企业绩效目标管理----华信博达精品课程推荐！

Thu, 01 Aug 2002 04:22:08 -0700

Title: 谢谢
目标绩效管理

　　您好！
　　企业作为一个赢利的组织，需要所有的员工为最终的目标努力，同时为自己的工作成绩自豪！目前许多公司的考核制度徒具形式，无法确切反映员工的贡献，僵化，太注重细节而忽视目标的实际重要程度的问题，我们的培训课程，探讨如何从各种角度来探讨「如何根据企业的经营目标来规划与执行绩效管理制度」。

　　如果有什么问题，欢迎致电华信博达！

　　顺祝


商祺

北京北京华信博达管理顾问公司培训部　何小姐
Tel：8465 1920-803
Fax：8463 9323
E-mail：[EMAIL PROTECTED]

Value-added Management Consulting Firm
北京华信博达管理顾问公司

　
目标绩效管理
Date：8月16-17日(9:00-16:30)
Addr：北京西藏饭店
Fee ：2100元RMB（含讲义，资料，午餐、茶点、咖啡、水果等）
 您现在有这样的问题吗？
* 为什么只有总经理在担忧企业的生存和经营目标的实现？
    * 为什么员工总没有激情去实现自己的工作？
    * 为什么中层经理总觉得没有好的办法激励员工？
  * 为什么在年终总觉得有非常多的因素“保证”任务的完不成？
  * 为什么经理觉得工作压力非常大而员工却轻轻松松？
 针对您现在可能存在的一些问题，我们精心策划了本次培训。通过本次培训您将可以得到以下收益：

   * 员工和中层经理能够分担公司的利润目标；
  * 员工能够为参与式的目标而富有激情地工作；
  * 中层经理实现教练式的辅导，同时可以激励员工努力工作；
  * 能够正确而客观地衡量出员工真实的贡献；
  * 能够协助员工不断提升个人绩效，达到公司和个人的双赢；
  * 实现公司赢利和个人发展的双赢。
 下列人士应该参加本次培训：
　　企业的总经理，高级经理，人力资源经理，业务经理和相关人士
 为了达到最好的培训效果，我们特别邀请专家岳先生:
    华信博达高级顾问，资深人力资源专家，曾为中国航天局，德国西门子公司，美国美中互利公司和美国加德士石油公司工作。有十二年的外资企业人力资源管理经验和两年的人力资源管理咨询经验，为国内外近十家公司提供人力资源管理咨询服务。
服务过的客户：中国南方航空公司；维世达医疗管理集团；朗伯理奇（中国）有限公司；
中国航天科技集团；唐徳电子（中国）有限公司；青岛圣元乳业有限公司，等公司。。。
课程具体内容

目标绩效管理

*基于目标绩效管理的人力资源管理；
*目标管理的操作步骤 ；
*目标绩效管理对企业管理的要求；
*有效的目标绩效的标准；
*案例讨论                                                 

目标绩效设立和分解

*目标绩效的设立原则
*目标绩效分解
*企业各级岗位员工目标体系的关系
*如何制订部门经理年度目标
*如何制订基层岗位员工年度目标
*目标设立过程中的问题
*案例分析—设立目标

* 分享讨论：生活中的成功目标分解

 目标绩效的管理

*目标绩效考核的流程
*建立目标日常管理系统
*我们认为绩效考核是……
*如何建立绩效考核标准
*绩效分析工具
*案例---公司的绩效考核标准讨论

　

　

　

 维持绩效提升的手段-----激励

 *员工激励与目标绩效考核
 *激励系统的构成
 *目前企业的有效激励手段
 *分享讨论

 目标绩效考核的角色

 *绩效考核中的三种角色与职责（经理、下属、人力资源部）
 *由谁担当考核者？上级、下级、同事、其他人
 *了解几种考核方法
 *绩效考核中评估者可能出现的问题
 *案例研读—跨国公司的绩效考核制度

  有效改进与在职辅导

 * 有效绩效改进计划的准备和起用
 *有效的教练和辅导
 *辅导的角色和技巧
 *常用的辅导方法介绍
 *角色扮演：教练和辅导

 总案例，XXX公司的目标绩效管理

　
如需了解更多情况，请与北京华信博达管理顾问公司联系。
Tel: 8465 1920    Fax: 8463 9323 
E-mail: [EMAIL PROTECTED]
 注：授课语言--中文


报名确认表格

　　欢迎参加“目标绩效管理”
报名者请填写如下表格，
传真至我公司:8463办法9323 转 807

姓名:___________________ 性别：_________________

公司名称:_______________________________________

职位：__________________________________________

电话:____________________ 传真:_________________

Email:_________________________________________

您的培训期望和感兴趣的问题：_____________________

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您好：如果这封邮件打扰了您，请随手删掉，并请见谅。
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