全面提升企业赢利能力的12个步骤
中 国・北 京・2007 年 8月24-26日
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☆ 开课时间：2007年8月24日-26日
☆ 邀请对象：企业董事长、总（副）裁、HR总监、营销总监、财务总监、高级管理者
超值价 普通席位 3980元/人 课前预习、教材讲义、三天茶点、三天午餐、要点复习、
实施指导方案
贵宾席位（8席） 6980元/人 所有普通席权利、贵宾位置、三天住宿（四星以上）、
与郭教授共进晚餐
⊙主 办单位：众 人 行 管 理 咨 询
深圳总部电话：0755-26075265 26075429 26075365 22008632 81069646
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联系人：凌小姐 曾小姐
打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力！企业在管理当中的核心问题到
底是什么？管理有无规律可循？为什么说管理是慢变量？管理的效果如何评价和衡量？
为什么要进行系统化的管理？管理理论和实践的真正分歧在哪里？管理的最优境界是
什么？企业该如何将理论和实践相结合，建立起符合自身实际情况的管理体系，最终
提高企业管理效率、降低管理成本、从而全面提升企业的盈利能力，是本次课程的重
要学习目标！
国际著名管理大师，G管理模式创始人郭咸纲教授2007倾情奉献
全面提升企业赢利能力的12个步骤
寻求管理最优境界 造就中国卓越企业
2007年8月24日-26日（北京）
课程背景
解放管理者之全面提升企业赢利能力的12个步骤，是由国际著名的管理学专家、
G管理模式全球组织创始人郭咸纲教授针对中国本土企业的特定环境精心设计并全程
亲自讲授。郭咸纲教授以各类企业中高层以上人员管理思想的全新系统打造为基本
宗旨，致力于为企业建设一个底蕴深厚和结构合理的实用管理体系和方法，以此增
加管理者的商业理性和综合管理能力；针对我国宏调时代的经济环境下，中国企业
如何调整和优化管理战略和方法，从而明确战略目标、培育核心竞争力，最终促使
企业综合实力扩张，全面提升企业的赢利能力、促进基业长青！
设计思想
如今，知识底蕴的厚度决定了事业所能达到的高度。通过有系统的学习建立起
一个底蕴深厚和结构合理的管理知识体系，是企业提升赢利能力的必要奠基。鉴于
此，郭咸纲教授以二十年来对于中外管理学、经济学和各类卓越企业赢利模式的深
入研究，从众多国内外管理知识和优秀企业的实践管理案例中甄别和萃取出了提升
企业赢利能力的12个步骤，以解决但不限于以下问题：
1、西方先进的管理思想在中国的本地化进程如何推进？
2、处于中国特定环境下的特定企业如何应对内外环境变化导致的挑战？
3、不同环境下企业如何提高管理效率？
4、管理水平、管理思想、管理体系、实用的管理方法如何与企业赢利能力的提升密
切结合等诸多热门而迫切需要解决的难题！
思路决定出路，视野决定思路――郭咸纲教授不仅仅依据自己近年来关于中国商
务环境和提升本土企业赢利能力的研究成果和独到见解，设计出别致实用的知识模块
和课程体系，还将以大量国内外经典案例全面拓宽学员的视野。
通过本次学习，务使学员实现：管理思维的全面更新，管理体系的全面建立，管
理方法的全面优化，最终促使企业赢利能力的有效提升！从而造就有着全新精神气质
的中国新一代商界管理精英，成为中国管理者思想生态优化变迁和企业赢利能力全面
提升的标志性群体。
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诠释管理本质，深刻影响中国企业成长进程
第一课程模块：G管理模式的完整定义和理论体系（G管理模式＝打造企业自我管理平台）
1、G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假
设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着
“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量�D�D管理等级评价体系，使企业
达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。
2、管理模式的深入讨论（经典案例及解析）
〖案例〗A.酒后驾车的故事
B.沙皮狗的故事
C.罗森塔尔博士实验
【解析】1.什么是管理模式？
2.什么是好的管理模式？
3.什么因素决定管理模式？
第二课程模块：如何打造企业自我管理平台
第一步：统一语言系统：
语言是传递各类信息的重要方式，只有统一语言，才能为高效工作奠定基石；
第二步：制定管理方针：
科学的管理方针就像明灯一样指引着企业管理者战略管理的方向；
第三步：三大纪律、八项注意
企业内部同样需要三大纪律、八项注意约束和提醒着每一个人随时注意自身
的工作态度、工作效率和工作习惯；最好的成功案例莫过于我们伟大的中国
共产党取得的最终胜利；
第四步：现场管理百事通
企业中各个功能模块的实用工具，为您在日常工作中随时遇到的问题提供锦囊妙计；
第五步：18381工程（打造企业高效组织系统）
“1”――一个组织理念：组织单元互为客户关系。
“8”――八大管理平台：战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营
销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。
“3”――三个衔接系统：管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。
“8”――八项组织原则：愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟
通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。
“1”――一个完整统一高效稳定的组织结构。
第三课程模块：全面构建企业超常规发展新模式�D�D商业模式＋利润模式＋运营模式＋文化模式
第六步：如何培育企业核心能力
第七步：如何明确企业战略目标
第八步：如何进行股权资源优化
第四课程模块：量身打造企业持久赢利新模式
第九步：企业全面e化
第十步：企业综合能力扩张
第十一步：重新定义企业（诠释赢利新模式）
第十二步：企业全面再造（企业文化、管理体系、管理方法、赢利模式等全新打造）
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郭咸纲教授简介
郭咸纲教授是G管理模式全球组织（GMS）创始人，索非亚大学（Sofia University）
高级研究学者，10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授，30多家企业或政府特邀管
理顾问， 郭咸纲教授曾获澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology, Sydney）
哲学博士（Ph.D）、澳大利亚国立大学（The Australian National University）国际
管理硕士（MIM）、美国得克萨斯大学（The University of Texas at Arlington）高级
工商管理硕士（EMBA）等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。
郭咸纲教授曾任集团公司董事长兼总经理，大型企业厂长，人大代表等职，现正致
力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成近50本专著，分别
以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”，“G管理模式
12个子模式”形式由中国经济出版社、清华大学出版社、经济管理出版社、企业管理出
版社、广东经济出版社、新华出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》
成为众多高等院校管理专业教材。
郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种
典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作” 系统模型，“G当量”
管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等
管理学前沿理论。
郭咸纲教授的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式研究；自我管理平
台实现系统研究；理论管理学研究；后现代管理学研究；跨国公司全球经营战略研究；经
济学与政府管理研究等。
郭咸纲教授遵循“寻求管理最优境界、成就世界卓越企业”的理念，为100多家企业
提供了管理咨询、顾问、培训等服务。郭咸纲教授是清华大学、北京大学、复旦大学，中
山大学，菲律宾卡仰国立大学等学校的MBA、EMBA总裁班、工商管理博士班的主讲教授和
导师，同时亦为中石油、中石化、中铁五局所属企业，宗申集团、香港中旅等30多家企业
的高级顾问，应邀主讲各类公开课并出席各类峰会等。
郭咸纲教授用原创性极强的管理思想体系和高效实战操作系统，为各界提供高效实用
的培训和顾问指导，其幽默睿智的语言、深邃的思维和独到的见解在培训现场掀起一个又
一个高潮。
