--------------------HR如何成为企业的合作伙伴与年度HR规划------------------------
主办单位： 广州慧商斯威咨询有限公司
时间地点： 2007年1月13-14日 （ 广州市广武酒店 ）
收费标准： 2280元/人 （ 含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等）
适合对象：总经理、总监、部门经理、集团公司人力资源管理中心的人员、
从事HR的专业人员
报名电话：020-8685/8595
报名传真：020-8685/8596
联-系-人：黄先生
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培训目标：
课程从战略的角度入手，为HR管理人员提供一套从选、育、用、留的四个关键环节来支
持公司战略实施的方法，为部门经理提供甄选人才、培养人才、激励人才的实用性工具，令
HR真正成为企业的战略伙伴。
亮 点：借助课程背景触动客户的敏感神经---引发HR思考,透过案例来清晰什么样的HR才
是企业需要的战略伙伴、让HR掌握如同财务理财一样的理人的本领
培训方式：案例演练，实务分析，双向互动，角色扮演等。
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课程提纲：
---------------------★第一天培训主题：HR选好你的舞台位置★---------------------
★第一单元：HR管理是什么？不是什么？
案例：来自CEO的心声
1、HR Vs HR管理
*诸葛先生的将才之说
2、HR管理在战略中的角色
*德尔塔航空公司的教训
3、 战略规划与HR规划
4、HR管理中的四大模块
5、HR管理中的常用工具与流程
6、辨析部门经理在HR管理中的角色
7、部门经理VsHR经理
*“加入公司，离开经理”
1、找错的是才干，失去的是绩效
2、辨析招聘中的角色
★第二单元：选拔人才的角色分配
*案例：糖醋活鱼
3、招聘中常用工具
4、自我评估问卷－你会招聘吗？
5、 简历评估与筛选：如何快而准？
*面试技巧：
*非结构化面试与结构化面试
*行为面试：小组讨论与练习
*面试中的误区
*招聘与面试补充：加分Vs减分
*案例分析: WL公司的HR经理为何屡招屡败
★第三单元：员工培养的角色分配
*观点讨论：培训是成本还是投资？
*案例分析：王经理为什么热面贴了冷屁股
1、怎样界定企业需要的培训
2、培训需求的调研方法与步骤
3、如何选择培训供应商
4、如何跟进培训的效果
*范例： 麦当劳的员工成长通道
*分享：某大型合资企业培训体系
*员工发展计划的设计与执行
*基层管理人员见习培养计划
*中、高层管理人员见习培养计划
*员工事业进阶计划
*继任培养计划
研讨：如何留住核心员工？
★第四单元： 绩效管理中的角色分配
*辨析：为什么会出现2种不同绩效清单
1、 为什么要进行绩效管理
2、绩效管理是什么---绩效管理≠绩效考核
3、绩效管理有什么---企业运转的链条脱轨了吗
4、常见的绩效管理中评估的误区
5、绩效管理评估的重要工具KPI如何提取
*平衡记分卡等常见工具的使用方法
*演练KPI指标提炼
6、绩效计划5个步骤3个提问技巧
*辨析：销售部罗经理的绩效管理
*分享：策划部经理的绩效管理
7、绩效辅导中的不当行为
-------------------★第二天培训主题：基于战略的人力资源规划★-------------------
序：职场回顾
婷婷的苦恼―-明年预算怎么做
部门经理要人的时候HR成了猪八戒
新上任的林岱
目的：清晰为什么需要制定HR规划
★第一单元：制定HR规划的步骤
1、充分了解公司发展战略和目标
案例1、Rain公司发展战略
*透析现行机构对公司发展的制约因素
*掌握如何调整现行机构适于公司发展要求
*目的：让HR清晰战略伙伴的作为
*了解组织架构图背后的含义
*案例2、TPN女装的发展战略
*展望公司未来的人员分布
*预测支撑未来人员分布的人力透支
*目的：令学员充分了解企业需要的HR
*把握HR规划预算的首要依据
2、HR盘点
*为什么要盘点研讨
*基于人力配置的盘点6要素
*基于ER管理盘点的6要素
*基于HR体系盘点的8要素
*目的：引发HR建立管理台帐的行为
*专业度就是将每一个细节做好
3、HR现状分析
*BSC分析法（人员质量的规划依据）
*目标预测法（人员数量的规划依据）
*问题分析法（人员结构的依据要素）
*目的：了解适用于自己企业先行HR体系的分析方法
*影响人力配置规划的变量
4、确定未来一段时间HR工作重点和亟
*待解决的问题
*四项限梳理法
*研讨：选人的体系
*育人的体系
*用人的体系
*留人的体系
*目的：清晰HR规划工作模块
★第二单元： HR规划的内容
*案例：理念规划
*人力配置规划
*练习：TPN女装的人力配置规划
*目的：掌握人力配置规划的操作步骤
*HR管理体系的规划
*组织发展规划
*职位规划（职位管理+知识管理）
*人力配置规划（招聘管理）
*人才培养规划（继任管理+培训管理）
*薪酬规划（奖励计划+福利计划……）
*评价机制规划（素质测评+绩效测评+……）
*操作流程的完善规划
*案例：某地产开发商的HR规划
*案例：某连锁经营企业的HR规划
*目的：掌握HR规划如何与企业的战略目标相匹配
*清晰企业人力资源管理的核心功能
*练习：TPN女装的HR管理体系规划
★第三单元：HR规划执行中的风险预测
*角色转变的风险分析
*人力资源管理模块完善的风险分析
*流程完善的风险分析
*信息系统的风险分析
*沟通渠道的风险分析
*目的：充分体会HR规划的实施是一个工程懂得
*如何防患于未然，降低HR规划过程的风险系数
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授课专家--傅雅萍女士
2005年度中国十佳人力资源培训师之一。13年人力资源管理经验，绩效管理、薪酬设计
专家，广州君成高级讲师，深圳人力资源研究会副会长。傅老师特别擅长人力资源管理体系
中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿
格力电器、中山长青、律城监理、深圳万科地产、深盐田港等企业的人力资源管理绩效体系
及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多
家企业的培训项目。
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培--训--回--执--表--(此表复制有效)
如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-8685/8596
我单位共____人报名参加2007年1月13-14日在 （广州市广武酒店 ）
举办的：“HR如何成为企业的合作伙伴与年度HR规划”；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
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