注：
1、此报名回执自制或复制均有效。
2、 请您把培训回执表填写好回传，开课前您将会收到确认函，包括培训注意事项、酒店路线
图及详细安排。
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