标题：来-自-物-料-搬-运-设-备-巨-头-NOKO-的-物-料-搬-运-系-统-设-计
主 讲：原NOKO首席物流构架师、国际企业事业部项目总监Edgar先生
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������来自跨国企业NOKO的物料搬运系统设计����������
开 课 时 间：2006年11月14-15日 深 圳 市 圣 廷 苑 酒 店
开 课 时 间：2006年11月21-12日 广 州 市 花 园 酒 店
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【主-办-单-位】中--国--物--流--培--训--信--息--网
【会-务-费-用】4500元/人 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
【参-加-对-象】企业总经理、采购总监、采购经理、采购主管、设备主管部门经
理、物料部经理、仓储部主管、主管、物流业务员、和其他对物料搬运系统设计感
兴趣的人士 ……
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●专家介绍：
Mr. Edgar：（美国麻省理工MIT硕士学位。原NOKO首席物流架构师、国际企业事业部
项目总监）
美国麻省理工MIT硕士学位，美国物流工程技术学会会员， 曾在Caterpiller公司工作多
年，1998年加入NOKO挪克公司，从事跨国企业物流系统设计实施和咨询。
Mr.Edgar曾先后为数百家知名的企业提供培训、物流系统设计管理、物流管理、企业
物流信息化及流程重�M，在业界拥有极高的知名度，获得无数好评。
2002年，Mr.Edgar来到中国，担任NOKO中国区跨国企业项目总监，为客户提供
物料搬运系统设计和解�Q方案实施服务，包括KODAK车间物料搬运管理系统设计优化，
BASF企业物流系统管理设计实施，Marykey公司物流系统集成方案等等
2003年获得NOKO公司杰出贡献奖。
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●培训背景
Mr.Edgar先生在国际物流搬运领域巨头NOKO工作期间中，在吸收多年工业历史经验的
NOKO物流系统经验同时领会到物料搬运机械随着相关科学技术的进步与国际市场竞争加剧
的驱动，其科技含量明显提高的趋势。面对国内在物料搬运系统领域内无序、操作不规范、
低效率、成本浪费等情况，系统地总结了物料搬运系统设计相关问题并积极在国内巡讲，以
期将NOKO的先进物流经验带入国内优质企业中来。
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●培训目的：
分享全球型企业NOKO的全球先进物料搬运管理理念降低物料搬运成本、提高公
司市场竞争力、选择合理采购数量及采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,
减少资金积压 提升工作效率及员工积极性,规范物料搬运流程，新物料设备代替旧物
料设备,以达致提高品质、降低生产成本，提高企业盈利能力。
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●课程�热�
讨论主题
第一部分 物料搬运理念
1. 竞争环境对企业物料搬运流程的挑战
2. 物料搬运部门与其他职能部门的关系
3. 何为物料搬运系统的概念和设计原则
4. 物料搬运成本对经营业绩的影响
5. 生产流程中物料搬运的重要�M成
6. 企业物料搬运的关键症结所在
第二部分 物料搬运系统设计目标与策略的制定，全面规范物料搬运流程
1. 物料搬运系统设计基本目标与改进目标
2. 物料搬运路线的选择与设计
3. 物料搬运设备分类与选择
4.物料搬运的流程优化与规范
5.Caterpiller物料搬运问题（NOKO经典案例解析）
6.KODAK车间流程优化（NOKO经典案例解析）
7.ABB整体物流方案解决（NOKO经典案例解析）
第三部分 系统搬运分析设计
1.NOKO独有全球领先的物料搬运理念分析
2.NOKO搬运分析技术
3.NOKO经典案例解析与讨论
4.NOKO经典案例分享
博思格钢铁
林肯电气集团
巴斯夫染料化工
丰田汽车
其他多家NOKO国际形企业案例
������������������ 参与回执表 （此表复印有效）��������������
[EMAIL PROTECTED]
我公司共有___人-报-名-参-加2006年__月___日 深-圳□广-州-举-办-的-来-自-
物-流-搬-运-设-备-巨-头- NOKO -的-物-料-搬-运-系-统-设-计-供-研-修-班；
公-司-名-称：_______________________________________________ __
联-系-人：________联-系-电-话：____________联-系-传-真：___________
移-动-电-话：________________ 电-子-邮-件（Email）：_____________ _
参-加-人-数：___________人 费-用-总-计：______ _元
参-会--人：_________________________________________
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