[EMAIL PROTECTED] 敬.请.谅.解！
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---余 世 维 博 士 大 型 公 开 课---
<< 赢 在 执 行 >>
2006年5月28日 广东・惠州市江北会议中心
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举办单位：广州市益策咨询服务有限公司
邀请对象：总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士等。
费用标准：1200元/人
报名咨询: ( 020 )--3133 4846 / 3133 4848 李 先 生、何 小 姐
★现场仅设20位贵宾席：1600元/人，赠送余世维博士亲笔签名著作!
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◆ 名 师 介 绍: 余 世 维 博 士
→美国诺瓦大学公共决策博士；
→哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
→当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；
→被人尊称为“中国管理教育第一人”；
→演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
→上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
→中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！
→曾任：日本航空公司台湾地区副总裁 美国富顿集团中国总经理
美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理
→曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。
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◆ 参 课 客 户 评 语：
联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余
博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔
玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理
我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一
个很大的道理，加盟商服了，我们太感谢了。
――联华超市股份有限公司副总经理 施 卫
余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色�p最令人尊重�p授课效果最好的一位,也是我们重复
邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易
记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能
对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
――上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
据粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个
小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌。
―― 《商战名家网》
我司组织第一批23家供应商的总经理/董事长参加了贵司组织的培训，课后供应商负责人纷纷反映：
余老师的每一个观点阐述都是先提问题，再用古今中外或亲身经历的案例作深入浅出的分析，然后提出
分享建议；环环相扣，娓娓道来，生动不空洞，收获很大，对今后的公司运作都有很大的实际指导作用。
非常感谢贵公司搭建这个平台，让我们分享一场如此大规模、高档次的精神盛宴。
――美的公司
◆ 余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一！
★ 同一公司连续受聘培训第一名。
为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司企业内训授课百余场；为中国柯达公司管理层培训30余场；为……
★ 培训、咨询客户满意度第一名。
在有据可查的多场培训及集体或个人咨询中，客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93.2%。
★ 现场评估分数第一名。
由于余博士顶级的学历背景、丰富的经历和精湛的演技，使每次培训的现场评估分数均名列最高，被誉为最
受企业欢迎的实战派演讲大师。
★ 网上点击率第一名。
在互联网当今人物排行榜内，余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。
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◆ 课 程 背 景 剖 析：
执行力一直企业管理关注的焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》
《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！
2.为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！
3.为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！
4.为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！
5.为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！
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★ 培 训 内 容 大 纲：
一、执行力的衡量标准
―按质按量完成自己的工作任务。
案例： ① 平安保险董事长马明哲
② 伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心
―人员流程、战略流程、运营流程
案例： ① 华润集团总裁宁高宁
② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
・不具备挑选人才的能力
・缺乏对人才的信任
・不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法
・策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
・员工等待老板自己发现错误
案例： ① 温州民企的特质
② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
――他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例： ① 英特尔公司总裁
② 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障
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★ 从战争中学习战争, 团队报名真正的省钱之道! ★
人 数 折 扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用
1人 不好意思 1200元/人 培训或许很贵，但不培训更贵！
2-3人 95折 1140元/人 每人节省60元，3人共节省180元
4-6人 9折 1080元/人 每人节省120元，6人共节省720元
7-10人 85折 1020元/人 每人节省180元，10人共节省1800元
11-20人 8折 960元/人 每人节省240元，20人共节省4800元
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������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）������
--单位名称：_______________________________________________________
--培训联系人：________ 联系电话：____________ 联系传真：_____________
--移动电话：________________ 电子邮箱：_____________________________
--总计人数：_________人 费用总计：_______元
--参会领队：_____________ 职 务：_________________ 移动电话：______________
--参 会 人：_____________ 职 务：_________________ 移动电话：______________
--参 会 人：_____________ 职 务：_________________ 移动电话：______________
--参 会 人：_____________ 职 务：_________________ 移动电话：______________
--参 会 人：_____________ 职 务：_________________ 移动电话：______________
--参 会 人：_____________ 职 务：_________________ 移动电话：______________
--付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
--报名热线：020 - 3133 4846 传 真：020 - 3133 4848
--参会方式：请您把培训回执表填写好回传，开课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
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