Assalamu 'alaikum wr wb. Angku Datuak, Niniak Mamak, Bapak, Ibu, Uda, Uni, dan urang lapau kadonyo ... Tagalitik Ambo untuak sato mandiskusikan tentang urang Minang nan sadang angek didiskusikan di lauapu awak kiniko. Manuruik Ambo, yo ado beberapo ciri khas pado urang Minang (awak kasodonyo). Pertamo, sifat yang labiah demokratis, indak ado tingkatan di dalam masyarakat sarupo urang Jawa atau urang Bali. Implikasinyo power distance antaro induak samang jo nan bakarajo indak jauah alias randah. Power distance nan tinggi biasonya terdapat pado masyarakat yang menganut pola monarki. Jadinyo yo urang nan jadi bawahan atao pakarajo maraso indak babeda jo induak samangnyo. Kalau urang Jawa nan mancaliak pola hubungan induak samang urang Minang jo pakarajo nan urang Minang, pasti inyo takajuik, bantuak samo gadang se kaduanyo. Iko bukanlah suatu kelemahan. Ambo indak satuju kalau iko dikatokan kelemahan. Iko adolah masalah budaya, sahinggo manuruik Ambo indak ado kelemahan dalam hal budaya (mungkin urang lapau nan ahli sosial budaya dapek mengoreksi Ambo jiko salah). Justru caro nan labiah tapek adolah mengakomodasikan pola sarupo iko dalam budaya organisasi. Pola sarupo iko bukannyo indak ado di dunia lain, alah ado ruponyo. Pola sarupo iko mengharuyskan organisasi yang banyak komunitasnyo urang Minang untuk menganut pola manajemen partisipatif. Ambo kurang sapandapek jo Pak Amir MS. Memang struktur organisasi secara tradisional berbentuk piramid, tetapi perkembangan terakhir (business process re-engineering) mambuak struktur organisasi manjadi labiah datar (flat) sahinggo pola struktural sarupo itu menjadi barubah. Salah satu pola manajemen nan cocok jo perkembangan sarupo iko adolah manajemen partisipatif. Manuruik Ambo, pimpinan perusahaan nan harus mengubah budayo perusahaan jiko banyak komunitas urang Minang di dalamnyo. Manajemen partisipatif iko bisa dicaliak dalam pola manajemen rumah makan Minang. Kaduo, sifat entrepeurship nan tinggi. Implikasinyo awak kasadonyo nio manjadi induak samang, indak nio manjadi anak buah. Pola sarupo iko juga indak merupakan suatu kelemahan, melainkan suatu kekuatan. Pola sarupo iko adolah senata utamo untuak mambuak perusahaan dengan sistem "partnership" yang pengertiannya sampai dengan memperlakukan semua komponan dalam organisasi itu manjadi partner, jadi indak ado anak buah. Pola rumah makan tradisional Minag menganut pola iko. Tetapi implikasi secara makro, awak sulik mengharpkan munculnyo perusahaan gadang alias konglomerasi di Ranah Minang. Polanyo, tumbuah basamo. Tetapi ado asumsi dasar nan harus diwaspadai di siko. Asumsinyo daya analisis harus samo, cadiak nyo urang indak jauah bebeda. Manajemen partisipatif indak akan jalan kalau nan awak ajak bamusyawarah itu pangana jo analisinyo indak sampai alias akanyo pendek. Makonyo, dengan pola sarupo iko, pendidikan harus mandapek tampek nomor satu di Ranah Minang. Kalau itu terjadi, itu adolah sebuah kekuatan besar nan akan diwapadai dek urang lain. Itu dulu ... nanti disambuang ... Wassalam ~Riri Satria Mailing List RantauNet http://lapau.rantaunet.web.id Database keanggotaan RantauNet: http://www.egroups.com/database/rantaunet?method=addRecord&tbl=1 ================================================= Mendaftar atau berhenti menerima dari RantauNet Mailing List, kirimkan email Ke / To: [EMAIL PROTECTED] Isi email / Messages, ketik pada baris/kolom pertama: - mendaftar: subscribe rantau-net [email_anda] - berhenti: unsubscribe rantau-net [email_anda] [email_anda] = isikan alamat email anda tanpa tanda kurung ================================================= WEB-EMAIL GRATIS ... @rantaunet.web.id ---> http://mail.rantaunet.web.id ------------------------------------------------------------------------------------------------- WebPage RantauNet http://www.rantaunet.web.id dan Mailing List RantauNet adalah servis dari EEBNET http://eebnet.com, Airland Groups, USA =================================================
