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★★★从专业人才到管理高手★★★ 时间地点：中 国 深 圳 2007 年 09月14-15日 培训费用：2400/人 咨询电话：0755-260,75265 260,75365 曾小姐 凌小姐 主办单位：众人行管理咨询网 深圳市一二三管理咨询有限公司 引子： 世界首富比尔.盖茨――软件开发员出身 今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管 理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克.韦尔奇――电气工程师出身 他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领 导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 专业人才可以转型做管理高手吗？ 事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域 中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的 最前面。他们非常成功！ 然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。 ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？ ◆ 失败的原因是什么？ ◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？ 本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并 结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有 志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。 一、 培训目的及特点 通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理 技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅 速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标， 组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场 竞争力的目的。 ?系统性： 企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统 性的学习和掌握。 ?改变行为： 对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备 管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的 目的。 ?实践操作性： 管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技 能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。 二、培训对象： 企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员 三、培训时间：二天 ━━━ 四、《从专业人才到管理高手》培训提纲： 第一篇 专业人才能转型做管理吗？ 第一章：专业人才转型的苦恼 → 心有余---我想成为管理人员 → 力不足---管理失败的根源 第二章：化蛹成蝶及时进行角色的转换 → 测试：你具备管理的潜质吗？ → 专业人才和管理人员之间的特质区别 → 明确工作职责和所代表的角色 → 内外兼修为管理 第二篇 管理高手要养成的六个好习惯 第三章：管理高手的好习惯之一专注成果 → 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？ → 管理高手更追求成果的乐趣 → 转变你的焦点---做到专注成果 第四章：管理高手的好习惯之二眼观大图 → 测试：你看到了什么？ → 眼观大图的好处 → 做一只翱翔的鹰---眼观大图 第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事 → 测试：你是个会做时间管理的经理吗？ → 时间管理的重要性 → 如何建立你的时间管理系统 第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势 → 测试：你培养人才的能力如何？ → 别指责奶牛产不出羊毛 → 用人所长，容人所短 第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益 → 测试：你是个民主的管理者吗？ → 了解团队内部合作的几种模式 → 如何使团队的效应最大化 第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任 → 测试：你是个令下属信任的上司吗？ → 信任---团队成功的基石 → 如何建立团队信任 第三篇 部门经理的四项基本功 第九章：四项基本功之一---制定计划 → 测试：你善于做计划吗？ → 计划的种类与特点 → 有效计划的三要素 → 如何制订一个有效的计划 第十章：四项基本功之二---组织分配 → 测试：你会怎样组建团队与分派工作 → 组织架构的设置原理与常见的设置方法 → 如何分配工作 第十一章：四项基本功之三---卓越领导 → 测试：你是卓越的领导吗？ → 领导权威力的来源 → 发挥领导者个人魅力的七大绝招 → 情景领导与四种领导风格 第十二章：四项基本功之四---有效控制 → 测试：你会怎样控制工作的进展 → 如何控制工作进展 → 有效控制的四条黄金定律 → 有效控制的五大工具 讲师介绍：鲍英凯 ★ 北京大学经济系研究生； ★ 美国南加州大学（USC）工商管理硕士； ★ 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。 ★ 曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、澳洲奇胜等国际知名公司的经 销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。 目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。具有丰富的商业实战理论基础与 实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训， 拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销 售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训， 基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场 学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。 曾培训或咨询过的企业有： IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰 银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸 易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、 十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼 卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华 会计师事务所有限公司、 深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司 、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自 达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等 已开设的部分优势培训项目: 《职业经理人资格认证》、《工业制品的销售与队伍建设》、《经销商管理》、《中层营销管理人 员的管理技能》、《团队管理》、《双赢谈判技巧》、《大客户管理》、《激励技巧》、《目标管 理》、《市场营销》、《销售技巧》、《绩效管理》、《情景管理的艺术》等；
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=?GB2312?B?77uuL2ho?= To: promosi_apa_aja@yahoogroups.com Content-Type: text/plain;charset="GB2312" Reply-To: [EMAIL PROTECTED] Date: Thu, 23 Aug 2007 14:12:17 +0800 X-Priority: 3 X-Mailer: Microsoft Outlook Express 6.00.2600. hhÆóÒµ/ÖиßÊÕÈëÕß/µÄн³ê/½±½ð/ÄÉË°( ±Ü Ë° )/³ï»®/hh ʱ ¼ä / µØ µã£º 2 0 0 7 Äê 9 Ô 15ÈÕ ÉîÛÚ¹ãÉî±ö¹Ý 2 0 0 7 Äê 9 Ô 22 ÈÕ ÉϺ£ÐÂ÷»ª¶« ²Î»á·ÑÓãº1300Ôª/ÈË ¿Î ³Ì ¶Ô Ïó£º ²Æ Îñ ¾ Àí ,ÈË Ê ¾ Àí £¬Ð½ ×Ê Ö÷ ¹Ü £¬×Ü ¾ Àí Ö÷°ì»ú¹¹£ºÉîÛÚÊÐÖÚ-ÈË-ÐÐ-¹Ü-Àí-×É-ѯ-»ú-¹¹ ÉîÛÚ×ܲ¿µç»°£º0755--2607-5265 2607-5429 2607-5365 ÉϺ£°ìÊ´¦µç»°£º021--5187-5149 ±±¾©°ìÊ´¦µç»°£º010--5129-3353 ´«Õ棺 0755-6135-1396 ÁªÏµÈË£ºÅí-С-½ã Ôø-С-½ã ¡ï¿Î³Ì±³¾°£º ͵˰©˰¿É³Ü£¬ÇÒΪ·¨ÂÉËù²»ÈÝ£¬µ«×÷ΪÄÉË°ÈË£¬ÄúÿÄ궼ҪÒòΪ Ö§¸¶¹¤×ʽ±½ð¶ø½»ÄɺܴóÊý¶îµÄ¸öÈËËùµÃË°ºÍÆóÒµËùµÃË°¡£ÄúÊÇ·ñÏë¹ý£¬ ÔÚÄú½»ÄɵÄË°¶îÖУ¬ÓÐÏ൱´óµÄ²¿·ÖÊÇ¿ÉÒÔͨ¹ýÓÐЧµØ±ÜË°³ï»®·½·¨¶øºÏ ·¨¡¢ºÏÀíµØÃâ³ýµÄ£¿ ºÏ·¨±ÜË°ÊÇÖ¸ÔÚ×ðÖØË°·¨¡¢ÒÀ·¨ÄÉË°µÄÇ°ÌáÏ£¬ÄÉË°È˲ÉÈ¡Êʵ±µÄ ÊֶζÔÄÉË°ÒåÎñµÄ¹æ±Ü£¬¼õÉÙË°ÎñÉϵÄÖ§³ö¡£2ÔÂ6ÈÕ£¬È«¹úÈË´ó³£Î¯»á¸± ίԱ³¤³É˼ΣÔÚÖйúË°Îñ±¨ÉçÖ÷°ìµÄ¡°¹Ø×¢ÖйúË°ÊÕ¡±ÏµÁз¢²¼»áÉϱíʾ£¬ Ä¿Ç°¹úÄڶԺϷ¨±ÜË°µÄÕùÒé½Ï¶à£¬µ«Ö»ÒªÊÇÔÚ·¨Âɹ涨µÄ¿ò¼ÜÄÚ²Ù×÷£¬Ó¦ ¸ÃÊÇ¿ÉÒԵġ£ С¶¸öÈËËùµÃË°·¨ÊµÊ©ÌõÀý¡·Ö´ÐÐÒÔÀ´£¬´ó´óÔö¼ÓÁËÆóÒµ¹ÜÀí¡¢Óª ÏúºÍ¼¼Êõ¹Ç¸É¼°Íâ¼®ÈËÊ¿µÈÖиßÊÕÈëÕßµÄË°¸º£¡¶øÇÒ£¬¹ú¼ÒË°Îñ×ֽܾüÈÕ ·¢²¼µÄ¡¶¸öÈËËùµÃË°×ÔÐÐÄÉË°É걨°ì·¨(ÊÔÐÐ)¡·±íÃ÷¹ú¼ÒÕýÔÚ²ÉÈ¡¸üΪÑÏ À÷µÄÕþ²ßºÍ´ëÊ©£¬ÒÔ¼ÓÇ¿¶ÔÖиßÊÕÈëÕßµÄË°ÊÕÕ÷¹Ü£¬²¢ÓÉ´ËÖ±½ÓÓ°Ïìµ½Æó ÒµËùµÃË°£¡Òò´Ë£¬ÕÆÎÕºÏÀí¡¢ºÏ·¨µÄ±ÜË°·½·¨¼°¼¼ÇÉÊÇÊ®·Ö±ØÒªµÄ£¬ÒòΪ Õ⽫´ó´ó¼õÇáÄúµÄË°¸º£¬´Ó¶øÓÐЧµØ±ÜÃâÄú¸öÈ˵ľ¼ÃËðʧ²¢Ôö¼ÓÆóÒµµÄ ЧÒ棡 ¡ïÄú½«Ö÷Òª´ÓÒÔϼ¸¸ö·½ÃæÊÜÒ棺 ר¼Ò½«¸ù¾Ý×îеÄË°ÊÕÕ÷¹Ü¶¯Ïò£¬°ïÄú½¨Á¢ºÏ·¨ÓÐЧµÄ¸öË°±Ü˰˼·¼°·½°¸£¡ ͨ¹ý¶àÖÖʵÓñÜË°·½·¨£¬´ó´ó¼õÇá¹ó¹«Ë¾¹ÜÀí¡¢ÓªÏúºÍ¼¼Êõ¹Ç¸É¼°Íâ¼®ÈË Ê¿µÈÖиßÊÕÈëÕßµÄË°¸º£¡ ר¼Ò»¹½«ÎªÄúÌṩһϵÁнµµÍ¹¤×Ê·ÑÓÃÏà¹ØµÄÆóÒµËùµÃË°µÄ±ÜË°·½°¸£¬ÒÔ Ôö¼ÓÆóÒµµÄ¾¼ÃЧÒ棡 ר¼Ò½«½áºÏ¾«Ñ¡°¸Àý½øÐÐÊڿΣ¬²¢ÇÒÏÖ³¡´ðÒɽâ»ó£¬½â¾öÄú¹¤×÷Öеļ¬ÊÖÎÊÌ⣡ Óлú»áÓëͬÐо͹²Í¬µÄÎÊÌâ½øÐн»Á÷²¢´ÓÖÐÊÜÒ棡 ©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥ ¡ï¿Î³Ì´ó¸Ù: Ò»¡¢×îиöÈËËùµÃË°·¨¹æ¶¨¼°Æä¶ÔÖиßÊÕÈëÕßµÄÓ°Ïì (Ò»£©ÊµÌå·¨¡ª¡ªÓ°ÏìÖиßÊÕÈëÕßÓ¦ÄɸöÈËËùµÃË°¶î¼ÆËãµÄ×îй涨 £¨¶þ£©³ÌÐò·¨¡ª¡ªÓ°ÏìÖиßÊÕÈëÕ߸öÈËËùµÃË°Õ÷ÊÕ¹ÜÀíµÄ×îй涨 1¡¢¸öÈËËùµÃË°×ÔÐÐÄÉË°É걨°ì·¨£¨ÊÔÐУ© 2¡¢¸öÈËËùµÃ˰ȫԱȫ¶î¿Û½ÉÉ걨¹ÜÀíÔÝÐа취 3¡¢¸öÈËËùµÃË°Õ÷¹ÜÖб»Öصã¼à¿ØµÄÐÐÒµºÍ¸öÈË 4¡¢¸öÈËËùµÃ˰רÏî¼ì²é¹¤×÷¹æ³Ì £¨Èý£©×îÐÂË°·¨¹æ¶¨¶ÔÖиßÊÕÈëÕßµÄÓ°Ïì ¶þ¡¢×îÐÂÆóÒµÖ°¹¤Ð½³ê¹æ¶¨ £¨Ò»£©ÆóÒµËùµÃË°Ç°ÁÐÖ§Ö°¹¤Ð½³êµÄ×îй涨 £¨¶þ£©ÆóÒµ»á¼Æ×¼ÔòµÚ9ºÅ¡ª¡ªÖ°¹¤Ð½³ê Èý¡¢¶ÔÄÉË°³ï»®µÄ»ù±¾ÀíÂÛÈÏʶ £¨Ò»£©Ê²Ã´ÊÇÄÉË°³ï»® £¨¶þ£©ÄÉË°³ï»®µÄÐÔÖÊ£¿Ìص㠣¨Èý£©ÖиßÊÕÈëÕß¿ªÕ¹ÄÉË°³ï»®µÄÇ°ÌáÌõ¼þ £¨ËÄ£©ÖиßÊÕÈëÕß¿ªÕ¹ÄÉË°³ï»®Ó¦×ñѵÄÔÔò £¨Î壩ÖиßÊÕÈëÕß¿ªÕ¹ÄÉË°³ï»®Ó¦×¢ÒâÄÄЩÎÊÌâ £¨Áù£©ºÏÀíÄÉË°Óë±ÜË°---ÄãµÄÄÉË°³ï»®ÒâʶÈçºÎ ËÄ¡¢ÖиßÊÕÈëÕß¹¤×Êн³êµÄÄÉË°³ï»®Ë¼Â·¼°°¸Àý £¨Ò»£©ÄÉË°È˵ijﻮ £¨¶þ£©Ë°Öֵijﻮ £¨Èý£©Ñ¡Ôñ¼ÆË°·½·¨µÄ³ï»® £¨ËÄ£©Õ÷Ë°ÏîÄ¿µÄ³ï»® £¨Î壩¼õÉÙ¼ÆË°ÒÀ¾ÝµÄ³ï»® £¨Áù£©½µµÍÊÊÓÃË°Âʵijﻮ Îå¡¢ÖиßÊÕÈëÕß¹¤×Êн½ðµÄ¸öÈËËùµÃË°³ï»®·½·¨¼°°¸Àý £¨Ò»£©¹¤×Êн½ð¸£Àû»¯¡¢¼õÉÙÃûÒ幤×ʵijﻮ £¨¶þ£©¹¤×ʾùºâ·¢·ÅµÄ³ï»® £¨Èý£©ÄêÖÕÒ»´ÎÐÔ½±½ð·¢·ÅµÄ³ï»® £¨ËÄ£©½±½ð·¢·Åʱ¼äµÄ³ï»® £¨Î壩°ü¸É½±½ð·¢·ÅµÄ³ï»® £¨Áù£©¹¤×Êн³êÖƶȵijﻮ £¨Æߣ©¶à´¦È¡µÃ¹¤×ʵijﻮ Áù¡¢ÖиßÊÕÈëÕßÀÍÎñ±¨³êµÄ¸öË°Ë°Êճﻮ¼°°¸Àý £¨Ò»£©ÀÍÎñ±¨³ê¼ÆË°µÄ»ù±¾¹æ¶¨ £¨¶þ£©½µµÍÃûÒåÀÍÎñ±¨³êÊÕÈëµÄ³ï»® £¨Èý£©ÀÍÎñ±¨³êÏîÄ¿µÄ³ï»® £¨ËÄ£©ºÏÀí°²ÅÅÀÍÎñ±¨³ê´ÎÊýµÄ³ï»® £¨Î壩¶Ê·ѵÄË°Êճﻮ Æß¡¢¹¤×Ê·ÑÓõÄÆóÒµËùµÃË°³ï»® £¨Ò») ÆóÒµËùµÃË°Ç°¹¤×Êн½ðÁÐÖ§µÄ¹æ¶¨ £¨¶þ£©¹¤×ÊË°Ç°ÁÐÖ§·½Ê½µÄÆóÒµËùµÃË°³ï»® £¨Èý£©Ñз¢ÈËÔ±¹¤×Ê·ÑÓõÄÆóÒµËùµÃË°³ï»® £¨ËÄ£©¹¤×ʺËË㷽ʽµÄÆóÒµËùµÃË°³ï»® £¨Î壩³ä·ÖÀûÓù¤×ÊÍâ·ÑÓõÄÆóÒµËùµÃË°³ï»® £¨Áù£©ÆóÒµÄê½ðµÄÆóÒµËùµÃË°³ï»® £¨Æߣ©²¹³ä±£ÏÕµÄÆóÒµËùµÃË°³ï»® £¨°Ë£©·ÑÓÃÏîÄ¿ºÏÀíת»»µÄÆóÒµËùµÃË°³ï»® °Ë.Íâ¼®¸öÈ˵ĸöÈËËùµÃË°³ï»® (Ò»)Íâ¼®¸öÈËÄÉË°ÒåÎñµÄÈ϶¨ (¶þ)Íâ¼®¸öÈËסËùת±äµÄË°Êճﻮ (Èý)Íâ¼®¸öÈ˳ö¾³Ê±¼äµÄË°Êճﻮ (ËÄ)Íâ¼®¸öÈ˹¤×ÊÖ§¸¶µØµÄË°Êճﻮ (Îå)Íâ¼®¸öÈ˹¤×ÊÀ´Ô´µØת±äµÄË°Êճﻮ (Áù)³ä·ÖÀûÓÃÃâË°²¹Ìù (Æß)ºÏÀí°²ÅŹ¤×ʽ±½ð·¢·Å·½°¸ (°Ë)ºÏÀí´¦Àí½±½ðÓëºìÀûµÄ¹Øϵ (¾Å)Íâ¼®¸öÈËÉç»á±£ÏÕ»áµÄË°Êճﻮ ¾Å¡¢ÖиßÊÕÈëÕßÆäËüÊÕÈëµÄÄÉË°³ï»® ©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥ ¡ï ½²Ê¦½éÉÜ: ÕÅ.ÀÏ.ʦ(9ÔÂ22ÈÕ£¬ÉÏ.º££© ij²Æ¾´óѧ²Æ˰ѧԺ¸±½ÌÊÚ£¬×¢²á»á¼Æʦ£¬×¢²áË°Îñʦ£»³¤ÆÚ´ÓÊÂË° ÊÕÕþ²ß¼°ÀíÂ۵ĽÌѧÑо¿¹¤×÷£¬¶ÔÖйúË°ÖÆ£¬Ë°Îñ´úÀíÓëʵÎñ£¬Ë°ÊÕ»á¼Æ£¬ Ë°Îñ¼ì²éÓнÏÊìϤÈÏʶºÍʵ¼ù²Ù×÷¾Ñ飬ÔøΪʥ¸ê°à¡¢×¡Óѵ繤¡¢»ªÈó¿Æ¼¼¡¢ СÌì¶ì¡¢ÀûÄÉÂíÆû³µÏµÍ³¡¢¿µÄοÉÆû³µµç×Ó¡¢ÈýÑóµç×Ó¡¢¸´µ©¸´»ª¡¢ÏàÐÅÖÆ ¶¯ÏµÍ³¡¢Ó¢Ýª¾«ÃܿƼ¼µÈÊý°Ù¼ÒÆóÒµ¼°»á¼ÆÌṩ¹ýË°Îñ¡¢Ë°Îñ³ï»®·½ÃæµÄÅà ѵ¼°×Éѯ·þÎñ¡£ ³Â.ÀÏ.ʦ £¨9ÔÂ15ÈÕ£¬Éî.ÛÚ£© ×¢²áË°Îñʦ¡¢»á¼Æʦ¡¢ÂÉʦ¡£ÖйúË°ÎñÂÉʦ¡¢²ÆË°£¨·¨ÂÉ£©¸ß¼¶½²Ê¦¡¢ ×ÊÉîË°Îñ³ï»®×¨¼Ò¡¢Ë°Îñ£¨·¨ÂÉ£©×ۺϹËÎÊ¡£´ÓÊÂË°Õþ¡¢»ü²é¡¢ÂÉʦ¹¤×÷20 ÓàÄê¡£Ö÷ÒªÑо¿ÁìÓò£ºË°ÊÕÕþ²ßµÄÑо¿ÓëÖ´ÐС¢Ë°ÎñÉó¼Æ¡¢²ÆË°´úÀí¡¢²ÆË° ¹ËÎÊ¡¢ÄÉË°³ï»®¡¢Ë°ÎñÐÐÕþ¸´Òé»òËß
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━━━ 华为的世界 时间地点： 深圳?07年8月25日-26日 费用：3200元（含培训费、资料费、会务费、午宴等）， 3人以上可申请团购优惠 培训对象： 企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员 主办公司：众 人 行 管 理 咨 询 机 构 深圳总部电话：0755-26075265 26075429 26075365 22008632 81069646 上海办事处电话：021-51875149 北京办事处电话：010-51293353 传真： 0755-61351396 82129209 联系人：彭小姐 曾小姐 ━━━ 如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境，再好的人性和善良的出发点，也会在 这片土壤中变味道。华为在管理模式的演进中，为华为带来的收获和痛苦几乎是成 正比。而面对这种痛苦的咬牙坚持，也是我们今天在这里讲述华为而不是其它企业 的根本原因，这些经验和教训应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。 演讲嘉宾：吴建国《华为的世界》第一作者 曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监 “华为的世界”公开课介绍 【课程目的】 ★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道； ★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径； ★ 从企业家的视角思考华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。 【课程特色】 ★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究； ★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析； ★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析； ★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。 【课程收获】 ★ 成功企业背后的共性逻辑 ★ 企业基业长青的机制建立 ★ 度过创业期之后如何持续成长 ★ “中国第一”如何走向“世界一流” ★ 如何才能产生最有效的激励 ★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要 ★ 如何实现“人与制度”的同步成长 ★ 如何提升企业学习的效率 ★ 企业家的胸怀与企业家的素质 ━━━ “华为的世界”公开课议程 时间 议程 2007年8月25日（周六） 8：30－9：00 听课嘉宾签到，领取会议资料 9：00－11：30 主题课程演绎 主讲嘉宾： 吴建国 11：30－12：00 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑 12：00－14：00 午宴 14：00－17：00 主题课程演绎 主讲嘉宾： 吴建国 17：00－17：30 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑 2007年8月26日（周日） 9：00－11：30 主题课程演绎 主讲嘉宾： 吴建国 11：30－12：00 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑 12：00－14：00 午宴 14：00－15：30 主题课程演绎 主讲嘉宾： 吴建国 15：30－17：00 听课嘉宾问题汇总解答 17：00－18：00 与主讲嘉宾近距离交流/签名赠书 “华为的世界”公开课主讲嘉宾 吴建国 简介 ★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划 办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本 东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。 ★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过 5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华 为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、 美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城 地产、联合证券、清华大学等。 【客户评价】 “吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握， 他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” ――三一重工董事长 粱稳根 “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计 的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。” ――玉柴机器常务副总经理 梁和平 “吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我 们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。” ――威创公司董事长 何正宇 “在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。” ――南益地产常务副总经理 洪伟民 “如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题， 吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路” ――中恒建设集团董事长 聂吉利 “华为的世界”公开课课程大纲 第一部分 永续成长的动力机制 1. 中国企业的“路径依赖”――挣扎中前进的勇士们 2. 华为成长的内在逻辑――从“卧薪尝胆”到“脱颖而出” 3. 我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里？ 4. 企业家的胸怀与精神寄托――“与众不同”的凡人 5. 真的可以摆脱对人的依赖？ 6. 寻找出路――基业长青就是一种机制 第二部分 艰难的企业变革之舞 1. 持续的变革――“土狼”向“狮子”的演化历程 2. 产品创新管理机制 3. 运营管理机制 4. 文化融入制度――减少变革的阻力 5. 打造成长基因――人与制度的双螺旋 第三部分 人力资本增值机制 1. 人才甄选――“身高”是无法培养的 2. 人才培养――华为的“五级双通道” 3. 考核评价――“量化”的神话 4. 全面激励――除了金钱还靠什么？ 5. 利益共同体――长效激励在中国企业的运用 第四部分 成为中国的世界级企业 1. “中国制造”的极限 2. 中国企业的治理结构与战略形成机制 3. 向价值链的上游迁移――从“中国制造”走向“中国创造” 4. 中国企业成长为“世界级”的路径选择
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=?GB2312?B?sLfnz9W/2NbG?= To: promosi_apa_aja@yahoogroups.com Content-Type: text/plain;charset="GB2312" Reply-To: [EMAIL PROTECTED] Date: Thu, 12 Jul 2007 09:09:25 +0800 X-Priority: 3 X-Mailer: Microsoft Outlook Express 6.00.2600. ¡ï¡ï¡ïÐÂÀͶ¯ºÏͬ·¨ÏµÄÔ±¹¤ÕÐƸ¡¢Ìø²ÛÓë´ÇÍ˹ÜÀí¼¼Çɼ°·çÏÕ¿ØÖÆ¡ï¡ï¡ï ʱ¼äµØµã£º ÉϺ£:7ÔÂ20-21ÈÕ ±±¾©:7ÔÂ26-27ÈÕ ·ÑÓãº3000Ôª/ÈË£¨º¬Åàѵ¡¢½Ì²Ä¡¢Îç²Í¡¢²èµã¼°ÎººÆÕ÷ÀÏʦÖ÷½²¼ÛÖµ880ÔªµÄ ¡¶ÀëÖ°¹ÜÀí¼¼Çɼ°µäÐÍ°¸Àý½âÎö¡·¿Î³Ì¹âÅÌÒ»Ì×£¬²»Ðè¹âÅÌÕß¼Û¸ñΪ2560Ôª/ÈË£© ѧԱ¶ÔÏó£ºÓÃÈ˵¥Î»×ܾÀí¡¢¸ß¼¶¹ÜÀíÈËÔ±£»²¿ÃžÀí£»ÈËÁ¦×ÊÔ´²¿×ܼࡢ¾Àí£» ·¨Âɲ¿ÃŸºÔðÈË¡¢ÂÉʦÒÔ¼°ÆäËûÏà¹ØÈËÊ¿¡£ Ö÷°ì»ú¹¹£ºÉîÛÚÊÐÖÚÈËÐйÜÀí×Éѯ»ú¹¹ ÉîÛÚ×ܲ¿µç»°£º0755-26075265 26075429 26075365 22008632 81069646 ÉϺ£°ìÊ´¦µç»°£º021-51875149 ±±¾©°ìÊ´¦µç»°£º010-51293353 ´«Õ棺 0755-61351396 82129209 ÁªÏµÈË£ºÅíС½ã ÔøС½ã Ö÷ÒªÄÚÈÝ£º Ò»¡¢ÆóÒµÕÐƸÐÂÔ±¹¤Öеķ¨ÂÉ·çÏÕ¼°¿ØÖÆ 1¡¢¹ÍÔ±ÕÐƸ·çÏÕ£¨¹ÍÔ±ÆÛÕ©ÓëÉÌÒµ¼äµý£© 2¡¢ÕÐƸ¹ã¸æ¡¢Èëְ֪ͨÊ飨OFFER£©µÄ·¨ÂÉ·çÏÕ 3¡¢Ó¦½ì´óѧ±ÏÒµÉúÕмÓùÜÀíÖеÄÈý¸öÖ÷ÌåºÍÁ½¸öÎļþ 4¡¢Â¼ÓÃÊÖÐøµÄ°ìÀí¡¢ÐÂÔ±¹¤ÈëÖ°µÇ¼Ç±íµÄÉè¼ÆÒªÇ󼰱ر¸ÄÚÈÝ 5¡¢ÊÔÓÃÆÚ¡¢¼ûÏ°ÆÚ¡¢ÊµÏ°ÆÚ¡¢ºÏͬÆÚ¡¢·þÎñÆÚµÄÇø±ðÓëÓ¦Óà 6¡¢ÈçºÎÔ¼¶¨×¨ÃÅÅàѵºóµÄºÏͬÆÚ»ò·þÎñÆÚºÍÎ¥Ô¼Åâ³¥Ìõ¿î ¶þ¡¢ÆóÒµ¹ÜÀíÔ±¹¤Ìø²ÛÖеij£¼û·¨ÂÉÎóÇø¼°Ó¦¶Ô¼¼ÇÉ 1¡¢ÎóÇøÒ»£ºÔ±¹¤´ÇÖ°Ðè¾µ¥Î»Åú×¼ 2¡¢ÎóÇø¶þ£ºÔ±¹¤Î¥Ô¼£¬µ¥Î»¿ÉÒÔͨ¹ý¿ÛÁôµµ°¸¡¢ÁôÖù¤×Ê¡¢½±½ð»òÕß²»°ìÀíÍ˹¤ÊÖ ÐøµÈÊÖ¶ÎÀ´ÖƲÃÔ±¹¤ 3¡¢ÎóÇøÈý£ºÔ±¹¤Ìá³ö´ÇÖ°£¬±ØÐëÌáÇ°Ò»¸öÔÂ֪ͨÓÃÈ˵¥Î» 4¡¢ÎóÇøËÄ£ºÔ±¹¤Ìá³ö´ÇÖ°£¬ÓÃÈ˵¥Î»²»ÐëÖ§¸¶¾¼Ã²¹³¥½ð 5¡¢ÎóÇøÎ壺ÀͶ¯ºÏͬÆÚÂú = ÀͶ¯¹Øϵ×Ô¶¯ÖÕÖ¹ 6¡¢ÎóÇøÁù£ºÎªÁ˼õÉÙ¼Ó°à·ÑÖ§³ö£¬ÓëÔ±¹¤ÐÉÌÈ·¶¨¼Ó°à·ÑµÄ½ð¶î 7¡¢ÎóÇøÆߣºÀͶ¯±¨³ê£¨°üÀ¨¼Ó°à·Ñ£©Ö»Äܱ£»¤60Ìì 8¡¢ÎóÇø°Ë£º¸øÔ±¹¤³ö×ÊÅàѵ£¬ÔÚÀͶ¯ºÏͬÖÐÔ¼¶¨·þÎñÆÚºÍÎ¥Ô¼½ð£¬Í¬Ê±Ô¼¶¨ÊÔÓÃÆÚ 9¡¢ÎóÇø¾Å£ºÓá°¸ßн¡±Ìæ´úÉç»á±£ÏÕ·Ñ 10¡¢ÎóÇøÊ®£º¾ºÒµÏÞÖƲ¹³¥½ðË湤×ÊÒ»Æð·¢·Å 11¡¢ÎóÇøʮһ£ºÀëÖ°Ô±¹¤ÎÞȨÁìÈ¡ÄêÖÕ½± Èý¡¢ÆóÒµ´ÇÍË¡¢²Ã¼õÔ±¹¤Öеij£¼û·¨ÂÉÎóÇø¼°Ó¦¶Ô¼¼ÇÉ 1¡¢ÎóÇøÒ»£ºÔ±¹¤Î¥¼Í¼´´ÇÍË 2¡¢ÎóÇø¶þ£º¿¼ºËĩλ¼´ÌÔÌ 3¡¢ÎóÇøÈý£ºÖ»ÒªÔÚÊÔÓÃÆھͿÉÒÔËæ±ã´ÇÍËÔ±¹¤ 4¡¢ÎóÇøËÄ£ºÔ±¹¤Ê§Ö°£¬¸ø¹«Ë¾Ôì³ÉËðʧ¼´×÷´ÇÍË´¦Àí 5¡¢ÎóÇøÎ壺¹«Ë¾ÌáÇ°Ò»¸öÔÂ֪ͨ²¢Åâ³¥¹¤Áä²¹³¥½ð¼´¿É´ÇÍËÔ±¹¤ 6¡¢ÎóÇøÁù£ºÒÔÔ±¹¤²»ÄÜʤÈι¤×÷ΪÓÉÖ±½Ó½â³ýºÏͬ 7¡¢ÎóÇøÆߣºÔ±¹¤»¼²¡»ò¸ºÉË£¬Ò½ÁÆÆÚÂú²»ÄÜ´ÓÊÂÔ¹¤×÷£¬Ö±½Ó½â³ýÆäÀͶ¯ºÏͬ 8¡¢ÎóÇø°Ë£ºËæÒâÒÔÇéÊƱä¸üΪÓÉÓëÔ±¹¤½â³ýºÏͬ 9¡¢ÎóÇø¾Å£ºÒÔŮְ¹¤Î¥·´¼Æ»®ÉúÓýΪÓÉ´ÇÍË 10¡¢ÎóÇøÊ®£ºÐÉ̽â³ýÎÞÐÒé ËÄ¡¢ÈçºÎÁé»îÔËÓþ¼Ã²¹³¥½ð¡¢Åâ³¥½ðºÍÎ¥Ô¼½ð 1¡¢¾¼Ã²¹³¥½ð¡¢Åâ³¥½ðºÍÎ¥Ô¼½ðµÄÏ໥¹Øϵ 2¡¢¾¼Ã²¹³¥½ð¡¢Åâ³¥½ðºÍÎ¥Ô¼½ðÔÚÀëÖ°Ô±¹¤¹ÜÀíÖеÄÕýÈ·ÔËÓà Îå¡¢ÀͶ¯ºÏͬ·¨×îÐÂÁ¢·¨¼°¶ÔÆóÒµÕÐƸ¡¢Ô±¹¤Ìø²Û¡¢Ô±¹¤´ÇÍ˹ÜÀí¹¤×÷µÄÓ°ÏìÓëÓ¦¶Ô¼¼ÇÉ Áù¡¢µäÐÍ°¸Àý·ÖÎö¡¢ÏÖ³¡ÒÉÄѽâ´ð¡¢¾Ñé½»Á÷Ó뾫²Ê»¥¶¯ ©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥ ½²Ê¦¼ò½é£º κºÆÕ÷£¬·¨Ñ§Ë¶Ê¿£¬¡¶Ô±¹¤¹Øϵ¡·Ö÷±à£¬ÖйúÈËÁ¦×ÊÔ´¿ª·¢Ñо¿»áÌØÔ¼½²Ê¦£¬ÃÀ¹úÈÏÖ¤Ð»á ¡°×¢²á¹ú¼Ê¸ß¼¶ÈËÁ¦×ÊԴר¼Ò¡±ÈÏÖ¤½²Ê¦£¬ÖйúÆóÒµ¼ÒÁªºÏ»áÌØÔ¼½²Ê¦£¬²¢¼æÈζà¼Ò×Éѯ»ú ¹¹ÌØÔ¼ÅàѵʦºÍ×Éѯ¹ËÎÊ¡£³¤ÆÚ´ÓÊÂÀͶ¯·¨ÓëÔ±¹¤¹Øϵ¹ÜÀí×ÉѯÓëÅàѵ¹¤×÷£¬ÔÚÉϺ£¡¢±±¾© ¡¢ÉîÛÚ¡¢¹ãÖÝ¡¢ËÕÖÝ¡¢ÄϾ©¡¢º¼ÖÝ¡¢ÏÃÃÅ¡¢¸£ÖÝ¡¢³É¶¼µÈµØ³É¹¦Ö÷½²°ÙÓೡÀͶ¯·¨ÓëÔ±¹¤¹Ø ϵ¹ÜÀí¹«¿ª¿Î¼°ÆóÒµÄÚѵ¿Î³Ì£¬ÊÜѵѧԱÊýǧÈË¡£µ£ÈÎÊýÊ®¼ÒÖªÃûÆóÒµµÄÀͶ¯·¨¹ËÎÊ¡¢ÈËÁ¦ ×ÊÔ´¹ÜÀí¹ËÎÊ£¬ÔÚÆóÒµ¹æÕÂÖƶȹÜÀí¡¢ÀͶ¯ºÏͬ¹ÜÀí¡¢ÉÌÒµÃØÃܱ£»¤¡¢Ô±¹¤Î¥¼Í´¦Àí¡¢²ÃÔ± ¹ÜÀí¡¢Óù¤³É±¾¿ØÖÆ¡¢¸ÄÖÆÖØ×é¡¢ÀͶ¯ÕùÒéÔ¤·À¼°Ó¦¶ÔµÈ·½Ãæ¾ßÓжÀÌصIJÅÄܺͷḻµÄ¾Ñé ¡£ÔøΪÃÉÅ£ÈéÒµ¡¢Í¨ÓõçÆø¡¢ÖйúÎå¿ó¡¢ÐÂÎųö°æÊð¡¢Ô¼º²µÏ¶û¡¢Öйú³ö¿ÚÐÅÓñ£ÏÕ¹«Ë¾¡¢ »ªÈó¼¯ÍÅ¡¢Ïð¹û¹ú¼Ê¡¢ÖйúÒøÐС¢¾©¶«·½¡¢ÃÀ¹úÇ¿Éú¡¢IBM¡¢¿ÂÄῨÃÀÄÜ´ï¡¢Èü¿ÆʯÓÍ¡¢°¢ ¶û˹ͨ¡¢±´¶û°¢¶û¿¨ÌØ¡¢¶Å°î¡¢·ÉÀûÆÖµç×Ó¡¢ÁªÏë¡¢±¦¸Ö¡¢°¢µÏ´ï˹¡¢ÖйúÒøÁª¡¢Ó¢·ÉÁè¡¢ ÂíÊ¿»ù¡¢Ê©Ä͵µçÆø¡¢°Ý¶ú¡¢¼ªÁС¢Á¢°îÍ¿ÁÏ¡¢Ã·ÌØÀÕÍÐÀû¶à¡¢°£ÉÕÜ×Éѯ¡¢¸»Ê¿Ê©ÀÖ¡¢±´ Ëþ˹Âü¡¢ÀîÄþÌåÓýÓÃÆ·¡¢Ì«Æ½Ñó°²Ì©¡¢¶«·½º½¿Õ¡¢Î¢´´Èí¼þ¡¢ÖйúµçÐÅ¡¢¸´ÐǼ¯ÍÅ¡¢ÉϺ£»Æ Ò³¡¢½ÁåÆû³µ¡¢ÉϺ£Í⽨¡¢¹úÃÀµçÆ÷¡¢Ì«Æ½Ñó½¨É輯ÍÅ¡¢µÂ°î֤ȯ¡¢Ò׳õÁ«»¨¡¢ÓÑ°î±£ÏÕ¡¢ ÖÐÍâÔ˶غÀµÈÊý°Ù¼Ò´óÐÍÆóÒµÌṩÀͶ¯·¨ÓëÔ±¹¤¹Øϵ¹ÜÀí×Éѯ¡¢Åàѵ¡¢¹ËÎʵȷþÎñ¡£Éó¤¿Î ³Ì°üÀ¨¡¶ÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíÖеķçÏÕ¿ØÖÆ¡·¡¢¡¶Ìø²ÛÔ±¹¤Óë´ÇÍËÔ±¹¤¹ÜÀí¼¼Çɼ°µäÐÍ°¸Àý½âÎö¡· ¡¢¡¶Ô±¹¤ÊÖ²áÖƶ©ÓëÀͶ¯ÕùÒé·çÏÕ·À·¶¡·¡¢¡¶ÀͶ¯ºÏͬ¹ÜÀíʵս¾«Òª¡·¡¢¡¶ÆóÒµÉÌÒµÃØÃܱ£ »¤·¨ÂÉʵÎñ²Ù×÷¡·¡¢¡¶¹¤ÉË·çÏÕ¿ØÖÆÓëת¼Þ·¨ÂÉʵÎñ¡·¡¢¡¶¼¨Ð§¿¼ºËÓëн³êÉè¼ÆÖеķ¨ÂÉÎó Çø¼°Ó¦¶Ô¼¼ÇÉ¡·¡¢¡¶ÀÍÎñÅÉDzÓëÓù¤·çÏÕ¿ØÖÆʵÎñ²Ù×÷¼¼ÇÉ¡·µÈ¡£ -*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- START YOUR OWN MLM BUSINESS! http://www.indoscript.com - http://www.mlmcoder.com -*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- Sudah saatnya anda memiliki bisnis sendiri! Jangan lagi menjalankan bisnis orang lain! Temukan CARA, ALAT dan RAHASIANYA di sini dan hasilkan JUTAAN RUPIAH dari bisnis internet! MILIKI MESIN UANG UNTUK ANDA SENDIRI ! Klik : ---> http://www.netjutawan.com/ <- Klik -*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- Banjiri rekening BANK anda tanpa cari downline! Dapatkan UANG kapan saja dan dari siapa saja! Menggunakan SISTEM OTOMATIS membuat anda menjadi JUTAWAN INTERNET BARU !! Klik -> http://www.asiaincome.com/ <- Klik -*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- Solusi Promosi Mudah Murah dan Efisien! http://www.mgmaster.com/ -*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
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