[email protected]
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���������������� 服装企业精细化生产流程规范管理技能训练 ����������������
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时 间 地 点：2006年11月11--12日 (深 圳-金 融 培 训 中 心)
时 间 地 点：2006年11月18--19日 (上 海-金 水 湾 大 酒 店)
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主-办-单-位：中--华--培--训--信--息--网
收-费-标-准：1980元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
适-合-对-象：服装及相关企业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长、生产品质进度
跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等中高层管理人员。
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当下服装企业面临的最大困惑：
由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，职业道德素质普遍较低，责任
感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，管理思路
、心态和观念、规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间
沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不上企业发展需要。生产程
序混乱，职任不明确，员工流动频繁，操作工艺不规范，生产进度总是不能按时交货而赔空运
，不仅失去企业诚信，而且遭受经济损失。要改变这种现状，企业需从内部整合着手，通过培
训强化培训教育，改变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质，
爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，善于“运用电视媒体广告的频率方
式”强化员工自我实现的责任感意识，复制培训教育自己的下属和员工，发挥创造性思维，强
化成本意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“科学经营理念与学习型组织相结
合，向素质要效益，向管理要利润”的路子。
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●训=练=导=师：沈 先 生----国内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询专家。
沈 先 生---是一位从事服装企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训（生产
经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅
料采购跟单员）、员工岗前培训、服装企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌
销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师，也是目前国
内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询专家。
沈 先 生---1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、
厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建
了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设
计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深
圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港丽兴地产集团侨邦服饰有限公
司总经理等职。沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的
企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。沈老师的课程
在广东、江浙地区的外贸服装、品牌服装、家居用品、箱包、内衣、纺织、旅游用品等生产型
企业得到一致认同，具有一定的影响力！培训班组长以上管理人才5000多人次。在广东、深圳
、江浙服装生产基地主办公开课程八十多场次。2005年被正式受聘为中国国际交流促进会香港
分会理事；香港服装商会会员。香港生产力促进局；香港制衣业训练局生产管理课程高级讲师
；香港国际时装学院客座教授。
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●培=训=内=容=简=介：
第一讲 服装企业生产流程规范管理基础
企业的生命周期和基本特征
(一)、企业成长生命周期分析
(二)、企业的生命源----组织结构
(三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制
1. 对经理的授权
2. 对厂长的授权
3. 对主管的授权
4. 对组长的授权
(四)、规范生产流程---管理的生命线？
1.如何通过硬件配制提高工作效率
2.设制科学生产流程的重大作用?
职责清晰，任务明确
不越级操作，相互协调跟进
节省时间，提高工作效率
不易产生重复或误导，提高品质成功率
能有效降低成本，避免风险损失
3.如何设定科学的生产流程？（1--5流程结构）
(五)、何规范设定各部门操作程序?
1.采购部、理单员操作程序详解
2.技术部门规范操作程序详解
3.仓库管理员规范操作程序详解
4.厂长每日工作程序详解
5.裁床操作程序详解
6.缝制车间操作程序详解
7.后整车间操作程序详解
8.QA（质量总监）操作程序详解
9.QC跟单操作程序详解
10.外协加工厂操作程序要求详解
第二讲 企业岗位考核及薪酬分配方案？
(六)、如何制定“人性化”的岗位考核制度？
1.技术科岗位职责
2.裁床岗位职责
3.缝制车间岗位职责
4.后整车间岗位职责
5.厂长、采购、跟单岗位职责
6.行政部门岗位职责
(七)、如何设计科学的绩效考核薪酬机制
1．设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力
2．管理层薪酬如何与产值绩效挂钩
第三讲 现场操作流程管理技能实务
(八)、业务、技术、生产计划管理“三刃箭”
采购与技术协调是成本的“双刃箭”
采购与技术如何协调配合降低成本，提高效率？
制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？
如何设定规范的技术操作程序？
纸样和样衣标准化操作要求
采购如何跟进面辅料，确保生产如期交货
(九)、裁床、缝制车间工序分析---质量、进度“一箭双雕”
如何规范裁床的操作流程？
裁床如何与车间配合降低损耗？
组长如何编写工序，品质进度全面管理？
产前工序分析的要点？
操作动作规范分析的要点？
动作经济的原则？
品质控制的十一个重要步聚和方法？
组长、组检如何协调配合？
厂长、QA、主管如何现场督查？
如何按进度确定日产量？
车间主管如何制定生产进度？
等级差测定工价的方法？
组长如何给员工制定目标产量？
如何控制印绣花、成衣染色、洗水品质？
如何强化训练新员工、提升老员工的操作技能？
(十)、如何精心策划“包装美容”按期交货
如何做好后整理产前工序、工艺分析？
如何训练员工规范操作提高品质进度？
如何统一前后道品质检验标准？
如何控制后整的品质和进度？
如何控制后整辅料的损耗，确保出货数准确？
紧急出货厂长、主管如何配合现场指挥？
陪同客户验货的技巧、策略
(十一)、外发规范操作流程及品控技能
如何谨慎选择加工单位？
如何与加工单位有效沟通？
如何跟进外发原辅料，控制损失？
如何有效控制缝制品质，及时解决问题？
如何跟进后整理品质、进度和装箱数据？
如何做好收尾工作？
(十二)、如何做好生产现场5S管理的重要性？
我们是什么样的企业
5S是什么
实施5S好处
如何推行5S
5S推行步骤11法
5S推行八大要决
第 四 讲 生产型企业管理者如何开发能力资源
(十三)、如何培养工作责任感？
1. 责任感的定义及表现形式
2. 培养批判性思考问题，沟通及合作能力
3. 学会有效分配时间，坚持程序化操作原则
4. 快速学习新知识，善于创新和应变
5. 善于思考总结，养成记录生产过程的习惯
6. 培养换位思考和形象表述的能力
7. 有始有终做好别人不能做的工作
8. 把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去
(十四)、如何做一个能让员工信服的主管
1、不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识
2、培养自信、做情绪和时间的主人
3、培养语言表达能力，培训员工共同成长
4、尊重关心下属，敢于承担责任
5、公平、公正、公开处事为人
6、有主见果断，组织指挥能力强
(十五)、现场管理过程中必须具备的几种能力
1、头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事
2、预测能力---预防操作失误的双保险
3、创造性思维能力，在关键时刻发挥一流水平
4、管理者如何---妙用鼓励，激发潜能
5、主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力
6、善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力
7. 紧急出货时现场组织指挥、号召力
8.灵活运用PDCA流程解决问题
(十六)、成功管理者的综合素质有哪些？
1.企业管理者的十项品德
2.企业管理者的十四项能力
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●报--名--咨--询：
咨询热线：（0 7 5 5）2 7 9 6 5 0 2 9 / 2 7 9 6 4 3 7 8
图文传真：（0 7 5 5）2 7 9 6 4 2 7 8
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������������������ 培 训 回 执 表 （此 表 复 制 有 效）������������������
我单位共___人报名参加___年___月___日在□深 圳□上 海 举办的“服装企业精细化生产流
程规范管理技能训练”；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________________________________________________________________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现 金 □2、电 汇 □3、转 帐
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真确认函，及详细安排。
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