Blabos++++++++++++! [...]'s
Marcio ======================================== ########### Campanha Ajude o Marcio! ########### http://sosmarcio.blogspot.com.br/ http://www.vakinha.com.br/VaquinhaP.aspx?e=195793 ======================================== Em 11/11/2013 13:55, "Blabos de Blebe" <bla...@gmail.com> escreveu: > Ok, artista, > > > Senão é arte. > > Arte é uma empresa sobreviver desperdiçando recursos em retrabalhos que > seriam desnecessários se fosse gasto um pingo de esforço em planejamento, e > cumprindo esse planejamento. > > Arte é pegar 2.5 milhões em financiamento pra fazer um produto, entregar > um protótipo meia boca, convencer o cliente que isso é um produto, > conseguir mais 2.5 milhões pra fazer uma segunda *unidade*, entregar um > segundo protótipo, até o cliente sacar que estava sendo enganado, contratar > outra empresa e em uma reunião tacar o HD com o projeto na lata do lixo. > Isso é arte! > > Arte é o gerente de TI (sempre eles) querer que a gente fizesse > comunicação entre máquinas distintas com unix pipe ao invés de socket, com > NFS talvez... porque socket era muito complicado e a gente não estava > pintando nenhuma obra de museu. > > Arte é o gerente de TI querer que a gente fizesse PPP entre dois rádios > half-duplex, porque ele esqueceu de especificar full duplex. Pra usar o NFS > e fazer pipe, talvez? E depois, "já que vocês não sabem fazer, deixa que eu > resolvo", copiar e colar parte do código fonte do SSH (WTF!?) pra fazer um > protocolo próprio. Esse é artista! > > Arte é a gestão das empresas de telecom/tv/etc serem incompetentes demais > pra concorrer com o netflix e querer aprovar leis pra forçar a mensalidade > deles subir pra R$ 120,00, ou a mais genial de todas, cobrar > diferenciadamente pelo tipo de dado que trafega nos seus tubos. > > Arte é as empresas terem gestores péssimos, irem mal das pernas e botarem > a culpa no governo, que também tem gestores péssimos, que vem, de onde será? > > Arte é uma empresa nao dar aumento pros seus funcionários e contratar dois > caras pelo dobro do preço cada, pra substituir um analista que encheu o > saco e foi ganhar mais em outro lugar. Isso é arte. > > Arte é uma empresa entrevistar um cara pra analista de testes e não > contratar ele porque ele achou bugs no software da empresa que ele deveria > testar. Porque "uma pessoa que vê tanto problema no nosso sistema não serve > pra trabalhar aqui". Cara, isso é ser muito artista.... > > Arte é um gestor contratar um cara que checa CPF fazendo if-else-if pra > cada caracter ao invés de um que escreve a função de validação correta, > porque o primeiro escreve código mais simples de entender. "Qualquer um > pode dar manutenção nisso depois. Pro outro eu precisaria contratar alguém > mais caro depois". Talvez um analista esteja cobrando mais que um pai de > santo hoje em dia... > > Arte é o diretor de TI usar assédio moral pra que os funcionários se > sintam em débito com a empresa e trabalhem em situação degradante, o que > hoje é considerado inclusive, trabalho escravo. Lembre dessa quando você > pagar sua passagem de ônibus ou metrô de um grande centro de um grande país > que vai ser sede de um grande evento o ano que vem. Arte é isso. > > Eu poderia citar dezenas de exemplos práticos desses, do que é fazer arte, > mas seria constrangedor e eu tenho mais o que fazer. > > No próximo ES eu troco "obras de arte" por cerveja, mas só enquanto > consciente. > > Salvo algumas exceções, a maioria dos gerentes de TI que eu conheci, > artistas como sempre são, só se importam em falar buzzword (bingo!) e posar > bem na foto e não estão nem aí se eles estão "viabilizando o negócio". > Ainda mais se a empresa vai bem, foda-se o negócio, o importante é eles > parecerem senhores da situação e funcionários que resolvem, são agitadores, > incomodam, já os puxa-saco que também estão sugando a empresa, esses são > legais. > > Além do mais, sempre pode ser culpa do estagiário, do Lula, da sorte, do > Diabo... > > Porque arte mesmo, é ser incompetente mas conseguir convencer todo mundo > que a culpa da merda é do outro... > > []'s > > > > > > > > > 2013/11/11 Andre Carneiro <andregarciacarne...@gmail.com> > >> Como tudo na vida, creio que TI deve buscar o equilíbrio entre 'tanto >> faz, desde que funcione' e boas práticas. Não é aceitável que um 'gerente' >> imponha prazos fundados na necessidade de velocidade de entrega do cliente, >> sem negociar. Por outro lado, não é aceitável estourar prazos passados pela >> própria TI, e dar como desculpa a aplicação de boas práticas, considerando >> que, pouco ou nada, entrou no caminho para atrapalhar. Bom senso sempre >> coube nesse tipo de discussão. Mas não podemos esquecer que, Infelizmente >> ou felizmente, existe um troço chamado hierarquia. >> >> E o que eu já cansei de ver acontecer, é que muito gerente babaca e/ou >> incompetente ferra a equipe de TI com prazos, justamente porque não >> consegue(igual ao Moisés :D ), e/ou não quer e/ou não é capaz de renegociar >> esses prazos com o nível hierárquico igualmente composto de babacas >> inescrupulosos. >> >> Outra situação desagradável, é quando parte do projeto fica na mão de uma >> fábrica de software terceirizada, para economizar com contratações >> `desnecessárias`, que não consegue, sequer, seguir especificações. E o >> gerente bundão simplesmente repassa a responsabilidade disso para a equipe >> oficial, e ainda exige que a mesma cumpra o prazo que, obviamente, não tem >> como serem cumprido. Mas terá que ser cumprido a qualquer custo, porque a >> última coisa que esse cidadão quer, é subir até o líder dele e dizer que o >> prazo terá que ser renegociado. >> >> Isso acontece o tempo todo! Faz parte do desafio de se trabalhar com TI, >> e acho difícil que mude. Minha opinião sobre isso é que se você não aguenta >> esse tipo de coisa, talvez seja hora de procurar outro emprego, ou abrir o >> seu próprio negócio. >> >> >> Proost! >> >> >> >> >> 2013/11/9 Alceu Rodrigues de Freitas Junior <glasswal...@yahoo.com.br> >> >>> Em 09-11-2013 09:50, Marcio Ferreira escreveu: >>> >>> "Objetivo de TI é viabilizar o negócio. " >>>> Esse é o ponto exato! >>>> leo++ >>>> >>>> >>> Não se pode esquecer o outro lado da moeda também:a área de negócios não >>> pode ter a expectativa de forçar as coisas começarem todas erradas e depois >>> querer que dê certo no final. É preciso tentar um meio termo. >>> >>> Tenho certeza que muita gente já teve a sensação de trabalhar em uma >>> pastelaria, onde o pedido feito de manhã já está diferente no dia seguinte. >>> Já passei por situações complicadas com espertinhos de negócios que assumem >>> um compromisso e/ou risco e convenientemente esquecem disso depois. >>> >>> Metodologias ágeis fomentam a maior participação da área de negócios >>> justamente para evitar os pedidos "cabeludos" que não agregam nada para a >>> empresa e sequer são utilizados depois. >>> >>> Algumas vezes, então, só nos resta dizer não. E o que vejo atualmente é >>> uma "bundamolecência" crônica de gerentes de TI que não tem pulso para >>> fazer isso (seja lá por qual motivo). >>> >>> http://www.linkedin.com/today/post/article/20131108174915- >>> 8353952-how-to-say-no-gracefully?trk=tod-home-art-list-large_0 >>> >>> []'s >>> Alceu >>> >>> =begin disclaimer >>> Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ >>> SaoPaulo-pm mailing list: SaoPaulo-pm@pm.org >>> L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> >>> =end disclaimer >>> >> >> >> >> -- >> André Garcia Carneiro >> Software Engineer >> (11)982907780 >> >> =begin disclaimer >> Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ >> SaoPaulo-pm mailing list: SaoPaulo-pm@pm.org >> L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> >> =end disclaimer >> >> > > =begin disclaimer > Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ > SaoPaulo-pm mailing list: SaoPaulo-pm@pm.org > L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> > =end disclaimer > >
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