企�I年�K最需解�Q的���臃�律法���y�}:
�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y


              ���雍贤���立、��更、�K止、解除及�m��研����


                      上 海、深 圳 �� 地 �� �_
�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y
 
          �r�g:2 0 0 7年01月13日    地 �c:上   海


     �r�g:2 0 0 7年01月20日     地 �c:深   圳

�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y


【授�n�M用】:1000元/人(含授课�M、午餐�M、�Y料�M以及上下午茶�c等)

【�竺�咨��】:0 2 0 - 8 3 6 6 4 3 6 4  \  8 3 6 9 2 8 9 4   胡  先  生   

【��    真】:0 2 0 - 8 7 5 0 8 3 8 6

【培���ο蟆�:公 司 高 �� 管 理 者、行政人事管理人�T及各��能部�T主管等

�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y

■■■■�n******程******背******景


�R近年底,企�I有些�T工的���雍贤�即�⒌狡凇⒂行��T工表�F出色要升��、有些�T

[EMAIL PROTECTED]

���雍贤�中,可能要�ζ渥�更、�K止、解除及�m��等,�S著我��新的《���雍贤�法》

的即�㈩C布��施,��法案的出台,����施多年的各地���雍贤��l例已�_定的���雨P

系立法模式����有重大的�{整,�ζ��I人力�Y源管理�F有方式,�ΜF行企�I用工成

[EMAIL PROTECTED]

��企�I的人力�Y源工作者,在日常�T工�P系管理工作中,是否能做到未雨�I缪?如

何依法��理���雍贤�,最大限度降低企�I可能承��的�L�U,本次研�����⒔Y合大量

���H案例,�<谊�伍�姆�律角度及企�I���H操作���r提出了切��可行的法律�L�U防

���w系及相��的���Ψ桨福�在法律框架�缺U掀��I�c�T工的�p重利益。

�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y


■■■■�n******程******大******�V

1.���雍贤�的����的注意事��

2.如何�s定新�T工的��用期期限

3.怎�咏獬���于��用期的���雍贤�

4.如何�s定的合同期限

5.如何�s定正常的工作�r�g�c休息、休假

6.如何�s定加班�c加班�M用

7.如何�s定�T工的�����蟪�

8.如何�s定�o予�T工的社��福利待遇

9.如何�s定�T工必��遵守的企�I�炔恳�章制度

10.如何�s定�T工�`�o�`章的���P

11.如何�s定�T工必��保守的商�I秘密�l款

12.如何�s定���I禁止�f�h及�r��

13.如何�s定�`反���雍贤�的�r��

14.追究�T工的�`�s��任的操作方式

15.���雍贤���更的不同形式及操作方法

16.如何解除�c�T工的���雨P系

17.解除�c�K止���雨P系的�^�e及操作方法

18.�t��期、工���c解除���雍贤�

19.�k理解除���雍贤�的手�m

20.事�����雨P系的��理

21.�o固定期限���雍贤�的��理

22.不�m�s�T工的��理方法及��注意的事��

23.�m�s�T工���雍贤���理方法及建�h

24.如何�Y合企�I��章制度���T工加��管理

25.����企�I���H工作中的���}解答

�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y

■■■■�v******��******介******�B

    ��  老  ��:知名���臃�律法��及仲裁�<遥�曾任���������h仲裁委�T��,

�氖露嗄甑����又俨霉ぷ鳎��L期��任���又俨霉芾砉��T,��理了多起棘手的��

�Y���h案件,���I的形象已深入人心,深受企�I人力�Y源管理人士的尊敬。�K

多次成功��理多家企�I的�谫Y���h案例,及他精彩的���臃ㄒ�培���n程同�由�

受企�I及���诱吆迷u。

�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y�y
jkld83w34tpau-mikro


 
Yahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
    http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/

<*> Your email settings:
    Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
    http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join
    (Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
    mailto:[EMAIL PROTECTED] 
    mailto:[EMAIL PROTECTED]

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
    [EMAIL PROTECTED]

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
    http://docs.yahoo.com/info/terms/
 

Дати відповідь електронним листом