世界500强中国高级经理系列培训（ 第三十九期 ）10 月28 日至29 日
(MBA&EMBA精英教程) 英文版请见www.500net.com.cn
Saving Cost through Logistics and SCM in China
主题: 降低中国物流与供应链成本的100种方法
Subject: 100 secrets of saving logistics/SCM cost in China
3L公司首创的精英管理教程并享有独家创作权与知识产权
500页讲义/案例/资料，并赠送独家发行的最新英汉对照集装箱运输与物流管理辞典,详细中文注解,200万字
课程简介：供应链管理的最终目标是增加企业的利润，提高股东的投资回报。仓储运输与存货管理是现代供应链管理的重点。本课程将供应链管理的功能与管理环节，运输，仓储，存货与计划运作等进行系统的分析优化，通过不同案例的各种方案，详细讨论降低成本与提高利润诸多供应链决策方法，以便企业的高级经理做出正确的选择。
同时本系列课程为国内外各著名高校管理专业 MBA、EMBA/DBA定制，适合企业CEO、决策人士及物流高级人才的发展之需要。
主办单位：Lloyd's Logistics Limited
出席对象：跨国公司总经理、物流经理、供应链经理、生产经理、采购经理、市场营销经理和笫三方物流公司经理等业内相关人士
主要内容：Basic info. & Logistics Cases in China
1． 降低中国企业运营成本的三段论分析方法
Three stages of saving operation cost in China
2． 改进物流绩效的物流管理三部曲
Three parts of feasibility study for logistics efficiency and effectiveness
3． 存货管理的牛鞭效应及解决途径
Inventory management against Bullwhip
4． 外协物流的冰山现象与应对博弈
Outsourcing logistics against Iceberg
5． 无仓库的供应链存货管理系统
Supply Chain Management under non-warehouse
6． 最优化的物流管理方法应用与次优化的供应链管理
Optimization of Logistics and Supply chain
7． 新技术革命与中国企业运营成本管理
New technology revolution and china operation management
【课程大纲与时间】
日程安排 2006年10月 28日 星期六 8:30 - 9:00 签到
一． 如何降低企业的物流成本（物流的成本控制与降低成本的方法5个案例)
How to save logistics cost in China
1. 挑战起始一公里与决战最后一公里
Key one-mile challenge and decision
2. 中国库存管理与存货控制的挑战与对策
Storage management and inventory control in China
3. 中国仓库/运输的结构与特点
Structure and feature of china warehousing and transportation
4. 中外物流成本结构的差异与管理重点
Differences between China Logistics and foreign one
5. 中国物流成本的结构与特点(中国物流功能管理的重点)
Focus on the China logistics cost of its surroundings
6. 降低物流成本的三步法
Three stages of saving logistics cost
7. 主要物流成本分类与分析
Main logistics cost analysis
8. 可变物流成本的敏感性分析
Main changeable cost of logistics
9. 物流成本的驱动因子与驱动方法
Driving facts of logistics cost and it way
10. 降低物流成本案例分析讨论:基本物流成本认知
12：00 － 13：00 午餐
二. 如何提高仓储管理的绩效(5个案例)
How to manage warehouse efficiently
10. 经典仓储管理的发展与变革
Classical management of storage and warehousing and modern one
11. 不同功能仓库/堆场的最新发展与应用拓展
Updated stock warehouse and container yard
12. 现代仓库面临的危急与变革方向
Challenge and development of warehouse
13. 仓库规划与仓储管理的重要性次序
Procedure of warehousing management
14. 中国仓储管理的特色与最新管理方法
New methods of warehouse management in China
15. 仓储存货工艺与搬运装卸设备的选择
Selection of warehousing and processing
16. 库存量合理性与客户服务水准
More stock ability and higher customer service
17. 提高仓库库房储存能力与利用率的十种方法
Increasing WH ability and efficiency
18. 库存量合理性与仓库管理的不同策略
Different strategy of WH management
19. 仓库盘点与库存准确性控制
Checking inventory and taking stock
20. 库存管理方法与理货规则
Talley rules and in/out warehousing
21. 提高货物进库与库存管理准确性的各种方法
Correction of stock management
22. 提高库内作业效率与降低作业成本的各种途径
Higher efficiency of warehousing operation and lower cost
23. 提高出库及时性的措施
Outlet speed and loading in time
24. 订单出库作业流程的选择与实施
Order management and selection of warehousing
25. 自有仓库与租赁仓储的多种选择
Owner's warehousing and rental one
26. 混合仓库储存策略与成本控制方法
Mix-strategy of warehousing and cost control
27. 提高仓储管理绩效的方法，激励机制及案例分析
Increasing warehouse efficiency and case study
28. 企业KPI与储运管理KPI
Enterpriser's KPI & TPL's KPI
29. 降低库存的方法与案例
Lower inventory level and stocking
中国物流与供应链管理最新IT实用经验专题报告
2006年 10月 29日 星期日 9:00 － 12: 00
三. 如何提高运输绩效与配送服务水平（5个案例）
How to control transportation effectively and better distribution
1. 牛鞭效应与物流解决方案(No-Order Delivery System)
Bullwhip and logistics solution
2. 运输线路的选择与最佳运输线路规划(图论-线权与数学规划)
Optimization of transportation routs
3. 最优化运输成本组合的决策方法
Optimization of transportation cost
4. 市内快件，国内快件与国际快件的不同运输方式
Fast expressing of domestic and international delivery
5. 整车托运与零担托运D2D抉择
Full loading and part loading of D2D
6. 混合运输方式的综合分析
Mix-transportation ways
7. 工业配送与商业配送
Industrial distribution and commercial one
8. 共同配送与社会化物流服务
Co-distribution and social logistics
9. 现代仓库,堆场与配送中心(流通加工)
Cargo Distribution and its processing
10. 现代仓库功能(配送与集运)的变化与发展
Functional Challenge in Distribution & Collection of Warehousing
11. 工业配送中心与商业配送中心
Industrial distribution center and commercial one
12. Cross-Dock与集运/配送系统
Cross-docking system and collection/distribution
13. 应急物流配送与'小概率物流'
Emergency logistics
热点讨论: 仓储运输业的竞争优势与发展方向(案例讨论)
12：00 － 13：00 午餐
四． 如何管理存货与外协物流服务(动态存货控制5个案例）
How to control inventory and outsourcing
14. 从冰山现象到冰船现象
>From Iceberg to Ice-ship
15. 库存与存货管理的困难
Key problem of stock and inventory
16. 客户服务认知与客户满意设定
Customer service and customer satisfaction
17. 库存与存货管理的三个重点
Three key points of inventory management
18. 库存与存货管理的两个秘诀
Two secrecies of inventory management
19. 分类采购计划与滚动存货管理
ABC purchasing and rolling plan
20. 运输控制技术与在途存货管理
Controlling the inventory on way
21. IT技术的应用与存货管理
Application of IT in inventory management
22. 长途D2D送货的JIT存货管理
D2D delivery under long distance and JIT
23. 多SKU仓库的库存计划与控制
Multi-SKU warehouse management
24. 从VMI到WWS的 动态存货与成本控制实务
>From VMI to WWS(without warehouse system)
25. 外协物流仓储与第三方物流服务的财务博奕
Outsourcing business and TPL service
学员热点讨论: 外协物流的成功与失败(案例讨论)
咨询培训报名表
姓名
单位名称/职务
电话/传真/Email
通信地址/邮编:
汇款金额
汇款方式
汇款日期
报名及交费方式：
3800元/人。同一公司两个或两个以上人员也可以享受3500元/人的优惠价格（包括二天培训费、午餐费、饮料，以及500页讲义/案例/资料，独家发行的最新英汉对照专业辞典一本，200万字,详细中文注解;
全球500强职业经理人专业证书）。我们可以为外地学员安排住宿. 开户行： 上海银行横浜桥支行账户： 316748-009027044
公司名称:上海劳氏航贸公司, 邮编: 200080 联系人:郑小姐,吴小姐 报名咨询电话: 021 - 56714769,
13918810395请您填好报名表格并传真至:021 - 36080533 Email: [EMAIL PROTECTED];
详情请见网页WWW.500net.com.cn. 培训地点：复旦科技中心
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
mailto:[EMAIL PROTECTED]
mailto:[EMAIL PROTECTED]
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
