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计划的制定与管控
★★2007年01月06日下午-北京★★
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中层经理人的角色认知与时间分配管理
★★2007年01月06日上午-北京★★
会务组织：北 京 青 竹 培 训 网 / 广 州 办 事 处
培训时间：中层经理人的角色认知与时间分配管理★★2007年01月06日上午
计划的制定与管控★★2007年01月06日下午
培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园
培训费用：两个课程共1600元/人. 单个课程每个800元/人（含培训费、教材费、午餐费）
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咨询报名电话: 020-8402，8591 / 3342,3720 传 真： 020-8402，8353
联 系 人： 赖 小 姐 / 林 先 生
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计划的制定与管控
★★2007年01月06日下午-北京★★
一、为什么学习本课程：
不要让你的员工到处乱跑！这是很多管理者的共识。而事实上，有的管理者表现得轻轻松松,
部门业绩呈几何级数增长；有的管理者忙得火急火燎，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。没有
全盘意识，缺乏标准，不能调动绝大多数人的积极性，事前没计划，事中没控制，事后没评估，
导致我们的一些部门工作一盘散沙，人心涣散，斗志全无，管理失败。什么叫执行力？好的计划，
好的管控，确保好的结果，这就是执行力。
二、通过本课程您将学习到：
? 什么叫好的计划
? 如何让你的员工执行你的计划
? 控制过程才能控制结果
? 管控的几种手段
三、谁应该学习本课程：
? 企业高层管理者
? 企业中层主管、经理
? 有进取精神的基层员工
四、培训方式：
专题演讲、案例讨论、互动问答
五、内容提要：
第一部分 计划的制定
? 必须明白的事情：目的地在哪里？
? 只有一个标准――绩效
? 让员工知道：自己该做什么，并乐意去做
? 在最关键处确立目标
? 用数字说话
第二部分 沟通就是控制
? 谁控制，控制谁
? 在过程中把握：不让风筝断线
? 用沟通推进执行：信任不等于放任
? 通则不痛，痛则不通：纠正偏差
? 四两拨千斤：关键点控制
第三部分：发挥组织的力量进行管控
? 管理从信息控制开始
? 排除一切不可控因素
? 结果说明一切：执行力就是做到位
? 在组织中建立共识――共同愿景
? 管控的几种手段与技巧
? 文化足以控制心灵
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中层经理人的角色认知与时间分配管理
★★2007年01月06日上午-北京★★
一、为什么学习本课程：
目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏
工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题。原来只要管好自己，现在要
管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与
上司沟通，与同僚协调，与下属交流。本课程详细阐述中层管理者的定位、工作方法，以及管理
时间、提高效率的技巧。
二、通过本课程您将学习到：
? 中层管理者的定位，常犯的四种错误
? 与上司相处的原则，与同僚相处的建议
? 带领下属取得好业绩的工作方法
? 时间管理的技能
三、谁应该学习本课程：
? 企业中层主管、经理
? 有进取精神的基层员工
? 致力改善员工队伍的高层管理者
内容提要：
第一部分 中级经理人角色认知（上）
解决问题：正确的定位与常犯的错误
? 中级经理人从哪里来？
? 承上启下而不仅仅上传下达
? 中级经理人的三种境界
? 四种常犯的错误
? 老板意识不可少
第二部分 中级经理人角色认知（下）
解决问题：如何与上司、同僚、下属相处
? 上司是你的客户
? 与上司相处：沟通方式比沟通内容更重要
? 与同僚相处：高调做事低调做人
? 与下属相处：管理既是科学也是艺术
第三部分：中级经理人的时间管理
解决问题：忙得要死怎么会劳而无功
? 对时间进行评估与计划
? 分清任务的轻重缓急
? 花时间研究：反复出现的事情
? 学会授权节省时间
? 怎样拒绝干扰
? 提高效率：会议时间、电话时间、访谈时间
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六、讲师简介：
薛灿宏
中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。
现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、
双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。
远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。”
红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。”
扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。”
代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘
《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。
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咨询报名电话： 020-8402，8591 / 3342,3720 传真：020-8402，8353
联 系 人： 赖 小 姐 / 林 先 生
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������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）������������������
我单位共__人报名参加2007年__月__日在北京举办的：
计划的制定与管控 或 中层经理人的角色认知与时间分配管理 ；
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