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¤¤¤《 供-��-商-管-理-及-采-��-成-本-降-低-技-巧 》¤¤¤
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【�r-�g-地-�c】:2007年04月14日--15日 深 圳
【�r-�g-地-�c】:2007年05月12日--13日 上 海
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【���战M��】:中--�A--培--��--信--息--�W
【�M 用】:¥2000元/人(包含�n程�Y料、午餐、上下午茶�c等)
【授�n方式】:�<抑v解、案例分析����、互�咏涣鳌��F�鼋獯稹�
【�W�T�ο蟆�:采�����O、��理、采��主管、品�|部�T��理、供��商�o
����等相�P人�T
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●�n--程--背--景
采-��一直是影��公司成功和盈利能力的�P�I因素。���^大多�灯��I
而言,外部采��占��公司�M用的最大部分,占公司平均�M用的60%到80
%。所以,采���M用的略微降低����公司的盈利�b生重大影��。如何�\
[EMAIL PROTECTED] ��
����的高度�饪s,它���Y了H P 六十多年的采��管理���`,通�^深入
�\出的案例分析和���鸾���的分享,诠��出科�W的采��管理方法,��
助企�I提升采��的水平。
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●培--��--收--益:
降低采��物料成本、提高公司市�龈���力、�x�窈侠聿少��盗颗c�m��
采���r�C,避免停工待料,�s短交��期,降低�齑�,�p少�Y金�e�� 提升采
��周�D率及�Y金使用效率,����采��流程 搜集市�銮���,提供新物料代
替�f物料,以�_致提高品�|、降低生�b成本,提高企�I盈利能力。
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●�n-程-��-容:
����主�} :如何解�Q企�I采��管理中的症�Y���}
第一�v 采���c供��商管理的理念
1. �����h境�ζ��I采��的挑��
2. 企�I采���c其它��能之�g的�P系
3. 何�^采�����w成本及存��周�D率?
4. 采��成本�����I�I��的影��
5. 供��商乃企�I����力的重要�M成
6. 企�I采��的�P�I症�Y所在
7. �牟少�到供��商�P系管理
第二�v 采��目�伺c策略的制定,全面降低采��成本
1. 采��基本目�伺c改�M目��
2. 客�襞c供��商的�c���c�贤�模式
3. 常��的采��策略(案例)
4. �I(�u)方市�龅匚坏呐卸ㄅc�u估
5. 供��商合�s的��型
6. 采��物料的ABC分析方法
7. ��分采��策略,降低采����成本
i. 低成本/低�L�U物�Y的采��策略
ii. 低成本/高�L�U物�Y的采��策略
iii. 高成本/低�L�U物�Y的采��策略
iv. 高成本/高�L�U物�Y的采��策略
8. 考�]供��商切�Q成本的采��策略
9. 案例:多家公司的供��商管理策略
第三�v 采��集中化�c采��流程管理
1. 采��中��源(Sourcing)管理�c����(Ordering)��能分�x
2. 合格供��商名��(AVL)管理
3. 采��授�嗯c采��集中化
4. 集中采��的模式�c案例
5. 采������分立原�t
6. 企�I采��流程的建立
7. 案例:采��流程再造的方法
8. 采������要�c
9. 采���M��的��效考核
第四�v 供��商的�u估�c�x�穹椒�
1. ��源管理-供��商管理三部曲:�u估、�O控�c�u�r
2. 供��商�u估�c�x�竦钠���步�E
3. 供��商�u估的�⒖��俗迹���例)
i. ���I�c���铡①|量管理、生�b管理、物料管理
ii. 制造�h境、技�g能力、�b�N配合等
4. �u估�俗己陀�分系�y
5. 供��商�u估中的�|化�俗�
6. 采��方式的�x�瘢赫��伺c比�r采��
7. 案例分析:招�瞬少�����
第五�v 供��商的�I���u�r
1. 供��商�I���u�r的要素
2. 基于�u�r�俗嫉��I���u�r方法
3. ��例:���饶臣译�企�I的供��商�I���u�r�俗�
4. ��例:BNSF的供��商�I���u�r�俗�
5. 基于成本的供��商�I���u�r技�g
6. �o效成本�c��效指��PI
7. 案例:供��商��效指��SPI
8. 其它常��的��效指��
第六�v �|量�c交��期管理
1. 供��商日常�O控的要�c
2. 供��商�O管程度的�D�Q
3. 如何�O督和改善供��商�b品的�|量
4. �|量�^程能力指��
5. 供��商交付管理方法�c技�g
第七�v 采��成本降低的技�g
1. 供��商成本分析(�e例)
2. �M用����比(OB)在成本分析中的��用
3. �W��曲��的��用��例
4. �r值分析VA以及��用�e例
5. 供��商�鹇遭钒殛P系建立
第八�v 采����判技巧
1. 采����判作�I要�I
2. 采����判的����:�A�y、�W��、分析�c策略
3. ��判中的�l���c�A��
4. 如何巧妙利用��判的�r�C
5. 十��常用的��判技巧�c��例
6. 面��供��商要�q�r的情景
7. 如何利用非�r格因素�M行��判
8. ��判��例
第九�v 采���齑娉杀究刂�
1. 供向���尾少��c向�齑娌少�(STO/STS)
2. �齑骝��拥某杀�
i. 存��持有成本
ii. �a充����成本
iii. �嗔��p失成本
3. 周�D�齑娴目刂�
i. ��������批量EOQ�c�����c
ii. 精益思想JIT
iii. ��例:物料看板拉�酉到y
4. 影��安全�齑娴囊蛩�
i. 服�账�平�c供���M足率
ii. 提高����的准�_性
iii. �s短供��商的交��期
iv. 案例分析:哪�Y�O置安全�齑妫�
5. 物料需求����MRP
6. ��子化采��的��施
7. �齑婵刂频某R�方法�e例
第十�v 供����采���f同�cVMI
8. 供����管理的流程�c��能
9. 供��商管理�齑�VMI
10. 案例分析:VMI中心的�\作流程
11. ��施VMI��供需�p方的好��
12. VMI的�F�钆c�`�^
13. VMI�}�斓穆����c功能
14. 案例分析:K-Mart的VMI��施��目
15. 案例:供��商采���f同����
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【�v-��-��-介】
史文月先生:( 原 I_B_M 、H`P 采 �� �c 供 �� �� �\ 作 �� �O)
Mr.shi: 清�A大�W工�W�T士�W位。美��物流管理�f�����T, 曾在
IBM公司工作多年,2000年加入H P-惠普公司,�氖缕��I管理系�y(ERP)
和供����管理(SCM)的解�Q方案�O��、��施和企�I咨��。史先生曾����
百家知名的企�I提供培��、供����管理、物流管理、采��管理、企�I
[EMAIL PROTECTED]
1996年至2000年史先生加入���H商�I�C器(I_B_M)公司,�氖缕��I管
理系�y(ERP)和供����管理(SCM)的解�Q方案�O��、��施和企�I咨��工作
,曾��多家���戎�名的企�I提供管理咨��、采��物流和供����管理培��
、��子商�战��Q方案等服�铡�2000年至今加入中��惠普公司,��任大制
造�I�c供����管理咨�����O,��客�籼峁� ERP、供����、物流管理和�f
同商�盏确矫娴淖稍�和解�Q方案��施服�眨�包括��想集�F的供����管理
、海��集�F物流管理、上海����CPC�f同�b品�O��、�{�鬯狗咒N物流管
理、中外�\海�\�I�樟鞒���化、北京�t��股份物流中心�O��等等。2001
[EMAIL PROTECTED]
史先生是中��惠普公司管理�W院授�嘀v��、清�A大�W物流�c供����管
理高������、北京大�W采���c供����兼�������v��,曾���蛋偌移��I培
��企�I物流管理、采��管理、供����管理和企�I流程重�M方面�h�},�@
得�V泛的�J可和好�u。主要受��客�粲校荷虾H�菱��梯、中�d通��、��
想集�F、中��外�\、��山���F、太原���F、�V州本田、�R��集�F(汽��
配件)、�Z基��、玲珑��胎等。
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【咨=��=��=��】
●●T E L:07 55―2796,3019、2 7963254
●●F A X:07 55―2796,3255
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¤ ¤ ¤ ¤< 培 �� 回 �� 表 (此表�}制有效)> ¤ ¤ ¤ ¤
我�挝还�___人�竺��⒓�2007年___月______日 □深 圳 □上 海�e�k
的:《 供-��-商-管-理-及-采-��-成-本-降-低-技-巧 》;
��-位-名-�Q:__________________________________________
��-系-人:_______ ��--��:___________ ��--真:_______________
移-��-��-��:________________��-子-�]-箱:__________________
��-加-人-�担�___________人 �M-用-��-��:_______元
��--��--人:___________________________________________
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