●●●●●●●●● 行-政工-作统-筹管-理高-级研-修班 ●●●●●●●●●
会.务.组.织：创/威/管/理/咨/询/公/司
举.办.时.间：2006年9月22-23日
举.办.地.点：深圳新大洲酒店
课.程.对.象-- 行政总监、行政经理、办公室主任、秘书......
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● 背----景
在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政
管理工作；在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是
被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下
手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑
洞”要提防；对行政工作的各项标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺
乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用
社会资源；想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，
空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。
● 课-程-目-标
系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的
管理黑洞；掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能；
● 课-程-特-色
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，
及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，
并对行政管理工作更加得心应手。
● 课-程-大-纲
一、现代企业的行政管理特征
◇ 如何在中遵守游戏规则 ◇ 行政管理角色认知
◇ 行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
◇ 职业规范要点 ◇ 宴请西方人的注意要点
◇ 管理秘书的技能规范 ◇ 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
◇ 秘书对总裁工作日程安排 ◇ 翻译的职能
◇ 文档资料管理 ◇ 如何管理总裁签字文件
◇ 如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
◇ 采购管理的原则 ◇ 采购员的任用原则
◇ 采购案例分析 ◇ 采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
◇ 集团电话管理 ◇ 集团的复印机管理
◇ 集团的车辆管理不同方式 ◇ 常见的车辆管理漏洞
◇ 手机话费管理要点 ◇ 食堂管理的外包流程
◇ 员工的应急安全保障 ◇ 办公室布局管理
◇ 办公室搬家管理 ◇ 与物业的关系要点
◇ 对施工方的管理要点 ◇ 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
◇ 会议的流程确立 ◇ 会议的各项事宜应对
◇ 会议相关方联络
七、办公室人际关系
◇ 办公室里的沟通技巧 ◇ 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
◇ 行政工作者职业路境 ◇ 自我职业生涯规划如何规划自我
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● 讲-师-介-绍
祁建华 美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲
师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；
前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经
理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，
通讯业，证券业，机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理
等，有着丰富的外企行政管理经验。
● 会-务-报-名
1.报名时间：即日起至2006年9月21日
2.费 用：2500元/人 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
3.电 话：020- 836 92 894 / 836 64 364 ; 传 真：020- 836 92 841
4.报名方式: 电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
+++++++++++++++++++++++ 报 名 表 格 +++++++++++++++++++++++
●●●●● 行-政工-作统-筹管-理高-级研-修班
=========请传真到:020- 836 92 841 培训部--董 先 生
参加企业名称：_________________________________联络人：_____________
联络电话：_____________________ 联络传真：___________________
参加人数:__________人 费 用：_____________元
移动电话：__________________ 电子邮箱：___________________________
参会人：_____________ _____________ ______________
付款方式: □1、现金 □ 2、转帐
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