2010-01-20
执行力特训营
本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
时间：2007年01月23-27日（山东�B青岛）
主办单位：中国本土管 理培 训网 /广 州 办 事处
时 间：2007年01月23-27日 （09：30--12：00、13：30--17：30）
地 点：山东．青岛
费 用：1980元/人 （含资料费、研修费、企业考察费、照相费）大会统一安排食宿,费用自理
学员对象：各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
报名电话：020-8402,8591 / 3342,3720 传真：020-8402,8353
联 系 人: 赖 小 姐 / 林 先 生
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课-程-背-景
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么
员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？--有！
有工具吗？--有！
有榜样吗？--有！
--原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
--执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
--最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到--日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；
思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
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培-训--内-容
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第一天 讲座：
中国式执行――海尔高绩效的OEC管理
? OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
? OEC管理概念阐述
? OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
? OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
? OEC管理的延伸和启示
第二天
中国企业的十项文化修炼与海尔模式
? 中国人的核心修炼-------理性化
? 现代化、理性化、麦当劳化
? 由"性情中人”适时的变为理性中人
? 忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
? 去个体化个体主义、自助、自动自发
? 工作性格与工作伦理的超越
第三天
? 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
? 青岛可口可乐公司考察：参观生产线，参观博物馆.或者青岛港实地考察：参观文化展厅，
荣誉展厅，体味学习型组织建设精髓
? 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
? 学习游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等
第四天
?
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
? 12：30――13：30,预计午餐时间
? 下午：培训考察结束，自由活动
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
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讲师简介
杨克明 博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，
畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营
与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的
OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著
作有《海尔兵法》、《中国式执行�D�D高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。
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报名电话：020-8402,8591 / 3342,3720 传真：020-8402,8353
联 系 人: 赖 小 姐 / 林 先 生
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如希望报名参加本次研讨会，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）回传到：
０２０－８４０２，８３５３
报 名 回 执(执行力特训营)
参会企业名称：____________________________参加人数：_______人
联 系 人：_____________ 联系电话：_____________联系传真：__________
移动电话：_____________ 电子邮箱：________________费用总计：________元
参会人一：_____________ 所任职务：_________ 移动电话：______________
参会人一：_____________ 所任职务：_________ 移动电话：______________
参会人一：_____________ 所任职务：_________ 移动电话：______________
付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □、现金
是否订房： □ 标准间 数量 间 （220元/人/天，含餐费）
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