pau-mikro你 好，如 方 便 请 转 发 相 关 部 门 查 收。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★★★从 专 业 人 才 到 管 理 高 手★★★
★2 O O 7 年 0 1 月 2 0 - 2 1 日 上 海 金 水 湾 大 酒 店★
★2 O O 7 年 0 1 月 2 7 - 2 8 日 深 圳 广 深 宾 馆★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【时 间 地 点】2 O O 7 年 0 1 月 2 0 - 2 1 日 上 海 金 水 湾 大 酒 店
2 O O 7 年 0 1 月 2 7 - 2 8 日 深 圳 广 深 宾 馆
【培 训 费 用】1 9 8 0 元 / 2 天 （包 含 教 材 费、听 课 费、中 餐、课 间 茶 点）
【电 话】 0 7 5 5 － 8 3 1 6 6 8 4 6 ，，8 3 1 6 6 8 4 7
【传 真】 0 7 5 5 － 8 3 1 6 6 8 4 7
【联 系 人】 王 小 姐
【培 训 对 象】 企 业 副 总 经 理、各 部 门 经 理 及 其 它 储 备 管 理 人 员
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
引 子：
世 界 首 富 比 尔.盖 茨――软 件 开 发 员 出 身，今 天 的.比 尔，不 但 是 一 个
一 流 的 编 程 高 手，同 时 还 是 一 个 一 流 的 管 理 专 家，他 管 理 着 一 个
庞 大 的 电 脑 王 国。企 业 管 理 大 师 杰 克.韦 尔 奇――电 气 工 程 师 出 身，
他 原 来 也 只 不 过 是 一 个 工 程 师，后 来却 成 为 了 通 用 电 气 公 司 的 总
裁，而 他 独 特 的 领 导 风 格 也 成 为 了 许 多 企 业 领 导 人 仿 效 的 对 象。
专 业 人 才 可 以 转 型 做 管 理 高 手 吗？
事 实 证 明，答 案 是 肯 定 的！不 仅 有 许 多 专 业 人 才 成 功 转 型 为 管
理 者，而 且 专 业 领 域中 还 出 现 了 许 多 无 比 卓 越 的 管 理 高 手，他 们 不
但 成 为 企 业 的 领 头 羊，还 站 在 所 属 行 业 的最 前 面。他 们 非 常 成 功！
然 而，失 败 的 例 子 也 许 比 成 功 的 例 子 要 多 得 多。
◆ 专 业 人 才 为 什 么 会 出 现 管 理 失 败 的 局 面？
◆ 失 败 的 原 因 是 什 么？
◆ 专 业 人 才 转 型 为 管 理 人 员 最 关 键 的 是 什 么？
本 次 培 训 站 在 转 型 中 的 管 理 者 的 角 度，充 分 考 虑 到 专 业 人 才 转
型 中 遇 到 的 困 难，并 结 合 多 年 对 大 中 型 企 业 中 基 层 管 理 者 的 成 功
转 型 的 培 训 和 指 导，实 事 求 是 地 为 每 一 位 有 志 于 投 身 管 理 实 践 的
专 业 人 才，指 引 了 一 条 从 专 业 人 才 到 管 理 高 手 的 梦 想 之 旅。
165997
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
一、 培 训 目 的 及 特 点
通 过 案 例、实 战 模 拟 等 生 动 活 泼 的 培 训 形 式，系 统 讲 授 管 理 者 需
要 具 备 的 各 项 基 本 管 理 技 能。从 理 论、技 能 与 经 验 三 个 维 度 全 方
位 提 升 管 理 人 员 素 质。目 的 是 在 最 短 的 时 间 迅 速 理 解、掌 握 实 用
的 管 理 技 能、提 升 管 理 绩 效、促 使 其 转 变 观 念 达 到 改 变 行 为 的 目
标，组 建 一 个 高 效 团 队，实 现 组 织 效 率 的 最 大 化 从 而 达 成 提 升 公
司 整 体 运 营 能 力、增 强 市 场 竞 争 力 的 目 的。
? 系 统 性：
企 业 管 理 是 一 个 系 统 工 程，注 重 综 合 能 力 的 均 衡 发 展，因 而 在 管
理 技 术 上 也 要 注 重 系 统性 的 学 习 和 掌 握。
? 改 变 行 为：
对 企 业 来 说，不 能 带 来 管 理 行 为 的 改 变，是 没 有 任 何 意 义 的。本 训
练 将 中 层 经 理 的 必 备 管 理 技 能 设 计 成 一 个 个 的 能 力 点，使 经 理 人
通 过 抓 能 力 点 而 达 到 改 变 行 为、转 变 观 念 的 目 的。
? 实 践 操 作 性：
管 理 技 能 是 动 手 能 力、实 战 能 力，不 能 用 于 企 业 管 理 实 践 的 方 法 是
无 效 的。本 次 管 理 技能 训 练 聚 焦 于 管 理 的 实 际 操 作 能 力 的 提 高。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本 次 的 培 训 主 要 内 容：
一、 自 我 管 理 能 力，包 括 管 理 自 我 的 心 态、角 色 认 知、时 间 管 理、
管 理 沟 通 技 巧。
二、 绩 效 管 理 能 力，包 括 目 标 管 理、激 励 管 理。
三、 团 队 管 理 能 力，包 括 领 导、授 权、管 理、组 织 及 团 队 管 理。
培 训 提 纲：
? 管 理 技 能 一：角 色 认 知、管 理 心 态 的 调 整
企 业 的 高、中、基 层 管 理 者 如 何 才 能 在 工 作 中 各 尽 其 职、各 尽 所 能，
达 成 企 业 的 经 营 目 标。
训 练 摘 要：角 色 认 知 误 区 的 表 现；如 何 才 能 各 尽 所 能、各 尽 其 职。
? 管 理 技 能 二：时 间 管 理
一 项 国 际 调 查 表 明：一 位 糟 糕 的 经 理 与 一 位 高 效 的 经 理 工 作 效 率
相 差 可 达 10 倍 以 上。你 的 经 理 是 忙 乱 的 经 理 还 是 高 效 的 经 理 呢？
训 练 摘 要：时 间 管 理 的 原 则；时 间 管 理 策 略；时 间 管 理 的 改 进 方 法。
? 管 理 技 能 三：有 效 沟 通
管 理 上 有 一 个 著 名 的 双 50%，即 经 理 人50% 以 上 的 时 间 用 在 了 沟 通 上，
如 开 会、谈 判、指 示、评 估。可 是，工 作 中 的 50% 以 上 的 障 碍 都 是 在 沟 通
中 产 生 的，一 个 沟 通 不 好 的 经 理 人， 你 能 寄 希 望 他 领 导 好 下 属 吗？
训 练 摘 要：沟 通 对 象 分 析；沟 通 的 几 种 方 式；与 上、下、平 级 沟 通 的 技 能；
? 管 理 技 能 四：目 标 管 理
为 什 么 有 的 公 司“一 千 个 人，两 千 条 心”，为 什 么 目 标 变 来 变 去，为 什
么 计 划 赶 不 上 变 化，为 什 么 下 属 们 对 目 标 不 满，如 何 解 决？
训 练 摘 要：目 标 管 理 的 原 则；设 定 目 标 的 步 骤；目 标 的 执 行 及 修 正；
? 管 理 技 能 五：激 励
加 薪、晋 升 等 等 当 然 是 激 励 下 属 的“当 家 菜”，可 是 绝 大 多 数 经 理 是
无 权 决 定 下 属 的
加 薪、晋 升 等 方 面 的，难 道 他 们 在 激 励 下 属 上 就 无 事 可 做 了 吗？
训 练 摘 要：激 励 是 什 么；激 励 的 分 析；激 励 的 策 略；激 励 模 式。
? 管 理 技 能 六：领 导
很 简 单，领 导 并 不 是 说 你 被 任 命 或 坐 在 某 个 位 置 上，背 后 不 服 你 的 人
多 的 是，只 有 具 有 影 响 力，让 别 人 心 悦 诚 服 地 追 随 你 才 是 领 导。
训 练 摘 要：领 导 权 力 的 来 源；领 导 风 格 分 析；培 养 下 属 发 展；如 何 作 一
个 好 领 导
? 管 理 技 能 七：团 队 建 设
将 5 0 0 个 土 豆 装 在 一 只 麻 袋 里，是 什 么 呢？只 不 过 成 了 一 麻 袋 土 豆
罢 了，土 豆 之 间 没 有 任 何 关 系。一 盘 散 沙 的 队 伍，没 有 团 队 精 神 的 队
伍，只 不 过 在 一 起 上 班 罢 了，并 没 有 形 成 一 只 团 队。那 么，职 业 经 理
如 何 发 展 一 支 团 队 呢？
训 练 摘 要：高 绩 效 团 队 的 特 征 是 什 么；高 绩 效 团 队 的 建 设
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
讲 师 介 绍：鲍 英 凯
? 北 京 大 学 经 济 系 研 究 生；
? 美 国 南 加 州 大 学（U S C）工 商 管 理 硕 士；
? 营 销 学、客 户 分 析 学、谈 判 技 巧 专 家，资 深 营 销 管 理 培 训 师。
? 曾 任 美 国 A Q A 集 团 大 中 华 区 首 席 代 表，荷 兰 飞 利 浦、德 国 西 门 子、
法 国 施 耐 德 电 气 等 国 际 知 名 公 司 的 经 销 商 管 理、大 客 户 经 理、销 售
经 理、市 场 总 监 等 职 位。
? 目 前 仍 就 职 于 知 名 的 欧 洲 电 器 制 造 公 司，担 任 高 级 营 销 管 理 工 作。
? 具 有 丰 富 的 商 业 实 战 理 论 基 础 与 实 践 经 验，包 括 商 务 谈 判、销 售、
物 流、运 营、管 理、财 务 等 全 方 面 流 程 培 训，拥 有 丰 富 的 针 对 中 高 层 管
理 人 员 和 实 地 销 售 人 员 进 行 培 训 和 管 理 的 经 验。
? 以 独 到 的 管 理 营 销 经 验 讲 解 结 合 互 动、情 景 式 培 训，基 础 知 识 与
实 际 运 用 并 重，注 重 受 训 人 员 的 感 悟 及 参 与。培 训 方 式 及 角 度 独 特，
语 言 幽 默 精 辟，培 训 现 场 学 员 参 与 性 强，气 氛 热 烈，广 受 参 训 学 员 的
强 烈 好 评。
曾 培 训 或 咨 询 过 的 企 业 有：
I B M 中 国 有 限 公 司 、 A B B 集 团、 华 为、中 兴 通 讯、 海 格、青 岛 中 化 实 业、
奥 林 巴 斯、 联 邦 快 递、汇 丰 银 行、长 城 集 团、万 丰 奥 特 控 股 集 团、西 安 德 宝、
江 苏 华 通、 天 津 市 达 恩 机 电 等。 北 京 市 城 乡 贸 易 集 团、 华 普 超 市、
中 国 邮 政 邮 购 局、十 省 市 邮 局、 中 国 电 信、北 京 启 明 星 晨 三 和 国 际 集 团
有 限 公 司、鹏 达 房 地 产 开 发 有 限 公 司、 柯 尼 卡 美 能 达 商 用 科 技 制 造（香 港）
有 限 公 司、中 信 物 业、信 统 光 电 科 技（深 圳）有 限 公 司、 深 圳 天 华 会 计 师 事
务 所 有 限 公 司、深 圳 康 冠 电 脑 技 术 K T C 有 限 公 司、 深 圳 市 朗 宁 通 信 技 术
服 务 有 限 公 司、深 圳 航 嘉 电 源 技 术 有 限 公 司、T C L、 广 州 海 欧 卫 浴 用 品
股 份 有 限 公 司、江 铃 汽 车、中 国 网 通、友 邦 保 险、中 电 集 团、 海 南 马 自 达、
广 州 壹 时 代、深 圳 恒 波 通 讯。金 碟 软 件（中 国）有 限 公 司 等
===============================================================================
---TO----pau-mikro
{ 报 名 回 执 }
填 写 完 毕 后 请 传 真 到：< 0 7 5 5－8 3 1 6 6 8 4 7 >
其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！
预 订 服 务 项 目：是 否 住 宿（请 选 择 打“√”）： 口是 口否
付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现-金 □2、转-帐 □3、电-汇
请 您 选 择 参 会 地 点：（请选择打“√”） □上 海 □ 深 圳
#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人
#参-加-课-程： 《 从 专 业 人 才 到 管 理 高 手 》
#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________
#参-会-费-用 ￥：______________元
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
！备！注！
1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认!
2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
===============================================================================
12:59:03
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
mailto:[EMAIL PROTECTED]
mailto:[EMAIL PROTECTED]
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
