< 年 度 绩 效 考 核 与 激 励 性 薪 酬 设 计 专 题 研 修 班 >
温馨提示：请 每 位 学 员 带 笔 记 本 电 脑 参 与 学 习!
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时 间：２００６年１２月０９-１０日 (深 圳)
时 间：２００６年１２月１６-１７日 (上 海)
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●主 办：中--华--培--训--信--息--网
●费 用：２０００元/人（包括资料费、午餐、以及上下午茶点等）
●参加对象：企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经
理/主管、绩效考核、薪酬经理（专员）等。
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●课===程===介===绍:
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部
门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬
调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企
业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？能不能让年终考
核在富有成效的同时还具有乐趣？如果能掌握好正确的实施方法，恢复
年终绩效考核的真实面目，措施得力，执行得当，方法正确，让管理者
和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，并在愉快的心情中
享受这样一个过程，相信这个目的是完全可以达到的。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从
绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩
效管理中常见的误区以及处理方法。
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●培===训===收===益:
1、帮助掌握如何设定自己和下属的业绩目标（或关键业绩指标KPI）
2、学会应用各种激励、沟通方式，使之成为工作中必备的职业习惯；
3、学会避免在工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调
动员工的工作积极性。
5、学会慎密地系统思考；
6、掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
7、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发
放、薪酬调整中的原理和工具；
8、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
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●讲===师===介===绍:
郑先生：EMBA，人力资源高级咨询顾问，全国知名培训讲师，“美国
薪酬协会”会员。郑先生曾在国际五大会计师事务所之一的德勤咨询任职
。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询
顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位
评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高
科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解
决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、
实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不
局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设
计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考
和解决问题的帮助。
单就培训而言，郑先生已经为近6000余家企业提供过培训：(部分客户
名单):摩托罗拉、西门子、一汽轿车、东风汽车、海信集团、新浪、搜狐
、拜耳、联想、中国电信、招商银行、宇通客车、吉利汽车、天津王朝酒
业、苏泊尔电器、百事可乐、信达资产管理公司、银河基金、青岛海尔、
新飞电器、青岛啤酒、中储物流、首都机场，新飞电器、广东移动、富士
高集团、乐家洁具、旭基电子、震雄塑料等。
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●课===程===内===容：
〓第一部分 企业年终绩效考评管理
▲一、如何设定年度考核的目标
1、考核包含哪些核心内容
2、考核目标的常见的来源有哪些？
3、常见的衡量标准有哪些？
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、如何设定每个员工的合理目标
6、工作目标确定的一般步骤
7、如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标
9、如何建立能力模型
10、如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
12、难以量化的岗位如何考评措施
13、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡？
▲二、如何实施绩效辅导
1、如何对员工进行激励
2、如何积极地倾听员工的反馈
3、有效的发问技巧
4、不同绩效表�F者的面谈重点
▲三、如何进行员工的业绩评估及改善
1、评估的一般步骤和流程
2、评估面谈中的注意事项
3、评估中要注意避免的问题
4、业绩评估的级别与评估结果分布
5、如何进行绩效差异原因
5、如何有效进行绩效改善
〓第二部分 激励性薪酬体系设计
▲一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位
▲二、如何计算整体薪酬方案
1.如何确定每级的最低与最高工资水平
2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平
3、如何计算确定工资的级差
4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、怎样设计销售人员的薪酬
6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬
▲三、年度薪资调整政策设计
1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
3.考核结果如何与奖金挂钩？
4、年终奖如何发放？发放的形式？
5、年终福利的设计
6、年终考核结果公司与部门总结
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●§报ω名ω咨ω询§：
-咨-询-热-线：（０７５５）２７９６-５０２９
-图-文-传-真：（０７５５）２７９６-４２７８
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《 培 训 回 执 表 （此-表-复-制-有-效） 》
我.单.位.共___人报.名.参.加___年___月___日.在□深 圳 □上 海
举办的:年度绩效考核与激励性薪酬设计专题研修班；
单 位 名 称：_________________________________________________
联 系 人：___________ 电 子 邮 箱：_____________________
联 系 电 话：____________ 联 系 传 真：_____________
参 加 人 数：___________人 费 用 总 计：_______元
参 会 人：_____________________________________________
付-款-方-式：（请-选-择-打-钩 ）□1、现 金 □2、电 汇 □3、转 帐
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