华为的世界
――人力资源管理与企业人才机制
任正非在1997年就曾经说过：“人才不是企业的核心能力，对人才的有效管理才是企业的核心能力。”盖茨、韦尔奇等世界优秀企业家的管理实践也告诉我们：只有经营好企业的“人力资本”，才能实现“财务资本”的持续增值。
时间地点：深圳・2007年9月22日
费 用：①个人课票： 1680元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等，所有价格均为实价，绝不打折销售）
②团队套票一：3200元（2个参会名额）
③团队套票二：4500元（3个参会名额）
④团队套票三：7000元（5个参会名额）
培训对象： 企业中高管理者、人力资源专业人士
战略媒体支持：新浪财经、网易商业
媒体支持：《中国企业家》、《IT经理世界》、《经理人》、《赢周刊》、《中国商业评论》、《南方都市报》
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公开课介绍
【课程目的】
★诠释企业人力资本增值为何优先于财务资本增值；
★剖析建立好人力资源管理的二大基础平台的关键所在；
★挑战人力资源管理四大核心模块设计及运用中的疑难问题。
【课程特色】
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析；
★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
【课程收获】
★ 人力资源管理与企业战略实现的因果关系
★ 人力资源管理的六大核心模块及其相互关系
★ 人力资源管理的三大基本原则
★ 人力资源管理的价值链
★ 实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变
★ 企业组织设计的原则
★ 通过任职资格体系实现员工职业发展
★ 绩效管理成功的四大要素
★ 基于公司战略的薪酬体系设计
★ 企业培训管理体系的建设
★ 素质模型与STAR行为面试法
公开课议程:
时间议程:
2007年9月22日（周六）
8：30－9：00
听课嘉宾签到，领取会议资料
9：00－11：30
主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国
11：30－12：00
听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12：00－14：00
午宴
14：00－17：00
主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国
17：00－17：30
听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
吴建国 简介
★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★
深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。
【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
――三一重工董事长粱稳根
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
――玉柴机器常务副总经理梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
――威创公司董事长何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
――南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
――中恒建设集团董事长 聂吉利
课程大纲
一、 企业战略与人力资本增值
中国企业人力资源管理的现状分析
人力资本与财务资本的区别与联系
案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现
案例：优秀员工离职的成本分析
案例：企业培训的投资回报率分析
人力资源管理的系统思考模型
案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系
分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系
二、人力资源管理的基本法则
人力资源管理的三大基本原则：公平―客观―公正
人力资源管理的价值链
案例：华为、联想的人力资源价值链分析
人力资源管理的三个核心任务
实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变
三、人力资源管理的二大基础平台
工作分析
☆ 企业组织设计的原则
案例：由业务流程分析构建高效的组织体系
☆ 工作分析与岗位说明书
案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？
案例：工作分析难点解析
☆ 岗位价值评估
案例：企业典型岗位价值评估演练
任职资格管理
☆ 中国企业建立任职资格体系的三大作用
☆ 职业发展通道设计
案例：华为的五级双通道
☆ 任职资格标准的设计
案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”
☆ 任职资格等级的认证
☆ 任职资格的典型应用
案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设
案例：任职资格与员工队伍的职业化
案例：任职资格与能力薪酬体系
案例：任职资格与培训体系建设
四：人力资源管理的四大核心模块
绩效管理
☆ 绩效管理成功的四大要素
案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题
案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案
案例：有效推行绩效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司战略的薪酬体系
案例分析：外部公平与内部公平
☆ 薪酬体系设计的基本步骤
☆ 关键员工的薪酬体系设计
☆ 长效激励体系设计
培训/培养体系
☆ 培训课程体系设计的依据
案例分析：为什么培训花钱不见效？
☆ 培训流程设计
☆ 企业培训管理体系的建设
招聘/选拔体系
☆ 不同类别员工的素质模型
☆ STAR行为面试
案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析
案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式
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培 训 回 执 表 （此表复制有效）
我单位共__人报名参加:"华为的世界――人力资源管理与企业人才机制"
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________
移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________
移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传到０２０-３７３５３２７２，课前3天您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细时间安排，路线图等。
TEL:020-373,5125,7 37,370,239
FAX:020-373,532,72
培训部:张先生 王小姐 李先生 梁小姐
2007-9-14 12:06:26
