Bug#711934: libapache2-mod-jk: Worker activation state corrupted when using jkmanager

2013-06-11 Thread David Gubler
Package: libapache2-mod-jk
Version: 1:1.2.37-1
Severity: important
Tags: patch

Dear Maintainer,

A more detailed description of the problem including discussion 
can be found at:

http://tomcat.10.x6.nabble.com/mod-jk-worker-activation-not-working-anymore-in-1-2-37-td456.html

In short:
We use jkmanager to selectively disable (DIS state) workers to do 
rolling releases. This worked fine in Squeeze (mod_jk 1.2.30),
but does not work properly anymore in Wheezy (mod_jk 1.2.37). The 
effect is: When I set a worker to disabled, it flips back and forth
between disabled an active, and the load on the worker does not
decrease as it should. Same with stopped. Happens on multiple
Apache servers independently.

The following change from the upcoming 1.2.38 release fixes the
problem at least for our setup:

--- libapache-mod-jk-1.2.37.orig/native/common/jk_status.c
+++ libapache-mod-jk-1.2.37/native/common/jk_status.c
@@ -3647,7 +3647,7 @@ static void commit_all_members(jk_ws_ser
 }
 }
 if (sync_needed == JK_TRUE) {
-wr-sequence = 0;
+wr-sequence = -1;
 if (!rc)
 rc = 3;
 }


Please consider backporting this patch to Wheezy, because the
worker activation state is completely unusable as it is now, and
this is probably an important feature for many users of this
package.

Thanks  best regards,

David Gubler



-- System Information:
Debian Release: 7.0
  APT prefers stable-updates
  APT policy: (500, 'stable-updates'), (500, 'stable')
Architecture: amd64 (x86_64)

Kernel: Linux 3.2.0-4-amd64 (SMP w/1 CPU core)
Locale: LANG=en_US.UTF-8, LC_CTYPE=en_US.UTF-8 (charmap=UTF-8)
Shell: /bin/sh linked to /bin/bash

Versions of packages libapache2-mod-jk depends on:
ii  apache2.2-common  2.2.22-13
ii  libc6 2.13-38

libapache2-mod-jk recommends no packages.

Versions of packages libapache2-mod-jk suggests:
pn  libapache-mod-jk-doc  none
pn  tomcat6   none

-- Configuration Files:
/etc/libapache2-mod-jk/workers.properties changed [not included]

-- no debconf information

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??http://www.minigui.com
??(8610)-82652611 82652652
MSN:  willer...@hotmail.com
??(8610)-82652690/82652692-88
??13910996029
-
Chunlei Xu (sales manager)
Beijing Feynman Software Technology Co., Ltd.
An Embedded System Tech., Solutions  Dev. Tools Provider.
Mailbox: c...@minigui.org
Website: http://www.minigui.com
Tel: (8610)-82652611 82652652
Fax: (8610)-82652690/82652692-88
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2013-06-11 Thread 陈健生
您好!

我司(广州市南雄贸易有限公司),按季度完税,每月都搁下相当数量的国

税、地税发票。为了避免过多的发票因此作废,特--优惠对外企业、厂家、

个人代理代开!如有需要的请来电话联系!


联系人:陈健生-1 3 8 2 6 4 9 7 4 7 6

公司Email:a13650865...@126.com

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税、地税发票。为了避免过多的发票因此作废,特--优惠对外企业、厂家、

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http://www.minigui.com/download/cindex.shtml

  
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??010-82652611\2652
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OPERA??AMD 

 
MiniGUIPMP??
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 MiniGUI 
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FhasPMP
MiniGUIMiniGUI??
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http://www.minigui.com/product/cfhas.shtml

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http://www.minigui.com/product/cmspider.shtml

   
mEagle :GIS 
MiniGUI
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 mEagle ??: http://www.minigui.com/product/cmeagle.shtml 


   
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2006-12-01
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2013-06-11 Thread 薛小姐
精美网站设计大优惠
> 深圳市科联网络公司优惠大放送!
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>1:域名注册   80元/年
>2:空间   200元/100MB(每年)
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>5、3721、新浪、搜狐推广一律8折优惠!!
>
> 公司网站: www.kelian.net.cn
> 咨询电话: 82948375 82945180
  业务 QQ:  95566607   MSN: seven...@hotmail.com
> 联系人:  薛小姐

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精美网站设计大优惠
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2013-06-11 Thread 徐春蕾
 
 很感谢您对飞漫软件及MiniGUI的关注和支持!
 
佳节将近,飞漫软件徐春蕾在这里给忙碌了一年的您拜个早年,祝您在新的一年中工作顺利,阖家幸福,百尺竿头,更进一步!飞漫软件也将在新的一年中继续想您所想,予您所需,为您提供更好的产品与服务。
 
对于MiniGUI您可能已经有所了解,从工控领域到高端手持设备,近十年的时间考验,无数次大客户和实际项目的验证(包括华为、TCL、大唐移动、英华达、中兴通讯、联想、迈瑞、广州数控、传视数码、Intel、
FUJITSU、WindRiver、OPERA、AMD及韩国、日本、美国、加拿大、马来西亚等国家的客户),现如今,已经成为国际上嵌入式中间件行业中的领军企业。
 您也可以浏览飞漫的网站,得到关于飞漫其他产品的介绍
 网址是 www.minigui.com

 另外,飞漫软件将参加在深圳举办的第十二届国际集成电路研讨会暨展览会(IIC-China 
2007),在展会上我们将展示关键应用软件、嵌入式图形软件开发平台及一些典型案例。如此盛会,您怎能错过呢?
 如您想参加,春节后请与我联系
 我的联系方式是:
 徐春蕾(销售经理)
北京飞漫软件技术有限公司
嵌入式系统关键技术、解决方案和开发工具供应商
 
电子邮箱:c...@minigui.org
公司网址:http://www.minigui.com
电话:(8610)-82652611 82652652-806
MSN:  willer...@hotmail.com
传真:(8610)-82652690/82652692-88
手机:13910996029
-
Chunlei Xu (sales manager)
Beijing Feynman Software Technology Co., Ltd.
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Website: http://www.minigui.com
Tel: (8610)-82652611 82652652-806
Fax: (8610)-82652690/82652692-88
MP:  (86)-13910996029



飞漫软件届时将恭候您大驾光临!
  

展会地点:深圳会展中心
展会时间:2007年3月5-6日
展位号: 2G45

   参展详情请访问:http://www.minigui.com/event/c20070212.shtml
   再次恭贺新年,祝快乐常伴!
 
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2013-06-11 Thread 徐春蕾
您好!
 好久不联系了!是否有新的项目在做啊?不知道有没有使用MiniGUI,或者我们飞漫其他产品的可能性?
 2007年,MiniGUI还有其上的关键应用软件有了比较大的变化,欢迎到我公司网站上做了解:www.minigui.com
 
如果您想了解我们产品,想做产品使用MiniGUI的评估,或者想了解我们产品的价格,再或者在移植我们的开源版本时有什么问题,请联系我,我一定给予您满意的解答!
 我的联系方式如下: 

销售经理:徐春蕾
 
联系邮件为:c...@minigui.org 
  
联系电话:010-82652611 82652652-806 
   
手机:13910996029
   
MSN:willer...@hotmail.com

另外,是否方便留下您的详细的联系信息呢?包括邮寄地址,手机号等,我们会根据您那边的项目情况,给你提供更详细的资料,包括产品自动演示光盘,学习资料等。

期待您的回复!

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2013-06-11 Thread 4月21-22/上海
Title: 新建网页 1




  
  

  
		 
		主办单位:易腾企业管理咨询有限公司 
		
		
		 
		运用IE技术提高效率节约工时
		
		
		[课 程 背 景]
		
		企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
		[课 程 大 纲] 
		1、IE技术基础
		◆IE的原理与发展历史
		◆IE技术的核心内容和追求目标
		◆工厂如何活用IE思想
		◆训练员工用IE的眼光看问题
		2、生产力与生产效率的衡量指标
		◆生产效率与企业竞争力
		◆效率评价指标
		3、效率改善的基础与改善方向
		◆运用IE技术改善的原理、原则
		◆消除瓶颈
		◆现场7种浪费分析
		◆如何减少浪费,保持流程增值
		◆如何快速切换,提高系统效率
		4、制造程序分析与改善
		◆ 流程程序图分析
		◆加工效率的改善
		◆检查效率的改善
		◆停滞与等待的分析与改善
		5、动作效率分析与改善
		◆动作分析的要领
		◆动作活性指数介绍
		◆运用动作分析提高动作效率
		◆运用动作经济原理提高效率
		6、作业效率分析与改善
		◆人机作业分析
		◆人机配合效率改善
		◆生产线布置的效率分析
		◆工作抽样方法的应用
		7、标准工时测定与生产线平衡
		◆标准工时的定义
		◆标准工时的实际测定
		◆PTS预定时间标准法
		◆MOD模特法的原理
		◆如何运用MOD法确定标准工时
		◆如何运用标准工时平衡生产线
		8、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
		◆搬运及场地布置经济原则
		◆物流原理与搬运合理化
		◆单元制生产模式
		9、如何合理组织生产使有效产出最大
		◆生产系统的效率是如何丧失的
		◆如何化解生产波动带来的损失
		10、先进生产方式简介
		◆生产方式的变迁:福特制、GM模式、丰田生产方式
		◆IE技术与精益生产方式的关联
		11、工厂实际案例分析
		[导 师 简 介] 
		
		
		 Mr 
		Wang,管理工程硕士、高级经济师,6SIGMA黑带,国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式,历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监,王老师主要从事 
		管理咨询工作8年来,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信,联想电脑,应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、EPSON、长安福特、泰科电子、长城计算机等 
		三百多家企业提供项目辅导或专题培训,受到广泛好评. 
		时间地点: 4月21-22日 
		(周六/日)上海
		费用: 1980/人(含课程费、教材、午餐等) 
		四人以上参加,赠予一名名额
		报名热线:021-51943800 
		张先生
		注:如您不需要此邮件,请将您的邮箱发短信至13661808540.谢谢!


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2013-06-11 Thread 4月14-15号/上海
Title: 新建网页 1




  
  

  
		 
		
		主办单位:易腾企业管理咨询有限公司 
 
		
		车间管理八项修炼
		课 程 背 景
		车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色 
		! 制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。
		而车间管理人员常常面临:
		工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
		主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? 
		品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
		生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
		现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
		内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘! 
		课 程 大 纲
		◇ 车间管理人员的角色定位  
		车间管理人员的职责与角色认知 
		如何建立好的管理的基础 
		如何成为好的车间现场管理人员 
		车间管理工作的重心与要点 
		◇ 如何有效的推进车间管理工作 
		车间整体工作的推进体系
		车间管理项目的指标化 
		如何将目标与指标展开为具体的实施方案
		如何有效的分解车间管理目标 
		如何通过报告与例会进行管理追踪 
		◇ 如何有效的挖掘车间问题  
		工厂常见问题 
		如何从4M查核各个环节的问题 
		如何寻找“三呆”,消除“三呆” 
		如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针 
		◇ 车间管理的基础--如何运用5S和目视管理 
		为什么5S是工厂管理合理化的根本 
		5S的核心与实质 
		精益目视管理 
		TAKT信息板,发布信息板 
		5S信息板,KANBAN卡片 
		创建和应用不同类型的视觉控制工具
		5S的效用 
		案例研讨 
		◇ 车间进度与过程控制  
		生产作业计划的追踪实施 
		如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出 
		如何提高生产管理系统的柔性 
		如何减少运输时间,缩短交期 
		如何提高生产管理系统的柔性 
		运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 
		如何降低换线时间适应生产线的转换 
		如何利用多能工随时调整生产安排 
		如何化解瓶颈环节的制约 
		瓶颈管理概念 
		如何解决瓶颈 
		生产负荷平衡 
		瓶颈管理案例 
		如何通过快速换型技术实现多品种生产转换 
		快速换型的概念和方案 
		换型物料车与换型工具车的使用 
		换型的过程分析 
		快速换型案例
		针对小批量生产的作业调度与监控
		生产调度与即时统计反馈 
		针对多品种小批量的作业计划方法 
		◇ 现场质量改进 
		如何识别质量问题 
		如何运用品管圈活动改进质量管理 
		推移管理与预防性问题发现 
		质量问题的对应流程与要点 
		质量改善活动的四阶段十步骤 
		◇ 现场成本控制 
		盈亏平衡点――学习老板的经营观 
		现场成本管理的主要指标 
		降低制造成本的主要途径 
		减少现场浪费的活动方法
		放大镜――从宏观到微观的CD工具 
		标准成本与标准工时的测定 
		标准成本/标准工时的差异分析 
		◇ 现场设备管理TPM 
		设备管理的八大支柱 
		数字化的综合效率管理 
		设备的六大损失 
		改善慢性损失,向零故障挑战 
		设备初期清扫与困难源对策
		自主保养的七步骤 
		◇ 车间人员管理 
		新型的上下级关系
		自我培养与培养下属的意识
		如何有效的指导与辅导下属
		如何塑造持续学习与改善的现场氛围
		如何有效的向上级沟通与汇报
		同级部门之间沟通与反馈的技巧
		人际技巧与关系处理 
		激励下属的技巧与方法 
		◇ 案例讨论
		[导 师 简 介] 
		
		
		 Mr 
		Wang,管理工程硕士、高级经济师,6SIGMA黑带,国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式,历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监,王老师主要从事 
		管理咨询工作8年来,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信,联想电脑,应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、EPSON、长安福特、泰科电子、长城计算机等 
		三百多家企业提供项目辅导或专题培训,受到广泛好评. 
		时间地点: 4月14-15日 
		(周六/日)上海
		费用: 1980/人(含课程费、教材、午餐等) 
		四人以上参加,赠予一名名额
		报名热线:021-51943800 
		张先生
		注:如您不需要此邮件,请将您的邮箱发短信至13661808540.谢谢!


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2013-06-11 Thread 4月28-29号/上海
Title: 新建网页 1




  
  

  主办单位:易腾企业管理咨询有限公司
		
 
		采购技术构筑成本优势
		课 程 背 景:
		竞争的加剧,企业间专业分工的深化,采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。 
		 
		
		培 训 目 标:
		1. 明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。
		2. 实践最佳采购谈判的策略和技巧,培养供应商管理的实战技能。
		3. 令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法,学习先进成本管理模式和技术,帮助企业降低采购成本。
		4. 使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法,合理使用各种采购技巧高效完成采购任务
		课 程 大 纲:
		1、战略性采购管理理念
		2、采购的组织和流程
		招标采购、集中采购与即时制采购
		采购工作的主要参数
		采购过程的跟踪与控制
		采购流程持续改进
		案例:先进采购模式分析
		
		3、采购需求表达和市场分析
		采购与产品设计开发
		产品的价值分析
		产品的标准化
		市场分析实用技术
		制造还是采购?
		案例:标准采购作业细则
		案例:如何打破垄断供应
		
		4、供应商的选择、评估与管理技术
		供应商调研认证流程化管理
		扩大供应商选择的五大现实途径
		如何量化考评供应商
		供应商早期参与新产品研发流程
		扶持与培育本地供应商
		案例分析
		
		5、谈判策略与技巧
		谈判的准备与目标优化
		谈判流程
		双赢谈判十大策略
		实用谈判四大技术(价格、时间、交流、心理)
		谈判中困难的处理
		模拟训练:分组谈判
		
		6、采购成本控制技术
		全面采购成本理念
		价格分析与采购报价审核
		降低成本21种方法
		采购成本管理策略
		
		7、采购外包
		企业采购外包供应链背景
		企业采购外包的形态
		企业外包的条件与原则
		案例:康明斯战略采购外包分析
		企业采购外包的自我分析
		外包供应商的条件与要求
		企业采购外包的风险识别与控制
		[导 师 简 介] 
		jack.wu,易腾管理顾问高级顾问师、物流与供应专业课程讲授专家。吴老师在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,曾担任IBM中国区采购总监,结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验,讲授或辅导过的企业 
		包括TDK、松下、联想、华为、中兴、汇源果汁、可口可乐、百事可乐、Cadbury(吉百利)、华硕电脑、美的空调、厦华集团、中国国际航空、ABB、万达集团、深圳威尼斯酒店、上海粤海酒店、NEC东金电子、步步高电子、太原钢铁集团、PHILIPS、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、荣仕达、好孩子、清华同方、正大集团、伊莱克斯等两百多家,受到广泛好评.
		时间地点: 4月28-29日 (周六/日) 上海 
		费用: 2280/人(含课程费、教材、午餐等) 四人以上参加,赠予一名免费名额
		报名/咨询: 021-51943800 张先生
		注:如您不需要此邮件,请将您的邮箱发短信至13661808540.谢谢! 



__
This is the maintainer address of Debian's Java team
http://lists.alioth.debian.org/cgi-bin/mailman/listinfo/pkg-java-maintainers. 
Please use
debian-j...@lists.debian.org for discussions and questions.

[no subject]

2013-06-11 Thread 4月28-29号/上海
Title: 新建网页 1




  
  

  主办单位:易腾企业管理咨询有限公司
		
 
		采购技术构筑成本优势
		课 程 背 景:
		竞争的加剧,企业间专业分工的深化,采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。 
		 
		
		培 训 目 标:
		1. 明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。
		2. 实践最佳采购谈判的策略和技巧,培养供应商管理的实战技能。
		3. 令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法,学习先进成本管理模式和技术,帮助企业降低采购成本。
		4. 使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法,合理使用各种采购技巧高效完成采购任务
		课 程 大 纲:
		1、战略性采购管理理念
		2、采购的组织和流程
		招标采购、集中采购与即时制采购
		采购工作的主要参数
		采购过程的跟踪与控制
		采购流程持续改进
		案例:先进采购模式分析
		
		3、采购需求表达和市场分析
		采购与产品设计开发
		产品的价值分析
		产品的标准化
		市场分析实用技术
		制造还是采购?
		案例:标准采购作业细则
		案例:如何打破垄断供应
		
		4、供应商的选择、评估与管理技术
		供应商调研认证流程化管理
		扩大供应商选择的五大现实途径
		如何量化考评供应商
		供应商早期参与新产品研发流程
		扶持与培育本地供应商
		案例分析
		
		5、谈判策略与技巧
		谈判的准备与目标优化
		谈判流程
		双赢谈判十大策略
		实用谈判四大技术(价格、时间、交流、心理)
		谈判中困难的处理
		模拟训练:分组谈判
		
		6、采购成本控制技术
		全面采购成本理念
		价格分析与采购报价审核
		降低成本21种方法
		采购成本管理策略
		
		7、采购外包
		企业采购外包供应链背景
		企业采购外包的形态
		企业外包的条件与原则
		案例:康明斯战略采购外包分析
		企业采购外包的自我分析
		外包供应商的条件与要求
		企业采购外包的风险识别与控制
		[导 师 简 介] 
		jack.wu,易腾管理顾问高级顾问师、物流与供应专业课程讲授专家。吴老师在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,曾担任IBM中国区采购总监,结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验,讲授或辅导过的企业 
		包括TDK、松下、联想、华为、中兴、汇源果汁、可口可乐、百事可乐、Cadbury(吉百利)、华硕电脑、美的空调、厦华集团、中国国际航空、ABB、万达集团、深圳威尼斯酒店、上海粤海酒店、NEC东金电子、步步高电子、太原钢铁集团、PHILIPS、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、荣仕达、好孩子、清华同方、正大集团、伊莱克斯等两百多家,受到广泛好评.
		时间地点: 4月28-29日 (周六/日) 上海 
		费用: 2280/人(含课程费、教材、午餐等) 四人以上参加,赠予一名免费名额
		报名/咨询: 021-51943800 张先生
		注:如您不需要此邮件,请将您的邮箱发短信至13661808540.谢谢! 



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