-----------------------生产计划与物料控制实务----------------------
主办单位：凯洛格企业发展管理咨询有限公司
开课时间：2007年1月13-14日
培训地点：深圳
课程费用： 2000元/人 （教材、证书各一份，学员合影留念、茶点、中餐）
培训对象：营运总监(COO)/经理,生产经理(总监), 采购总监(经理)、生产计
划和物料控制部制造部、PE部、品控部经理、主管、课长、主任/工程、
咨询电话：020 - 8523 9520 8523 9521
报名传真：020 - 8559 0075
联 系 人：杨先生
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客户见证：
★对大部份企业生产及物料管理来说,只是把订单要求或损耗比例传达下去就
完事,而没有现场跟进.雷老师亲临本集团讲课,其实用有效物料流程制度对我
们有新的启发.近期着手根据所学实战流程去修订和实施.
---中国广东健力宝集团有限公司采购物料总监-潘之泓
★我本人亦是国光电器培训学校校长,一直致力研究生产和物料流程.雷老师
那套实践“生产计划及物料部是所有生产部门在生产进度和物料损耗这两个
层面的上司”制度令我茅塞顿开.
---广州国光电器股份有限公司董事、副总理-郝旭明
★雷老师非常洞悉企业生产和物流流程,透过现场互动把德赛八十多位干部学
习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公
司特点生产和物流流程.
---惠州德赛精密部件有限公司行政总监-凌伟
★雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出, 体会到他的
独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师.
---青海省西宁三普药业股份有限公司执行副总裁-许子川
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课程目标：
1.建立制定完善的生产与物控运作体系;
2.提升准时交货和降低库存成本;
3.预测及制定合理的短、中、长期销售计划；
4.达成公司策略管理目标；
5.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；
6.协助公司建立产品工程资料；
7.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划；
8.提高备料准确率,保持生产顺畅；
9.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料待料工时；
10.完善降低物料损耗机制和停工；
11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
12.缩短生产周期,提高企业竞争力；
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课程内容：
第一讲：物料控制管理概述
*个案演算----物料成本
*物料管理与生产体系的九方面关系连接表
*物料管理三大因素结构图----深圳某电子有限公司
*物料管理执行流程
*ERP（金碟K3 ）物料管理流程主接口实例分析
---鹤山市某五金实业有限公司
物料管理精髓三不政策和八大死穴案例研讨：
*江门某实业有限公司补料/损耗控制
*生产物料损耗控制方法
---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
*生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第二讲：物料工程管理
*物料规格四方面的订定与管制
*材料清单(BOM)
*物料分类/编号---三大原则、十项性质
*物料ABC分析法和运用
*物料ABC执行六步骤
*物料剩余七真因和如何治疗
*预防剖析物料供应不继五大方面
第三讲：材料计划与存量管理
材料计划流程七步骤
*安全存量VS最高存量VS最低存量
*库存管理ERP子功能库存调整
*库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
*物料成本---存货总成本订购成本存货储备
*10种物料成本降低途径和操作方法
存量管制
*量管制四个核心
*七情况下存量管制订购
*安全存量三种设定方法
*安全存量四措施----正本清源
*存量管制的五种方式:
*定量/定期/S-s管制/复仓式/批对批法Lot For Lot LFL)
物料请购、跟进与进料控制
*项目MRP计算/查询/日志----金碟K3系统主界面
*物料短缺八大原因和七种预防对策
*透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
*物料剩余七真因和如何治疗
*预防剖析物料供应不继五大方面
第四讲：生产计划控制概论
*生产计划控制流程七途径
*ERP生产计划控制流程子功能
*订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
*结合本公司生产计划流程分组互动点评
第五讲：生产计划与进度控制
*生产产能分析：人力负荷/机器负荷
*订单产能负荷平衡分析表实例----东莞某公司
*插单产能规划应变六方法
*生产计划要点、内容及编制-月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
*ERP中MPS明细查询与跟踪
*生产排序优先五规则
*生产排序三种标准
*ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
*生产进度控制三方式----事前/事中/事后
*ERP中车间管理明细功能工序汇报序时薄----事中管理
*生产进度监控三个阶段
*通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
*现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理
*透过停待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析---事后管理
*生产进度落后六条改善措施
*跨部门生产进度控制七步骤
*生产计划进度跟进案例分组研讨----东莞某公司实例
第六讲：生产计划与生产控制绩效管理
*生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
*生产三类成本分析
*生产控制四方面
*PMC绩效执行六部份
*绩效管理项目(案例分析)
尾声：
*当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……
*实践/活用所学五步骤
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讲师介绍――雷老师
深圳市凯洛格企业发展管理咨询有限公司-特聘高级顾问，香港理工大学MBA,
香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学
研究院/北京大学/[EMAIL PROTECTED]
2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、
资深顾问.��任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管
理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过3927家中外企
业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如
何做好生产/物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是
2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目
(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风
格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解
决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的
作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：
青岛海尔、中国移动、中国北京联通、深圳华为、顺德/武汉美的空调、联想
南方电网、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、可口可乐.施耐德电
气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子伟创力(MULTEK)捷普
科技（Jabil）、河南思念食品、光明纸业、香港长实集团、东莞伟易达集团
泰科电子/卡西欧电子、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣(MeadJo
hnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、上海通用汽车、成都丰田.海南
马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、ABB等多家知名企业。曾驻厂辅
导东莞诺基亚、惠州TCL、南京成都爱立信、华强三洋、三菱电机（广州）长
虹电器夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）/苏州飞利
浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、
顺德美的日用集团、顺德乐华陶瓷(arrow)、美泰玩具香港启桓贸易行时代
纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、 富士康集团、康佳集团。
----------------------------报★名★回★执--------------------------
请认真填写以下报名回执后传真到:020 - 8559/0075
我单位共____人报名参加：2007年1月13-14日
深圳举办的：“生产计划与物料控制实务”
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：__________________电子邮箱：___________________________
参加人数：__________人 费用总计：_______元
参 会 人：__________所任职务：______________移动电话：____________
参 会 人：__________所任职务：______________移动电话：____________
参 会 人：__________所任职务：______________移动电话：____________
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