2013-03-03
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★新任主管、经理的管理技能提升★
2007-3-10●北京
●王云鹏 老师●
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会务组织：北 京 青 竹 培 训 网 / 广 州 办 事 处
培训时间：2007-3-10
培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层
培训费用：900元/人（含培训费、教材费、午餐费）
培训方式:专题演讲、案例讨论、互动问答
咨询报名电话： 020-8402，8591 / 3342,3720 传真：020-8402，8353
联 系 人： 赖 小 姐 / 林 先 生
http://www.px668.com
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讲师介绍：王云鹏 老师
知名实战派管理讲师
经济学学士
多年工作于民营企业、香港企业、美国公司及本土国有大型企业，并致力于本土
企业管理者的“管理技巧与管理方法”的课题研究。结合中西方优秀企业的管理技巧、方法、
管理思想，加上其自身多年从事管理实践、从国内优秀企业管理者应具备的才能出发，辅导
管理者从领袖那里、优秀的管理者那里汲取营养，提炼出现代企业的管理者所必备的“为将
之道”，并提升自身管理素质，发挥管理者应有的价值。
课程适合对象： 企业新任主管、经理等管理人员
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●课 程 特 点：
以大量的情景案例、录像引导学员互动并参与学习，促进辅导管理者提升自身管理
素养、目标管理、任务分配能力、辅导培训下属的教练能力、沟通技巧、授权及激励等综
合管理能力，从而提升管理者以绩效为中心的综合管理素质。
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课程大纲：
第一讲、新任管理者之角色认知
一. 管理者的关键问题
二. 管理者的痛与伤
三. 管理者作为上司的角色
? 规划者
? 管理者
? 沟通者
? 领导者
? 团队中的骨干成员
? 教练员及培训导师
? 绩效伙伴
四. 如何做好下属
? 作为上司的管理者的任务
? 管理者我是“下属的”误区
五. 成为优秀中层干部的前提
? 保证完成任务
? 作为下属如何与上司共事
? 领会上级意图
? 坚决执行上级决定
? 维护上级形象
? 向上级学习
? 充当上级智囊
六. 怎样看待上司
? 认清上司的期望
? 与下属如何相处
? 做个专业的实力派
七. 管理者之成功的“天龙八部”
八. 管理者可以影响员工改进的领域
九. 管理者八大挑战
? 变革
? 角色
? 心态
? 压力
? 理解
? 职业发展
? 管理
? 职业操守
第二讲、新任管理者的团队建设与管理技巧
卓越团队的一面“军旗”�D�D责任与忠诚
? 责任如天：天赋责任，不容推卸
? 责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度
? 职业经理人对结果负责才是真正的负责
? 我是一个“兵”,忠诚是我的义务
? 忠诚高于一切
一. 一切行动听指挥：服从与执行
? 命令是一切
? 个人利益服从团队利益
? 执行从服从开始
? 保证服从任务：解决问题是关键
二. 团队与协作
? 众志成城：团队精神
? 团结就是力量：团队的凝聚力从何而来
? 识别团队与伪团队
? 团队与人群的区别
? 团队建设的基础
? 团队精神的核心
? 同舟共济海让路：团队写作是责任
? 士气：伟大团队创造奇迹
三. 高效团队特征
四. 高效团队经营规则
五. 管理者如何使团队变得高效
六. 高绩效团队的七要诀
七. 团队的作战原则
八. 团队所向披靡：“亮剑”要方法
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咨询报名电话： 020-8402，8591 / 3342,3720 传真：020-8402，8353
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������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）������������������
我单位共__人报名参加2007年__月__日在北京举办的：新任主管、经理的管理技能提升 ；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
参会方式：请您把培 训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培
训注意事项及详细安排。
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