这是绝对真实的企管培训信息！！如果打扰了您们诚意说声“对不起”。
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TO：总经理/人事部负责人
生产计划与物料控制
●主办单位：广州市锐迪信息科技有限公司
●开课时间：2006年09月23-24日
●授课地点：广州
●课程费用：2000元/人（含授课、教材、午餐、证书、税、茶点等费用）
●联 系 人：杜小姐
●联系电话：020-61132265
●联系电 [EMAIL PROTECTED]
课程简介
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今
激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度
依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生
产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度
和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发
与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制
部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控
制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这
门管理技�X来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透
过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
培训收益：
1.建立制定完善的生产与物控运作体系
2.提升准时交货和降低库存成本
3.预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4.达成公司策略管理目标
5.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6.协助公司建立产品工程数据
7.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8.提高备料准确率,保持生产顺畅
9.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12.缩短生产周期,提高企业竞争力
培训对象
采购、生产计划、仓储等部门的经理、主管及相关管理人士。
培训内容
第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述
1.物料管理范围和先进组织架构
2.某著名美资公司物料管理组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能
4.物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
1).某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
5.物料管理精髓三不政策和八大死穴
6.生产计划与销售业务链接流程-
1).准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
2).有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有
限公司
3).通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
7.销售计划流程�D�D销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生
产计划流程
1).某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划
流程案例分析
8.制造业生产计划控制三种模式�D�D预期滚动计划系统／推进式(push)
生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
1).预期滚动计划编制程序／特点／运作
2).深圳某著名民营企业某月预测计划／备货计划（安全库存量）／备
货分析报告／投料计划／备料需求计划／生产周计划实录分析
3).推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别
4).传统推进式与准时化生产拉动式流程图
5).传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
9.透过供应链管理的先进物料管理流程模式
1).多批少量生产现场供料三大做法
2).物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
3).上海某公司物料管理供应商配送系统案例
4).广告牌生产条件/流程图
5).精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
6).一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
7).供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
8).某著名家电民营企业VMI收费实施表
9).某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
10).基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
11).中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析
12).使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
10.最新生产计划控制管理模式
1).柔性化/准时化计划和生产
2).准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
3).准时化生产方式执行三细则
4).透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
5).深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
6).准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
7).生产柔性化核心管理要求和运用方法
8).透过PE/IE手法达致柔性化
9).生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公
司现场图片分析
第二室 物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号------三大原则、十项性质
4.�D某实业有限公司物料编码系统实例分析�D
5.物料ABC分析法和运用
6.物料ABC执行六步骤
7.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室: 物料控制管理
1.物料管理执行流程---上海某实业有限公司
1).某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
2).北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购
订单管理流程主界面实例分析―
3).--生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料----
2.物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生
产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购 物料交期管理
制度
3.某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN
系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析
4.某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
5.个案演算-----控制物料损耗演算
6.江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
1).生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
2).生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
1).深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析
2).某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析
3).东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划
跟踪过程实录
4).---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明
细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---
5).伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析
6).某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨
7).中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面
实例分析
8).项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
2.物料跟单员跟单十大技巧互动点评
1).物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
2).佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程
3).佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析
3.安全库存的设置方式
1).安全存量VS最高存量VS.最低存量
2).库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
3).多批/多种少量经济批量的决定方式�D�D损益平衡点控制方法
4.10种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
1).在七种情况下存量管制订购
2).安全存量三种设定方法
3).安全存量四措施------正本清源
4).存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法
(Lot For Lot LFL )
5).透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰
当库存管理方法
6).某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
7).深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
6.物料请购、跟进与进料控制
1).寻找他乡的故事---现场诊断录音
2).--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录
案例研讨
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
1).透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示-----某有限公司先进账
物一致制度
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面
第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产
1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
1).某世界五百强企业（美资）Ｍultek生产计划控制流程实例分析
2).某公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
3).订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
4).东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
5).生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况
表/生产材料发料单(套料)/出料通知单---
6).欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产
进度表
7).订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
1).销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
2).预期滚动计划运作管理模式解析
3).柔性化的计划和生产管理流程解析
4).拉式/推式/计划式/订货式的特色和管理重点
第五室 生产计划与进度控制
1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
1).大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工
艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
2).大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度
管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨
2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
1).订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.生产计划要点、内容及编制演练----
1).销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练
2).月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订
单月/周生产计划排程表制定个案演练
3).生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
1).多批少量生产进度控制三个方法
2).ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
3).ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
4).如何统计分析生产数据
5).通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
6).现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
7).透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第六室 生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3.3生产控制四方面
4.PMC绩效执行六部份
1).某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析
2).绩效管理项目(案例分析)
3).PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
4).PMC目标管理活动核心------执行力管理
5).PMC执行力项目与公式
6).PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)
7).东莞某公司PMC执行力管理办法---(_____月____________部门
执行力管理表) 实例
8).某公司“PMC经营管理目标月报会”会议纪要分析
尾声:
1.当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……
2.通过学员成果发表-----讲师点评
3.实践/活用所学五步骤
讲师简介
Stephen Lei
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授
权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003年被广东培训论坛
推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,现任某
大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产及物料管理经验. 企业高层
管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、
港、台多家企业经验之精华。着有《ISO精巧化》、《十大管理能力粹炼》
、《五大能力测炼》等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生
动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决
问题之工具及技巧.至今有三万二仟以上人次接受专业课程训练，其务实的
作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、
弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限
公司、国光电器、华凌空调、白云电器、步步高电子、西子奥的斯(杭州)电
梯等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、健力宝(三水)集团、惠州TCL、
惠州德赛、中国长城计算机(深圳),青海三普药业、东莞汤姆逊(电器)等企业.
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传真至：020―61132265
我单位报名参加广州市锐迪组织的课程
《生产计划与物料控制》9月23--24日
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人数＿＿＿＿＿＿＿人
培训联系人：＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
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报名热线：020-61132265
联 系人：杜小姐
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培
训注意事项及详细安排。
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