人力资源部要的资料 020-84203280广州鸣思咨询公司2007年公开课征询表
报名人数    时    间  课  程  主  题      地 点
        3月10日   通过绩效管理提高企业效益    广州
        3月11日   从专业技术能手向管理高手转变  广州
        4月7日    制造型企业中高层干部管理技能特训        广州
        4月8日    公司成本管理与合理控制     广州
        5月5日    公平、公正、有效的绩效管理系统 广州
        5月6日    部门经理高级行政管理技能    广州
        6月2日    跨部门专业沟通及流程设计    广州
        6月3日    产品经理渠道开发与管理     广州
        7月7日    企业管理流程有效梳理      广州
        7月8日    打造中层干部执行力,保证完成公司目标      广州
        8月4日    市场经理大客户顾问式销售技巧  广州
        8月9日    企业内部客户金牌服务管理    广州
        9月15日   企业中层管理干部卓越管理技能特训        广州
        9月16日   采购管理与供应商评估      广州
        10月13   部门经理如何选、育、用、留人才 广州
        10月14   高效能管理人员的五项情商训练  广州
        11月3日   经理电话沟通与营销技巧     广州
        11月4日   6S现场管理  广州
        12月7日   企业关键客户维护与谈判技巧   广州
        12月8日   人力资源部经理管理技能训练营  广州
        1月6日    非财务人员的财务管理      广州
        1月7日    过程控制与结果导向相结合的部门管理       广州
        2月3日    经理人压力调节与情绪管理    广州
        2月4日    HR法务实操训练        广州
免费协助您制定年度培训计划服务(请填写回传)
培训人数    时间      计划请培训师讲授什么课程?   对培训有什么要求和期望?
                        
请选择您和同事感兴趣的课题,填写预计报名的人数,传真到020-84204786  [EMAIL PROTECTED]   QQ:369853847  
篇幅有限,请来电免费索取老师、提纲、价格等详细资料,报名从速,价格优惠! 我们将根据您的反馈增设公开课,或根据您的需求提供内训服务

二、鸣思拥有蒙牛副总裁张文、国家行政学院刘锋等优秀的培训师,更多企业系列课程到www.mscgt.com 
网站浏览或来电免费索取:制造型企业课程、房地产培训课程、门店百货业课程、服装行业课程、家具行业课程、金融行业课程、医药行业课程、IT行业课程、汽车行业课程   
 
鸣思旗下还有旅游公司哦,学习游玩两不误!020-84204786    QQ:364569253 我们的优势:
1、      比某些的"所谓打折年卡"更加优惠
2、      每次课程每次收费,让您不用头疼已经一次性给了年卡钱,不得不学习一些不是很喜欢的课程
3、      只请已经被众多企业高度认可的培训师授课,为客户人力资源部提供部分课程的试题
如何提取合适的考核指标和评估下属的业绩表现,同时通过面谈协定今年的工作目标?掌握科学的绩效评估与面谈技巧,不仅仅是人力资源部人员的事情,更是各级管理者急需的。有了这一技巧,公司的绩效管理工作才能最大发挥提高员工积极性,增加企业效益的作用。
    我们不要在自己办公室里鸣思苦想,我们需要老师点拨和现场学员的互动。请参加由国内具有丰富实战经验的著名培训讲师张怀为企业管理者举办的第16期
《通过绩效管理提高企业效益》
导师简介:
张怀: 20年专业培训经历。国家注册职业讲师。清华大学总裁班特聘客座教授。 CCTV2005年度最佳雇主评审专家,中国科学院特聘专家
张先生历任多家大型企业人力资源总监、副总、总经理,在人力资源管理、战略管理领域拥有深厚的理论功底和实战经验。授课超过600场,课程场场爆满。提供咨询或培训过的客户:浙江万向集团、广州珠江实业有限公司、佛山欧神诺陶瓷、英美烟草、广州碧桂园、屈臣氏饮料、人民银行广州分行、香港隆辉电子、广州丰盛德高(建材)、华仁药业股份等数家企业。
课程特色
情景教学、案例教学、错误分析、课堂练习、讲演练为一体、讲师现身说法、手把手教练、学员现学现用、学习效果立竿见影         课程简介
一、经理在绩效管理中面临的问题与困惑 
二、绩效沟通的类型与操作要领
如何在绩效管理导入前做好员工绩效观念的沟通?
分析:考核指标核定过程中的误区
如何做好目标与考核标准设计的基础工作?
如何做好员工目标与考核标准的沟通?
分析:绩效管理实施过程中的误区
如何做好业绩计划实施过程中的日常沟通与辅导工作?
如何做好考核资料的收集工作?
如何处理资料收集、业绩沟通与工作时间的矛盾?
员工辅导的类型与时机
分析:绩效考核结果运用的误区
如何做好员工业绩改善计划与个人发展计划的沟通?
三、卓越成效的业绩面谈的操作步骤与方法
                                证书班(3月10号.广州)
证书:现场隆重颁发学习证书,由培训师本人签名认可。同时课后附上学员同学通讯录
2、地    点:广州市湖滨宾馆(沿江东路451号,海印桥及二沙岛旁) 
3、参会对象:企业、事业单位中高层管理者
4、收费标准:单天780元/人           时    间:(9:00-12:00     1:30-5:00)
5、报名方法:将报名回执表传真至会务组--广州鸣思管理咨询有限公司www.mscgt.com

《通过绩效管理提高企业效益》培训班报名回执表 020-84204786
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