Salut,

Juste un petit retour d'expérience. J'ai proposé à mon client de payer pour
les heures réellement effectuées. Il n'a vraiment pas aimé ça. Il trouve
cette méthode "Stupide". Je crois que mon client n'est pas très "Scrum".

Ça fait trois semaines que j'utilise cette méthode :
 - Je liste les tâche d'une manière détaillée;
 - J'évalue la vélocité;
 - Je calcul un ratio en prenant le nombres de point de vélocité que j'ai
accompli les semaines et le nombre d'heures effectuées pour accomplir ces
heures;
 - Je multiplie le nombre de points de vélocité pour les tâches restantes
pour avoir une estimation du temps;

Pour le moment, ça marche plutôt bien. Si jamais je fais plus de temps que
prévu sur une tâche, ça va augmenter le ratio et donc ce reporter sur les
prochaines semaines. C'est également vrai pour l'inverse. Ça permet de
faire de beaux devis avec une estimation à peu prêt correct et être payé
pour le temps qu'on fait vraiment.


Le 10 juillet 2013 17:16, pierre nespo <[email protected]> a écrit :

> Recette miracle ? PROGRAMMING, MOTHERFUCKER. Do you speak it ?
> http://programming-motherfucker.com/
>
> Pierre
>
>
> 2013/7/10 thierry henrio <[email protected]>
>
>>
>> Salut Guirec
>>
>> 2013/7/10 Guirec Corbel <[email protected]>
>>
>>> Yannick, je suis d'accord avec toi sur le concept mais il faut vraiment
>>> avoir un client très souple et qui te fais entièrement confiance. C'est
>>> clair que c'est une super bonne solution si c'est un client habitué ou qu
>>> tu as un nombre d'heures allouées pour eux.
>>>
>>
>> Si je ne me trompe pas, Yannick a le "customer on site", aka whole team
>> C'est clair qu'il y a de la résistance à mettre les estimations à la
>> benne ( avec le cahier des charges )
>> Et pourtant, elle y trouve des avantages maintenant
>>
>> Sinon, je vais te donner la recette miracle, c'est
>>
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