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第一天
一、项目及项目管理（9:00—10:30）
讲师：
l 什么叫项目
l 项目的特点
l 什么叫管理
l 什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
学员：
l 做练习题
l 讨论
l 学员提问
10:30—10:45 休息
二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00）
讲师：
l 项目中投资人与项目经理的关系
l 项目经理的职责
l 项目中利害关系人分析
l 项目早期估算的一般工具
l 项目阶段图和资源图的制作方法
学员：
l 讨论
l 提问
12:00—13:00 午餐
三、项目沟通管理（13:00—14:30）
讲师：
l 项目的横向沟通
l 项目中跨部门协调的问题解决方法
l 项目的归属和项目目标SMART分析方法
l 项目管理的发展历史
l 项目工作陈述表的制作方法
学员：
l 提问
l 做跨部门协调表格练习
14:30—14:45休息
课堂作业：（14:45—17:00）
l 完成项目启动阶段的“二图一表”
l 完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
第二天
四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00—10:30）
讲师：
l 项目的工作分解结构（WBS）
l WBS的评估方法
l WBS中的注意事项
l 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
l 项目的责任矩阵表(RAM)
l 布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ）
学员：
l 提问
l 交流
l 每人做案例模拟的开头3个模块
10:30—10:45 休息
课堂作业：（10:45—12:00）
讲师：完成项目范围阶段的“一图一表”
学员：课堂完成案例中的WBS和RAM
12:00—13:00 午餐
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30）
讲师：
l 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
学员：
l 讨论所做的案例
l 发表对项目时间管理的看法
l 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
讲师：
课堂练习
l 初级网络图制作
l 高级网络图内容及制作方法
小组练习
学员：
l 课堂练习---初级网络图制作
l 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
14:30—14:45休息
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30）
讲师：
l 带有CPM的网络图的特点及十大功能
l 甘特图的作用
l 做阿尔法案例
l 总结项目时间管理的九大工具
l 解答学员问题
学员：
l 做阿尔法案例练习
l 学员提问
l 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
课程结束总结：（16:30—17:00）
讲师：
l 学员问题与答疑
l 项目“五图二表”的总结
l 布置课后作业
学员：
l 学员积极提问
l 收集完成回家作业的基本方法
联系人叶/霞 手.机:136/9147/2816 Q.Q/微.信：132/125/9124
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