输入邮址退订此邮件 | 安越首页 | 公开课程 | 近期客户 | 在线报名 | 讲师介绍 | 近期课程 | 联系我们 |
有效的应收款管理 - 信用控制 点击查看课程大纲 市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？ + 培训收益 + ・ 树立风险意识 ・ 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度； ・ 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧 ・ 掌握信用管理工具的使用 ・ 建立企业信用管理体系 + 培训对象 + ・ 财务经理、信用经理、销售经理 ・ 信用或专业会计人员 ・ 清欠人员、销售人员 ・ 负责信用或应收账款管理的相关人员 + 课程大纲 + 一、信用风险管理职能 ・ 中国市场的信用现状分析 ・ 国际流行的信用管理方法 ・ 建立有效的“3+1+1“系统信用管理体系 ・ 信用部门的职能及架构 ・ 如何妥善处理信用部与销售部的关系，理顺内部关系 ・ 信用成本核算 二、制定有效的信用管理制度与流程 ・ 制定适合企业自身的信用管理制度 ・ 信用审核的合理流程 ・ 如何考核有关信用及应收账款管理人员的绩效，充分调动其积极性 三、客户资信管理 ・ 建立规范的客户档案库 ・ 收集客户信息的渠道和方法 ・ 识别客户风险的方法 ※“5C”原则 ※“5W”原则 ※“CAMEL”原则 ・ 及时更新客户信息 ・ 不同客户类型及销售方式的特定信用管理办法 四、信用评估方法及制定给客户的信用额度与期限 ・ 建立信用评估模型的三部曲 ・ 根据客户的信用等级计算信用额度 ※ 销售额预测法 ※ 净资产法 ※ 付款能力法 ・ 定期重新审核客户，相应调整信用等级 五、合理使用风险管理的工具 ・ 如何在合同中准确定义付款条款 ・ 订单管理流程 ・ 停发货及恢复发货流程 ・ 目前流行付款工具及相应风险控制点 ・ 常用的付款条款及支付工具 ・ 债权保障办法 六、合同风险控制 ・ 合同的有效性 ※ 什么是有法律效力的合同？ ※ 影响合同有效性的因素 ・ 怎样合理约定合同中的具体条款？如： ※ 标的 ※ 质量条款、质量检验期限、产品交货期限、付款期限 ※ 违约金、违约的损失赔偿额、定金 ※ 解决争议的方法、仲裁、法院管辖、合同履行地等 ・ 合同履行中的风险防范 ・ 如何追究违约责任 七、应收帐款管理 ・ 应收账款管理制度与流程 ※ 收款流程 ※ 争议发现及解决流程 ※ 内部激励机制 ・ 应收帐款管理的关键指标 ・ 坏帐准备金及冲销制度 八、收款技巧 ・ 识别客户拖欠的危险信号 ・ 收款的四大原则 ・ POWER法则 ・ 不同环境下的收款方法 ・ 其它可利用的收款工具 + 讲师介绍 - 赵老师 + 赵老师毕业于法国国立ENPC大学MBA，目前是国际著名的美国金融、信用及国际商业协会FCIB（Finance & Credit International Business Association）的资深会员。赵老师曾在美国知名的信用管理公司邓白氏国际信息咨询公司（D&B）担任资深信用管理顾问多年，是国内最早涉足专业信用管理领域的人士之一。曾为机械电子制造业，医药行业，快速消费品行业，化工行业，电信行业等本地及跨国公司提供专业的信用管理咨询服务，为客户提供卓有成效的信用及应收账款管理整体解决方案，并得到客户的极大认同。 随后，赵老师又在财富500强之一的美国著名跨国公司担任大中华地区信用与资金管理部经理近4年。负责公司在大陆，香港和台湾地区所有业务的有关信用及应收账款管理工作。通过实施一系列有效的信用及应收账款管理制度和流程，大幅度改善了公司的现金流，并在风险得到有效控制的前提下使公司在大中华地区的业务大幅度增长。 赵老师从事信用管理咨询和培训多年，有着先进的理论知识及丰富的实战经验。结合企业的发展战略及中国特定市场的风险状况，为客户提供了高效的信用及应收账款管理手段,取得极佳的效果。他的课程以深入浅出、诙谐幽默、参与性强、实用性高而被业界广泛认同。 *点击详情 * + 成功案例 + ◇ 通用汽车信赖安越的财务课程 2005年初，安越咨询为上海通用汽车实施了为期二天的财务培训，获得高度好评，学员对此次培训的非常满意度高达 96%。他们一致认为安越讲师的授课专业、精彩，课程通俗易懂、实用性强，为他们的实际工作带来了很大的启发和帮助。这样的高度评价在通用集团内部不胫而走，在随后一周内，不但通用烟台东岳汽车和通用沈阳北盛汽车陆续与安越咨询签订了培训合同，上海通用也与安越咨询达成长期合作协议，陆续安排了从高层到中层的若干次培训。06年通用汽车携手安越将优质财务培训推广到通用更多部门。 ◇ 霍尼韦尔公司指定安越咨询为财务培训供应商 霍尼韦尔（中国）有限公司在2004年接受了几次安越咨询财务培训后，参加培训的人员一致认为收获非常大，培训使他们真正理解了财务管理的意义，对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意，遂选定安越咨询作为其指定财务培训供应商。2005年又与安越合作系列财务培训，同时还将安越的财务培训由大陆推广到台湾的霍尼韦尔公司。目前安越已经被霍尼韦尔亚太区总部培训部选定为2006年度财务培训供应商。 ◇ 艾欧史密斯与安越咨询签订06年全年财务公开课培训协议 艾欧史密斯（中国）热水器有限公司是世界著名的热水器制造商，至今已有130 年的历史。在过去的一年里，艾欧史密斯公司的学员多次参加了由安越咨询举办的公开课，学员们都给予安越的培训课程及讲师以非常高的评价，使艾欧史密斯非常信赖安越的财务课程。2005年末，在愉快完成全年合作协议后，很快又与安越续签了2006全年公开课培训协议。 ◇ 李宁体育用品在接受安越培训后表示:受益匪浅，收获巨大！ 6 月中旬，安越为李宁体育用品的销售公司――北京一动体育非常成功地实施了财务培训，课程的非常满意度达到了 94%，学员们都众口一词地表示“受益匪浅，收获巨大！”另外他们对培训讲师生动且深入浅出、轻松诙谐的授课方式也大为赞赏，认为此次培训非常的实用，有效！其中一位学员在培训结束后，说到：“培训太好了，对于我的工作有建设性的思路开拓作用！非常感谢安越公司带来如此高质量的财务培训！” 为了确保能收到您的报名信息，您可以选择以下方式报名： ◇ 报名电话：021-58361891（总机） 13818750216（公开课现场） ◇ 传 真：021-58361896 ◇ 网 站：http://www.cfonet.cn/ ◇ 点击网上在线报名 客户反馈 通过此次培训，系统的了解了整个信用控制应该做的工作及信用管理的重要性。老师生动的演讲及互动的学习方式给我留下了良好的印象，也为以后的工作指明了方向。 天津万顺昌金属制品有限公司 马女士 非常实用，使我司在信用管理上进一步提高，尤其对应收帐款的管理有了明确的方向。 上海外航服务公司票务分公司 倪先生 老师用理论知识和实际案例鲜明生动地叙述了信用管理的重要性，以及相关的实用方法使自己明确了今后信用工作的重要性，以及操作工作上方式方法 上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司 印先生 信用管理属于财务，却异于财务，不同于销售，却与其联系紧密，是财务和销售之间的桥梁 艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 王女士 觉得对于应收帐款工作有了更深的理论理解。同时学到很多实用技巧，感到工作中还有很多方面值得提高 阿特拉斯.科普柯(上海)贸易公司 孙先生 培训内容非常实用，收获很大，能拓展思路，开阔视野。 上海微创软件有限公司 周女士 能运用于实际工作并能发挥效应！作为财务人员应经常参与专业类培训，交流各方面的信息。 安费诺-泰姆斯(常州)通讯设备公司 陈女士 三天学习，对客户信用控制有更加系统的了解 宁波医药股份有限公司 童先生 系统学习了信用管理的系列知识与应用 广东移动通信有限责任公司深圳公司 方先生 对信用控制有了比较深刻的了解 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 崔女士 信用控制是一门艺术，考验一个信用管理者的综合素质。我还需要在以后的工作中，好好消化本课程的知识，此次培训使我对信用管理有了更清晰的认识，谢谢老师！ 福临门 段女士 对自己的工作有更深入的了解，及掌握了一些较实用的操作 技巧。 阿克苏诺贝尔涂料（东莞）有限公司 叶女士 - 近期财务课程立即查看 - 财务管理文摘立即查看 - 财务管理图书 立即选购 近期课程 Nearfuture - 成本分析与控制 - 中国(新)与国际会计准则分析及应用 - 中国新旧会计准则分析及应用 - 税务管理与筹划 - 公司财务分析 - 有效的应收款管理-信用控制 - 全面预算管理与控制 - 非财务经理的财务课程 输入邮址退订此邮件： 上海安越企业管理咨询有限公司 电话：021-58361891 | 13818750216 传真:021-58361896 [Non-text portions of this message have been removed] Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/ <*> Your email settings: Individual Email | Traditional <*> To change settings online go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join (Yahoo! ID required) <*> To change settings via email: mailto:[EMAIL PROTECTED] mailto:[EMAIL PROTECTED] <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/
