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2007年最新新劳动合同法条款解析应用

 --企业如何应对全新劳动合同法

--

开办时间:2007年8月25日   　 北　　京  主讲老师,吴科
开办时间:2007年9月15日  上海  主讲老师,吴科
开办时间:2007年9月22日  深圳  主讲老师,吴科
开办时间:2007年9月8日   　  东　　莞  主讲老师,吴科
开办时间:2007年9月29日  广州  主讲老师,黄科

参会费用：1000/元/人
参会对象：董事长、总经理、人力资源总监、人事经理、工会及负责劳动关系的专业人事部
--


课.程背.景:
★ 全新《劳动合同法》“重要变化”揭示及辅导企业如何应对…… 
★ 搏弈之下――《劳动合同法》“新变化”如何维护各方利益…… 
★ 企业实战操作难点解析：如何有效预防和应对劳动争议，构建和谐员工关系，控制用工风险…… 
最受用人单位和劳动者关注，关乎劳动者和用人单位切身利益的全新的劳动合同法将于2007年6
月29日经人大审议通过，并将于2008年1月1日起正式颁布执行。该法案的出台，将直接提升企业人
力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。新法出
台，实施多年的各地劳动合同条例和已确定的劳动关系立法模式将会有重大调整，企业人力资源管
理理念也势必将面临颠覆性的挑战。如何利用新劳动合同法的契机进一步做好人力资源管理工作，
提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系，已经成为人力资源管理人士和各级
劳动与社会保障部门的关注的重点。王先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨
询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新
法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理
者有效管理员工关系的能力。 
---
课程大纲
---
一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。
二、劳动合同法主要条文解读
1、关于劳动合同法适用范围的新规定
2、关于企业规章制度的新规定
3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定
4、关于哪些情形下应签订无固定期限劳动合同（防止劳动合同短期化）的新规定
5、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定
6、关于合同期、试用期的新规定
7、关于服务期、出资培训与违约金的新规定
8、关于竞业限制的新规定
9、关于劳动合同无效和部分无效的新规定
10、关于拖欠和克扣工资的新规定
11、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定
12、关于经济性裁员的新规定
13、关于用人单位单方解除劳动合同的新规定
14、关于用人单位解除劳动合同的限制的新规定
15、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定
16、关于单位违法解除劳动合同的法律责任
17、关于办理退工手续的新规定
18、关于劳动合同变更的新规定
19、关于基本养老保险的新规定
20、关于集体合同的新规定
21、关于劳务派遣用工的新规定
22、关于非全日制用工的新规定
23、关于单位发包、个人承包用工的新规定..
24、劳动合同立法对企业招聘机制的影响
25、劳动合同立法对企业用人机制的影响
26、劳动合同立法对企业留人机制的影响

三、劳动合同法与现行劳动法、劳动合同管理制度的主要区别
四、目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
五、用人单位应对新劳动合同法的策略与措施
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
-
讲师介绍一:黄科
广州市劳动与社会保障局原劳动关系处仲裁专家黄家运，华南地区知名的劳动仲裁专家王先生为
近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成
果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑
、经验交流与互动研讨等方式，黄家运深韵广东省各地劳动法律、法规,黄家运现任广州市劳动争议仲
裁委员会仲裁员，长期担任劳动仲裁管理官员，代表政府调停、处理了多起棘手的劳动争议案件，其
权威、专业的形象已深入人心；丰富的劳动仲裁经历加上他对劳动法律法规的深入研究，令众多公司
总经理和资深人力资源专业管理人士给予高度赞赏、好评。
---
讲师介绍二:吴科
 吴老师：知名劳动法律法规及仲裁专家，曾任职劳动争议仲裁委员会,从事多年的劳动仲裁工作， 
长期担任劳动仲裁管理官员，处理了多起棘手的劳资争议案件，专业的形象已深入人心，深受企业人 
力资源管理人士的尊敬。并多次成功处理多家企业的劳资争议案例，及他精彩的劳动法规培训课程同 
样深受企业及劳动者好评。 


�� 报 名 回 执 表 （此表复制有效）�� 

我单位共人报名参加2007年月日在___举办的《“劳动合同法”》


单位名称：

培训联系人：__职务：联系电话：

联系传真：_ 手机：邮箱：___ 

参会人一：_职务：__手机：__邮箱:

参会人二：_职务：__手机：__邮箱: 

参会人三：_职务：__手机：__邮箱:

参会人四: _职务：__手机：__邮箱: 

费用总计：___元 付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金　　□2、转帐 

参会方式：请您把报名回执表填写好回传到020-37353272，课前一周我们会将参会确认函传真给
您，包括参会注意事项及路线图等.

联系：020-37351257   37370239 
传真：020-37353272
联系人：培训部  吴小姐  张先生  李先生  王小姐
23:48:53

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[gdtv2]

 ★★★大客户的开发与维护★★★

 中  国  上  海  2007 年09月22-23日  2007年11月2-3日
 中  国  深  圳  2007年 09月29-30日  2007年10月27-28日
 中  国  北  京2007年11月9-10日

━━━
前言：大客户管理的概述和发展
  什么是重要客户
  为什么进行大客户管理
  什么是大客户管理
  大客户管理发展模型及阶段
  区域运作模型

━━━
第一章 针对大客户的销售流程
   一．现代大客户采购流程分析
1.“谢绝推销”的启示
2.客户关心的是什么
3.研究客户购买流程

   二．客户满意式销售流程
   案例分析：美国戴尔计算机公司的成功
1.建立客户满意式销售流程的思路
2.客户满意式销售流程分析

第二章 针对大客户的销售模式
   一.调查结论：大客户销售人员的成绩是天份吗？
1.成功销售人员的特点
2.成功销售人员的突出技能：四个善于
3.性情论批判
   二.影响大客户销售业绩的六大因素分析
   三. 建立高绩效的大客户销售模型

第三章 针对大客户的SPIN顾问式销售方略
   一. 传统销售线索和现代销售线索
   二.什么是SPIN提问方式
   三.封闭式提问和开放式提问
   四.如何起用SPIN提问
   五.SPIN提问方式的注意点

第四章 如何了解或挖掘大客户的需求
   引言：赢得客户信任的第一步―客户拜访
   一.初次拜访的程序
   二.初次拜访应注意的事项：
   三.再次拜访的程序：
   四.如何应付消极反应者
   五.要善于聆听客户说话
1.多听少说的好处
2.多说少听的危害：
3.如何善于聆听

   六.了解或挖掘需求的具体方法
1.客户需求的层次
2.目标客户的综合拜访
3.销售员和客户的四种信任关系
4.挖掘决策人员个人的特殊需求

第五章 如何具体推荐产品
   一.使客户购买特性和产品特性相一致
   二.处理好内部销售问题
   三. FABE方法的运用
   四.推荐商品时的注意事项
1.不应把推销变成争论或战斗
2.保持洽谈的友好气氛
3.讲求诚信，说到做到
4.控制洽谈方向
5.选择合适时机
6.要善于听买主说话
7.注重选择推荐商品的地点和环境
   五.通过助销装备来推荐产品
   六.巧用戏剧效果推荐产品
   七.使用适于客户的语言交谈
1.多用简短的词语
2.使用买主易懂的语言
3.与买主语言同步调
4.少用产品代号
5.用带有感情色彩的语言激发客户

第六章 排除妨碍的有效法则
   一.对待障碍的态度
   二.障碍的种类
   三.如何查明目标客户隐蔽的心理障碍
   四.排除障碍的总策略


第七章 如何做好大客户的优质服务
   一.优质服务的重要性
   二.四种服务类型分析
   三.如何处理客户的抱怨和投诉
1.客户投诉的内容
2.处理客户不满的原则和技巧

第八章 大客户销售人员的自我管理和修炼
   一.时间分配管理
   二.成功销售人士的六项自我修炼
1．建立在原则基础上的自我审视的修炼
2．自我领导的修炼
3．自我管理的修炼
4．双赢思维人际领导的修炼
5．有效沟通的修炼
6．创造性合作的修炼
结束语：伟大的职业，充实的人生

━━━
 
讲师介绍：鲍英凯
北京大学经济系研究生；

美国南加州大学（USC）工商管理硕士；

营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师

曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知
名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。

目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。

具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括商务谈判、销售、物流、运营、管理、财
务等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培训和管理的经
验。

以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训
人员的感悟及参与。培训方式及角度独特，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛
热烈，广受参训学员的强烈好评。

曾培训或咨询过的企业有： 
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快
递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等
。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京
启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造
（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所
有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉
电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保
险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）有限公司等.
--


�� 培 训 回 执 表 （此表复制有效）�� 

我单位共__人报名参加2007年__月__日在___举办的：“大客户的开发与维护”；

单位名称：_ 

培训联系人：联系电话：联系传真：_ 

移动电话：电子邮箱：_ 

参加人数：___人 费用总计：___元 

参 会 人：_所任职务：_移动电话：__ 

参 会 人：_所任职务：_移动电话：__ 

参 会 人：_所任职务：_移动电话：__ 

付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金　　□2、转帐 
参会方式：请您把培 训回执表填写好回传到020-37353272，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项，详细时间安排及地图等。

电话：020-37351257   37370239
传真：020-37353272
联系：李先生  王小姐  周小姐  张先生

07:21:06

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[李先生]

高效仓储管理与库存控制高级研修班
邀 请 函



2009年9月19--20日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）
2009年11月28--29日---（上 海--良 安 大 酒 店）
2009年12月5--6日-（深 圳--名 兰 苑 酒 店）
2010年1月16--17日（上 海--良 安 大 酒 店）
2010年1月23--24日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）


◆学员对象：仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等。
◆费用：2200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 
◆认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
◆说
明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册供应链管理师（库存管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
 


== 
◇课程背景curriculum background  
== 
   
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,
 
物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.
 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技�X来解决问题。 
　　
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
 


== 
◇培训收益training income 
== 
1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
10、如何有效配合控制库存，加快库存周转
11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 
14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理


== 
◇课程大纲curriculum introduction 
== 
一、仓储管理基本功
1、企业的仓储与物流
  ◇仓储业务模式与企业运作流程
  ◇现代企业物流
  ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ◇企业的仓库类型
  ◇物料管理原则
2、仓管人员角色定位
  ◇仓管人员的八种素质与技能
  ◇MC的职责、工作职能与工作目标
  ◇业绩考核管理
3、仓管的任务与使命
  ◇库区、库房、库位规划与利用
  ◇仓库存储、搬运和输送设备管理
  ◇物料动态管理，接收、转用、配送等
  ◇物料静态管理，存储、养护等
  ◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ◇仓储管理制度
4、跨部门业务协作
  ◇跨部门PSI业务管理
  ◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求
5、保税仓库管理
  ◇入仓保税的物品管理规定
  ◇保税仓库应具备的条件和要求
  ◇保税物品管理操作程序

二、生产物料管控
1、物料管理
  ◇PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
2、库存控制
  ◇存量管理
  ◇零库存，物料库存控制方法
  ◇ABC控制/定量控制/定期控制
  ◇降低库存的方法，JIT、VMI
3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ◇异常料的形成原因分析
  ◇减少或杜绝的方法
  ◇MRB，预防处理措施
4、预备品管理
  ◇如何识别预备品
  ◇规范预备品请购行为与操作程序
  ◇预备品请购、验收、交付与控制的要点

三、物料接收（入库）管理
1、物料入库管理规范
  ◇接收到货信息
  ◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ◇物料品质管理追，溯管理的依据
  ◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
2、物料接运与交接
  ◇物料接运与交接操作规范
  ◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
3、物料验收入库控制
  ◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
  ◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
4、进库管理
  ◇仓储货卡标识的设置方法
  ◇货物标识与国际标准
  ◇目视化管理技术，进行物料的标识
  ◇批次/量管理
 
四、货物储存与养护技术
1、仓储管理规划
  ◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
2、物料储存管理
  ◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
3、盘点管理
  ◇盘点的目的和方法
  ◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ◇仓库呆料处理的方法
4、货物养护技术
  ◇仓储环境按理
  ◇引起物料质量变化的理化原因
  ◇温湿度原理与控制
  ◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ◇危险品管理，MSDS 

五、物料发放（出库）控制
1、出库规范操作
  ◇出库流程、条件、手续
  ◇物料领取与配发方式下的出库管理 
  ◇出库差错预防
2、退料与补料的规范操作
  ◇工废、料废的定义与补料处理 
  ◇退料处理
  ◇loss料管理
3、非正常领料管理
  ◇样板料、实验料、借料、代理料
  ◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  

六、现代企业物流管理
1、企业物流配送
  ◇计划、集散、统筹，越库作业
  ◇物流、商流、远程配送
  ◇配送运作程序
  ◇看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ◇配送方案，配送工具的合理配置 
2、配送模式JIT、VMI
  ◇JIT、VMI配送的方式
  ◇集货配送管理方法  

七、仓储安全管理
1、仓储安全作业
  ◇作业物料安全管理
  ◇预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ◇危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2、仓库防火与灭火 
◇消防演习，逃生训练
◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理 

八、仓储成本管理与业绩评估
1、仓储成本控制
◇资源成本管理
◇管理成本控制
◇差错、浪费与损耗的管理
2、仓储业务管理工作目标
◇部门工作目标类别
◇实施、执行与效率管理体系
3、仓储部门业务业绩评价指标体系
◇业绩考核
◇KPI
◇业务绩效报告 

九、现场问题解答 


== 
◆导 师 简 介: 李 广 泰
　　 李 广 泰--中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 
，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验，对生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、
 DOE、MSA、FMEA、 
TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书:
 
《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视�崭�予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类仓储管理与库存控制、生产管理、安全管理方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了仓储管理与库存控制管理难题。
 
 
 
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   高效仓储管理与库存控制高级

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[iklan promosi] promosi_apa_aja様をお探しの方がおりまして

[※関口]

いつもお世話になっております。

急遽promosi_apa_aja様からのご連絡を必要とされている方からの伝言を
お預かりしましたので、今回に限りこういった形式で直接の
ご連絡した次第です。

その依頼人は靖子様という女性の方なのですが、ご存知でしょうか。
以前にお話した事があるようで、その後行き違いで連絡がとれず
じまいになってしまい、その後随分と探していたとことです。

そして今回お二人が確実にお話し合いが出来るように、当スペース内に
お二人のためのメールルームを準備しております。
こちらのページから入りましてご確認下さい。
http://www.happygroww.com/nagomi/ex33 にて直接連絡が可能です。

依頼は女性の方からで特殊な形式でのご案内ですので手続きなど
煩わしいことは一切なく、簡単な入力で確認ができます。
まずは探しておられる靖子様あてにメッセージを出して頂けますか。

お忙しい所お手数をお掛けしますが、宜しくお願いします。


▼
憩いの空間「大人のなごみ」担当：関口
▽
[伝言：423001]
▽
ご依頼人(女性)：靖子　様

不明点などありましたらこちらまで 
[EMAIL PROTECTED]

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Tel comercial: (11) 5083-9621  /  (11) 5083-1997 -Fax
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* Esse e-mail foi enviado para:promosi_apa_aja@yahoogroups.com Em respeito á 
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