关义春博士 关义春博士毕业于西安电子科技大学,后任该校讲师, 任教期间考入中科院就读光电子博士学位,后进入华 为工作。任华为技术公司技术管理总监, 是该公司 《128模块》产品组核心成员,主持开发了128模块大 型交换机产品,曾先后负责总体技术、项目管理、成 本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、生 产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面,具 有丰富的实践经验。 关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监, 华域科技 韶关电子政务项目管理总监。联合多位研发技术与质 量工程领域内的资深专家创办深圳市先导信息咨询有 限公司，担任公司首席顾问。 关博士在研发与品质管理领域，结合多年实践经验与 国内外先进顶尖企业的成功案例，开发了研发管理与 品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了项目 咨询与培训。关博士的培训结合丰富的学科理论及多 年的实践经验，课程的讲解深入浅出，风格轻松幽默， 受到企业和学员的一致好评。 关博士是深圳项目管理国家认证最早也是赞誉最高的 导师，深圳项目管理国家认证考试85%以上学员均为 关博士学生，在业界受到到了普遍赞誉。 服务过的企业： 富士康，美的，TCL， SIEAMENS ，深圳好易通.西安大唐电信.亚太电效.伟易达.广东野 宝.广东电信.宇通客车,柳州重工,中兴电信,康佳，飞 通光电，UT STARCOMM，华为，比克电池，核达中远通， 国人通讯……等。
http://www.sinatom.com 电话：0755-83856590 13798516899 北京站:010-64049961 010-87496281 [EMAIL PROTECTED] [EMAIL PROTECTED] 产品规划与产品开发 培训对象 o 公司负责人、中高层管理人员 o 产品战略，规划，研发与市场人员 o 研发部门的各级管理骨干 o 各功能领域（职能部门）的代表 o 研究机构的产品开发人员 课程大纲 o 第一天 产品开发的核新内容 o 第一单元：产品开发的核心内容 o 第二单元：产品开发战略 o 第二天 产品规划 o 第三单元：产品规划的分层展开 o 第四单元：产品组合与项目组合 o 第三天 产品开发综合管理 o 第五单元：产品开发的价值体系 o 第六单元：并行工程与集成产品开发 o 第四天 产品设计与优化 o 第七单元 产品设计理论与过程 o 第八单元 产品优化设计 o 第五天 工具与方法 o 第九单元：使能工具与方法 o 第六天 项目管理 o 第十单元 集成项目管理 第一单元： 产品开发的核心内容 o 1.1 产品开发的功能面 o 市场细分---产品组合 o 客户群----产品规划 o 客户需求---产品CTQ o 功能需求---QFD o 1.2 产品开发的物理面 o 功能展开 o 物理实现与参数设计 o 工艺实现与工艺变量 o 1.3 产品开发的模式----产品面，市场面，运作面，项目面 o 1.4 案例分析与研讨 第二单元： 产品开发战略 o 2.1 产品开发的环境---内部环境与外部环境 o 2.2 产品开发的五大核心领域-战略，技术，人，过程，工具与方法 o 2.3 主动战略与被动战略 o 2.4 产品开发的不同起点及其过程 o 2.5 产品开发的复杂度，新度, 产品开发分类 o 2.6 战略制定方法 o BCG战略 o ANSOFT战略 o 设计战略 o 制造战略 o 2.7 新产品开发的战略流程与战略管理 o 2.8 案例分析与研讨 第三单元： 产品规划的分层展开 3.1 需求级规划 o 客户群划分，客户群研究，需求调研方法, VOCT o 定性需求，定量需求，需求层次结构，VOC, MOC, o 需求分析， KANO, 需求预测与规划，需求动态分析 o 需求价值，优先权重，敏感性分析 o 标杆研究，市场调研，研发与市场的集成，买点与机会创新 3.2 规格与功能级规划 o 规格展开，CTQ, 基于 规格的规划，静态规格与动态规格 o 功能展开，功能分析，功能级规划，价值工程 o 产品解剖，标杆研究，产品目标，冲突与产品创新 3.3 技术预测与技术规划---物理规划 o 技术进化规律-TRIZ预测方法 o 货架技术的形成与关键技术 o 模块化----功能关联切块与优化分割 o 标准化，配置与升级，产品多代规划 o 核心体系结构与产品的演变----平台产品 o 技术平台的构建与规划 o 产品生命周期与技术导入 3.4 多方案形成与方案选择：形态学方法与PUGH'S概念选择，TRIZ创新 3.5 工艺预测与工艺规划 3.6 产品生命周期规划与预测： 趋势研究与S曲线， 3.7 项目规划与目标成本 第四单元： 产品组合与项目组合 o 4.1 产品组合管理的基本思想 o 4.2 管道理论与产品筛选方法 o 4.3 产品目标制定与目标管理 o 4.4 产品范围的定义 o 4.5 产品线，产品族，产品系列 o 物理配置与功能配置 o 产品路标图， o 4.6 产品组合方案评估，可性性研究 o 基于价值的产品组合管理思想与方法 o 4.7 研发项目的特征与项目组合 o 项目目标制定与目标管理 o 项目的范围 o 项目组合的基本思想，经济指标分析方法，投资组合原理 o 4.8 项目组合方案评估 第五单元： 产品开发的价值体系 o 5.1 产品开发的价值观念，客户价值与企业价值，价值平衡 o 5.2 产品的价值体现：静态价值与动态价值 o 5.3 价值工程的过程与方法：需求，功能，物理，工艺 o 5.4 产品开发价值体系 o 5.5 新产品开发指标体系与测量方法-25个方面解析 o 5.6 全面价值管理与价值设计，田口质量工程 o 5.7 价值流与价值决策：QFD方法与价值工程方法 o 5.8 基于价值的产品规划与产品开发 第六单元： 并行工程与集成产品开发 o 6.1 产品开发过程与流程体系 o 6.2 最佳实践活动流程-系统工程过程模型 o 6.3 最佳实践活动流程---CMMI流程体系 o 6.4 DFSS流程-IDOV过程 案例解析 o 6.5 CE, IPPD, IPD---原理与方法 o 6.6 IPD的框架与展开：产品集成，技术面集成，管理面集成， 端到端的流程体制与综合项目管理 第七单元： 产品设计理论与过程 o 7.1 五大设计理论：框架，结构，与指导意义 o 7.2 概念设计：形态学方法，积木法， 概念评估 与选择：PUGH'S法 o 7.3 ZIG-ZIG展开，功能展开FAST法，解剖法与黑箱法，功能定位， 产品分解结构，工艺分解结构 o 7.4 功能性分析, DFA设计 o 7.5 产品系统设计---体系结构的概念与展开 o 7.6 参数设计，设计约束的展开 o 7.7 容差设计 第八单元： 产品优化设计 o 8.1 DFX的核心思想方法 o 8.2 DFM/A---可制造性与装配设计 o 8.3 DFT----可测试性设计 o 8.4 DFR---可靠性设计 o 8.5 EMC/EMI o 8.6 ROBUST DESIGN----稳健性设计 o 8.7 DFLCC---生命周期成本设计 第九单元： 使能工具与方法 9 .1 产品设计的三维展开：优秀工具作用和意义 9.2 QFD及其应用 9.3 DOE与田口方法 9.4 DFM/A-可制造与可装配性设计 9.5 FMEA-失效模式与影响分析 9.6 Pugh's---概念形成与选择 9.7 FA/VA/VE----功能分析，价值分析，价值工程 9.7 Axiomatic design, TRIZ ,T型表法 9.9 DTC -目标成本与成本设计 第十单元： 集成项目管理 o 10.1 项目管理的基本框架 o 研发项目管理的五大过程组 o 研发项目管理的九大方面 o 项目管理的基本概念：项目管理的环境，矩阵组织 o 范围，基线，v&v, o 10.2 项目的启动：项目立项 o 可性性研究三部曲，可性性 评估，立项评审 o 10.3 项目计划-基线的形成 o 计划的核心过程，范围计划，进度计划，质量计划，费用计划， 沟通，风险管理，人力资源，物流计划，WBS，基线的作用与意义，基 线冻结，配置管理 o 项目计划方法：IPD的项目管理机制，产品线与职能部门的协调， 端到端流程的形成与推动，PROGRAM管理：资源池与资源库………. o 10.4 项目的执行 o 基本理论知识; 督导与监督项目执行; 项目质量保证 ; 团队组建与团队建设 o 状态会议与项目例会; 供应商与合同管理 o 10.5 项目的控制 o 基本理论知识;项目控制原理;变更控制与变更管理 o 范围验证与控制;进度控制;质量控制;费用控制;状态报告 Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/ <*> Your email settings: Individual Email | Traditional <*> To change settings online go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join (Yahoo! ID required) <*> To change settings via email: mailto:[EMAIL PROTECTED] mailto:[EMAIL PROTECTED] <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/
