业务管理规定
一、业务区域划分及业务提成办法（详见附件）
二、操作细节
1、区域内的客户单位只保护生产型单位，区域保护政策只是阶段性保护政策，根据招商中的实际情况确定取消区域保护的时间。
2、大型大型企业采用挂单保护，不分区域，挂单要求：1、总部及各级分支机构的名称尽可能详细，2、 联系的细节重点说明。
3、非保护区域的单位作挂单保护。
4、保护企业的总数最多为10家，每两周作一次保护单位的情况说明。
三、目前业务工作要求
根据目前招商工作面临时间紧、任务重的实际情况，同时为了尽快打造一支更具有战斗力的团队，创造一个积极向上的办公环境。完成本次活动的招商既定目标，体现自我的价值。业务工作作如下规定：
1、8：50前必须到公司，完成招商前的准备工作，上午9：00-11：30，下午1：30-5：00。主要从事与招商有关的工作，杜绝一切影响招商工作行为。
2、所有工作人员每天必须完成30份以上的传真或50份以上的传真及邮件的信息传递工作。
3、做好意向明确的客户单位的回访工作。
4、各位同事要根据自已的实际情况，统筹兼顾、合理安排，保质保量地完成每天的工作任务。
四、奖励办法
设立“每周之星奖”，每周进行一次考评
，按照每周五下班前，以每位员工所签定的合同展位数量为依据，设立一、二等奖，周合同展位数最多的为一等奖，其次为二等奖，一等奖奖金额为100元，二等奖奖金额为50元。奖金在周例会上统一发放。
五、其它规定
1、每两周的第二个周五召开一次工作例会，例会主要内容是讨论1、两周来的工作总结，2、工作中遇到的问题及解决的办法，3、经验分享，4、下一个阶段的工作安排，希望每位员工做好例会的准备工作。
2、以上的相关规定，公司根据情况的变化，可能会阶段性的进行调整。
2010年9月6日
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