全面生产维护(TPM)研修班
上海开课
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全面生产维护(TPM)研修班
主办单位：博越管理咨询公司(www.91res.com)
时间地点：2007年8月04-06日（2天培训+1天企业参观）
费 用：2600元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
参 观：视企业生产经营情况而定，8月6日参观通用、大众、宝钢、夏普、日立、可口可乐等企业中的1-2家！
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报名咨询电话：
广州联系电话：（020）82787586、82608852 雷小姐
广州联系传真：（020）82787586 E-mail:[EMAIL PROTECTED]
上海联系电话：（021）51697909 蔡先生
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课程目的：
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：
◇从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
◇了解TPM对企业的重要
◇OEE的计算和如何改善OEE
◇理解5S与TPM的关系。
◇如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平
◇掌握实施TPM的方法
◇本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用
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课程提纲：
1、TPM概述
◆TPM的起源、概念、特色
◆TPM活动的目标
◆精益生产模式回顾
◆TPM活动八大支柱
◆TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
◇什么是预防性维护
◇什么是预见性维护
◇预防性维护案例讲解
◇可靠性工程的运用
◇如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
◆设备故障损失原因分析与对策
◆损失计算及数据收集
◆评定目前的设备运行状态
◇评价指标，机器利用率，设备停机时间等
◇维护及维修成本
◇TPM工作的优先顺序
◇实例学习
◆总体设备效率（OEE）
◇什么是OEE
◇认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
◇OEE计算要素与实例：
根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
◇OEE的计算与OEE损失的识别技巧
◇如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
◇如何建立基于OEE的设备管理监控
◆其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、TPM组织及职责界定
a)TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
b)主管职责：监控，授权，促进合作
c)维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持
d)操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM
4、TPM活动的根基―5S与目视控制
a)5S与TPM的关系
b)现场设备维护的5S实施
c)5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
d)目视管理概念
e)目视管理在现场设备维护的作用
f)如何通过目视管理改善设备故障
g)实施设备维护的目视管理
h)5S、TPM等级评定方法
5、TPM系统实施的七大步骤
◆识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
◆维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
◆提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划
◆指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
◆指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
◆实施5S管理及组织活动，确保计划执行
◆监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统
◆案例学习
6、TPM活动的维护
◆SMED设定、换型换线时间改善技巧
◇设备管理的标准化作业实施方法
◇备品、备件使用管理计划
◇分级维护能力建立,维护作业规范化
◆间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
◆什么叫KAIZAN
◆设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
◆TPM?KAIZAN案例介绍
8、TPM推行十二阶段
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讲师介绍：Tim Tang
经验：MBA，精益Lean Master、IE专家，精益项目负责人之一。
于93被派往日本丰田总部接受为期1年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S、KANBAN、Kaizen、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma管理等项目的培训和咨询。
辅导过的部分项目有:某大型国际化纤制造业TPM实施顾问;在某汽车公司应用IE技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%；某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台率降低30%；在某电器集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系；某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。
曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
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参加本次研讨会，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）回传到：
（020）82787586或(021)51697909
报 名 回 执
参加课题: 全面生产维护(TPM)研修班 地点：□上海
参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________
参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________
付款方式： □现金 □支票 □转帐
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请学员朋友们整理好衣冠，拾好心情，课堂前后团队合影；
2.请每位学员朋友带足名片，以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.制作学员通讯录和赠送相片留念。
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