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★☆27麦肯锡(mckinsey)高层管理论丛--创业新思维 ★☆28麦肯锡(mckinsey)高层管理论丛--策略盲点 ★☆32麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构（机密） ★☆39麦肯锡TCL股份组织结构设计方案 ★☆46麦肯锡－新产品开发流程 ■■罗兰贝格■■ ★ 2罗兰贝格_未来十年供应商成功指南 ★ 3罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析 ★ 4罗兰贝格－平衡计分卡培训 ★ 6罗兰贝格最新资料：零售业业态发展分析 ★ 7罗兰贝格 中国纺织进出口总公司五年战略规划 ★ 9罗兰贝格--华润万佳咨询报告 ★ 10罗兰贝格人力资源管理咨询总框架 ★ ☆★☆锦埃森哲咨询★☆★☆ ★ 1埃森哲Accenture-知识管理模型 ★ 3埃森哲--处于变革边缘的中国供应链管理 ★ 4埃森哲--中国电信市场营销再造项目 第一部分资料目录较多为1000余份资料,因页面有限,详细目录您可以来信索取!! 第一和第二部分合计2000余份珍贵文件. 说明: 第一部分咨询公司文件较大在索取免费试看文件时限1份.第二部分可选2份 ■■■第二部分: 1000余份著名企业内部资料 ■■■ ★001 IBM项目经理上海培训7个文件 ★002 KFC内部系列培训和表格17个文件 ★003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件 ★004 宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整) ★005 财务系列制度29个(临沂发电) ★006 东软集团内部管理文档(67) ★007 股票期权操作方案集成（26项） ★008 好易通人事行政文件（13个） ★009 华为技术有限公司编成开发规范与案例 ★010 华为阳光2002渠道政策 ★011 惠普管理培训完全手册（41个文件） ★012 康佳集团财务中心全套28份岗位手册 ★013 科龙电器品牌战略和营销组织架构(5份文件) ★014 科龙集团大型促销活动策划方案 ★015 可口可乐辅导技巧 ★016 可口可乐管理技巧 ★017 可口可乐销售技巧 ★018 美的行政人事制度（全套70个文件） ★019 软件项目开发的全套文档15份 ★020 索尼绿色伙伴计划文件（4份） ★021 腾讯QQ香港上市文件全套31文件 ★022 万科工程管理全套文件60个 ★023 网络公司全套管理文件24份 ★024 五羊本田采购和资财管理(8份文件) ★025 医疗器械经营企业管理制度及表格45份 ★026 中兴通讯综合管理文摘1-16期 ★027 微软平衡计分卡架构 ★028 5S内部培��资料（国内著名制造业企业） ★029 5S推行实务专业版（1） ★030 5S推行实务专业版（2） ★031 DELL电脑的供应链管理研究报告 ★032 DELL电脑重要客户运作系统 ★033 DELL问题解决培训 ★034 Dell运作系统 ★035 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材 ★036 GE员工手册 ★037 IBM presentation making ★038 IBM 渠道管理 ★039 IBM 台湾行销管理与策略 ★040 IBM的产品差异化模型（$appeals） ★041 IBM对大客户的管理资料总结 ★042 IBM公司的企业文化 ★043 IBM内部培训 国际业务管理 ★044 IBM演示培训 ★045 KFC店长工作手册 ★046 KFC岗位操作指南 ★047 KFC管理制度 ★048 KFC健康食品政策白皮书 ★049 KFC企业内部管理 ★050 LG公司绩效考核体系 ★051 MBO操作手册15页pdf ★052 MOTOROLA财务管理 ★053 MOTOROLA内部控制标准内控标准 ★054 MOTORoLA前台培训 ★055 MOTOROLA薪资制度 ★056 MOTOROLA员工关系手册 ★057 Nokia 生产过程控制全球培训教材 ★058 Nokia 手机在韩国和泰国的行销战略 ★059 TCL大区经理管理手册 ★060 TCL店铺管理手册 ★061 TCL工资制度 ★062 TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册 ★063 TCL网络公司流程及各部门职能 ★064 TCL网络营销传播手册 ★065 TCL网络营销人员手册 ★066 TCL销售公司业务流程和经营管理重点手册 ★067 TCL员工手册 ★068 TCL质量环境职业安全三合一手册 ★069 阿里巴巴三天销售课程全部讲义 ★070 爱立信供应商质保手册 ★071 爱立信薪酬体系 ★072 爱普生人力资源管理 ★073 白沙2001整合方案 ★074 白沙品牌塑造与传播全记实--成就中国的万宝路 ★075 白沙企业文化法典 ★076 百事可乐促销方案 ★077 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慧聪法务培训 ★185 慧聪商务礼仪 ★186 慧聪新员工培训 ★187 慧聪新员工文化培训（郭凡生） ★188 慧聪新制度汇编03年11 ★189 慧聪业务注意事项 ★190 慧聪制度补充 ★191 慧聪制度大纲 ★192 家乐福SWOT分析 ★193 家乐福采购谈判技巧培训 ★194 家乐福的新价格标识体系 ★195 家乐福谈判技巧培训 ★196 家乐福员工手册 ★197 健力宝的核心产品和市场分析方案 ★198 健力宝广告策划 ★199 健力宝集团营销系统建设规划 ★200 江苏隆力奇零售终端管理 ★201 金地员工业绩考评体系 ★202 金蝶物流企业调研提纲 ★203 酒店员工培训手册 ★204 康佳集团培训管理办法 ★205 康师傅拌面市场推广 ★206 康师傅生动化陈列手册 ★207 康师傅新人入职培训教材 ★208 康师傅－职位说明书培训 ★209 科建K320上市推广方案 ★210 科建K518产品说明书 ★211 科健K1产品培训手册文案030715 ★212 科龙灯营销系统管理手册（定稿第二册） ★213 科龙电器集团网站建设方案书 ★214 科龙营销系统30个管理制度汇编 ★215 可口可乐KPIs ★216 可口可乐管理学院-Module12(计划拜访） ★217 可口可乐理货员培训 ★218 朗讯公司内部讲义-绩效考核与培训 ★219 李嘉诚长江商学院讲学 ★220 李宁集团的国际战略 ★221 连锁店的运营体制规范 ★222连锁店管理制度 ★223 连锁店经营筹建程序 ★224 连锁加盟店规章制度 ★225 连锁经营企业《培训手册》 ★226 联合利华 HPC重点客户有关流程 ★227 联合利华创新管理 ★228 联合利华供应链资料 ★229 联合利华客户关系管理 ★230 联合利华内部资料1 ★231 联合利华内部资料2 ★232 联合利华内部资料3 ★233 联合利华渠道战略 ★234 联合利华商品管理 ★235 联合利华销售运作作手册 ★236 联合利华新分销商考核表 ★237 联合利华新分销商申请书 ★238 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告 ★239 联通管理岗位员工绩效考核手册 ★240 联通广东联通品牌规划 ★241 联通市场推广规划(江苏联通) ★242 联想2003财年商用渠道信誉评价体系 ★243 联想G618产品培训 ★244 联想财务基础知识培训 ★245 联想集团会议组织和管理制度 ★246 联想集团员工行为规范 ★247 联想秘书手册 ★248 联想能力评估工具 ★249 联想能力胜任模式 ★250 联想能力体系模型和应用 ★251 联想渠道销售系列核心能力胜任模型 ★252 联想渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426) ★253 联想如何做渠道（分销商版） ★254 联想手机销售手册 ★255 联想投诉处理培训 ★256 联想投资－企业发展与人力资源战略 ★257 联想维修站的内部发行资料 ★258 联想文化报告 ★259 联想现代企业内部控制 ★260 联想业绩管理与人才激励 ★261 联想员工绩效管理工作规范 ★262 联想员工行为规范 ★263 联想专业序列能力体系发展与评估 ★264 麦当劳促销计划书 ★265 麦当劳的训练发展系统 ★266 麦当劳的业务领导 ★267 麦当劳订货物流管理 ★268 麦当劳公司市场营销计划书范例 ★269 麦当劳购买秘籍 ★270 麦当劳员工手册 ★271 麦当劳的公关沟通 ★272 麦当劳的供应链管理 ★273 麦当劳的品牌资产 ★274 麦当劳的训练发展系统 ★275 美的工业设计 ★276 美的构建供应链分析 ★277 美的集团干部绩效考核办法 ★278 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度 ★279 美的集团空调事业部项目薪资管理办法 ★280 美的集团网站建设方案书 ★281 美的空调安装技术培训教材 ★282 美的空调千禧年媒介策略建议书 ★283 美的空调项目方案书（定稿） ★284 美的空调行业战略分析 ★285 美的渠道管理 ★286 美的销售代表工作表 ★287 蒙华海电公司形象识别手册 ★288 蒙牛企业文化手册 ★289 摩托罗拉核心客户发展策略 ★290 内衣销售渠道研究报告 ★291 南方高科S238手机上市方案教学稿030827 ★292 南方高科广告传播合作建议 ★293 南孚销售实务培训 ★294 南航营运部手册(csn) ★295 南极人品牌终端管理手册 ★296 企业家和培训师必读的300个哲理故事 ★297 汽车奥迪人员管理 ★298 汽车别克品牌整合营销传播策划 ★299 福特汽车CFO-财务核心能力 ★300 汽车技术中心内部资料 ★301 青岛啤酒促销游戏方案汇总 ★302 青岛啤酒管理模式 ★303 清华同方人力资源手册 ★304 清华同方消费电子产品渠道管理 ★305 清华同方员工股票期权计划 ★306 人人乐培训案例 ★307 日产汽车现场管理(绝密) ★308 日立空调2002的广告传播总策略 ★309 赛格三星股份深圳有限公司财务分析2003 ★★310 三九集团内部控制制度全集(438P) ★311 三星公司中长期教育计划书 ★312 商务礼仪大全 ★313 上海贝尔工程外包流程 ★314 上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料 ★315 上海医药公司治理结构与公司治理规则 ★316 神州数码《职位和绩效管理》 ★317 盛大网络市场传播方案 ★318 首创置业薪酬管理方案 ★319 首信移动电话营销报告 ★320 舒蕾2002年度品牌发展报告及策略建议 ★321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿 ★322 索芙特---深度分销代表手册 ★323 索芙特销售管理手册 ★324 索尼的品牌管理 ★325 万科礼仪礼节手册 ★326 万科让客户微笑是万科存在的价值-王石 ★327 万科施工招标合同示范文件_技术规范 ★328 万科施工招标合同示范文件二 ★329 万科施工招标合同示范文件四 ★330 万科施工招标合同示范文件一 ★331 万科四季花城五期策略 ★332 万科星园传播策略 ★333 万科职员手册2004版 ★334 沃尔玛供应商工厂认证手册 ★335 沃尔玛经营管理理念全集 ★336 沃尔玛企业文化 ★337 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书完整终结版 ★338 沃尔玛商品组织结构--百货 ★339 沃尔玛商品组织结构--生鲜 ★340 沃尔玛商品组织结构--食品 ★341 沃尔玛物流配送体系 ★342 五星酒店VIP接待程序 ★343 五星酒店员工手册 ★344 西门子的员工手册 ★345 西门子核心能力字典 ★346 喜之郎经销商通路精耕细则1 ★347 喜之郎经销商通路精耕细则2 ★348 喜之郎经销商通路精耕细则3 ★349 喜之郎精耕系列表格 ★350 先锋通讯促销员手册 ★351 先锋通讯连锁店销售技巧培训 ★352 湘火炬内部控制制度手册之二 ★353 湘火炬内部控制制度手册之三 ★354 湘火炬内部控制制度手册之一 ★355 项目管理培训教材(美国项目管理协会) ★356 新奥置业集团机构调整 ★357 新奥置业集团组织机构调整方案 ★358 新产品上市完全手册 ★359 熊猫促销员员工手册 ★360 雪铁龙生产现场管理1 ★361 雪铁龙生产现场管理2 ★362 伊利股份分析报告 ★363 伊利品牌方案(奥美) ★364 医药OTC销售培训教材 ★365 医药流通竞争格局分析 ★366 中电通信手机营销企划全案 ★367 中纺总公司5年规划 ★368 中广数据广播网络公司代理商运营手册 ★369 中国电信产品销售策略 ★370 中国电信大客户管理系统业务需求书 ★371 中国电信广东公司广告沟通(奥美) ★372 中国电信客户关系管理（CRM)设计系统 ★373 中国电信项目立项报告 ★374 中国高科财务管理制度 ★375 中国高科产品发展管理办法 ★376 中国高科出差管理的补充规定 ★377 中国高科档案管理手册 ★378 中国高科法务管理制度 ★379 中国高科计算机管理制度 ★380 中国高科人事管理制度 ★381 中国高科投资管理制度 ★382 中国高科行政管理制度 ★383 中国航空油料 (新加坡)有限公司战略 ★384 中国首都机场集团财务管理制度 ★385 中国网通公共传播项目策划 ★386 中国网通宽带家园VI终稿 ★387 中国网通员工手册(cqcnc) ★388 中国移动ERP项目建议书 ★389 中国移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告 ★390 中国邮政企业形象管理手册 ★391 中集集团人力资源战略规划 ★392 中收股份市场营销体系设计 ★393 装饰工程公司管理手册(豪盛) ★394 麦肯锡-招商集团发展战略咨询报告 ★395 麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册 ★396 麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册 ★397 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册 ★398 麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程 ★399 麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册 ★400 麦肯锡-云南电信KPI方案 ★401 麦肯锡--中国联通组织结构报告 ★402 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页 ★403 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案 ★404 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告 ★405 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告 ★406 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★449 波士顿-汇源增长战略PART1 ★450 波士顿-汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3 ★451 波士顿-汇源it评估及建议PART2 ★452 埃森哲给深圳机场的战略建议书 ★453 毕马威-清华紫光战略改进与实施项目诊断报告 ★454 毕马威-正泰集团数字化诊断报告 ★455 普华-国美公司战略与业务管理项目建议书 ★456 普华永道给华凌空调的战略诊断 ★457 普华永道-给美的的物流规划报告 ★458 普华永道-京东方战略报告最终版 ★459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2004年度管理建议书 ★460 普华永道汕头XX集团项目建议书 ★461 普华永道-天歌集团生产计划管理 ★462 普华永道-天歌集团成本管理流程 ★463 普华永道-天歌集团供应商管理 ★464 普华永道-天歌科技人力资源管理 ★465 安达信为上海监事做的风险管理及内控制度的培训 ★466 安达信-雅戈尔最终报告 ★467 hay group 海氏职务评估系统海氏工作评价系统 ★468 hay group 绩效管理体系方法论 ★469 hay group 薪酬标杆 ★470 奥美 海尔波轮洗衣机 ★471 奥美 建立伊利品牌方案 ★472 奥美 科龙传播策略 ★473 奥美 上海大众PASSAT B5 品牌构建 ★474 奥美 眼贴膜软文全系列 ★475 奥美 整合行销传播系统 ★476 远卓 东方通信项目建议书 ★477 HJCY 新奥集团员工诊断报告 ★478 HJCY 新奥集团组织机构调整方案 ★479 HJCY 维维豆奶营销战略报告 ★480 XHX-海信股票期权激励方案 ★481 XHX-美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议 ★482 XHX-三木集团：岗位评价方法培训 ★483 XHX-三木集团：总部所有岗位说明书 ★484 XHX-三木集团--绩效考核实务培训 ★485 XHX-新飞冰箱营销管理体系咨询 ★486 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书 ★487 春兰品牌理念提案 ★488 电通：海尔年度传播方案 ★489 电通 2004年海尔品牌发展规划 ★490 方正电脑品牌传播沟通建议 ★491 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册 ★492 智威汤逊2004年TCL品牌策略（PPT） ★493 华信惠悦 资产负债模型(Asset Liability Model) ★494 华信惠悦 民生银行人力资源规划 ★495 华信惠悦 民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页） ★496 惠悦-中国移动（香港）公司人力资源管理报告 ★497 惠悦-平安保险KPI指标例子 ★498 金鼎公司企业发展战略咨询全程 ★499 企业变革框架_安达信 ★500 中国网通公共传播项目策划 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ ■■■■■■ 购买方式说明 ■■■■■■ A《百家著名企业内部管理资料》 只需 299元/套 产品详细说明及购买方式说明( 13917031949) 购买方式和说明 国内货到付款业务已开通，您可以收到资料验收合格后再付款，快递费用由我们承担，大中城市一般三天内可到货。 欲订购，您可以免费从我们提供的目录中任选三套作为参考、验证。索取免费资料的步骤： 1、首先在电子邮件中注明您的联系方式（包括：姓名、地址、电话）及所选资料的编号和名称。 2、电子邮件发出后打电话通知我们。我们的电话: 13917031949 注意：只有同时收到电子邮件及来电，我们才会将免费资料发出，谢谢合作！ 3. 直接定购请将您的详细收件地址姓名电话回mail给我们,我们和您确认后发货. 索取免费资料/联系订购请务必(请务必使用此邮箱地址联系)[EMAIL PROTECTED] 和致电：13917031949(因邮箱不稳定,请电话确认所需资料) ■ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 部分客户发来的评价： ●"这套资料太精彩了，就好象掏钱花时间去上了个MBA......" ●"这些资料很实用，看完后才知道那些企业为什么会成功，是怎样一步一步走向成功的......" ●"看完后让我沉思良久，太地道了，原汁原味，应该细细品尝。" ●"一份资料就是一份教案，比到书店买书来的快，来的直接，值得收藏！" ●"黄金有价，知识无价，智慧最宝贵，一份资料不到一元钱，物超所值......" ●"平时公司内部培训,高薪聘请讲师、顾问效果也不是很持久，这回可好了......" ●"这套资料让我在咨询业道路上至少缩短了三年摸索时间"--北京某咨询公司的朋友； ●"老板让我起草新的文件时，再也不用挑灯夜战了"--成都某IT公司HR； ●"拜读了别人的市场战略，对我新一年的规划有极大的启发"--上海某公司市场总监； ●"要早知道有这好东西，我哪用那么辛苦去查找什么学习资料"--深圳某在读MBA； ●"别人跑的比我快，不是我能力差，是别人骑着马，现在我也找到一匹马了"--某经理 ●"我们小公司聘请不起他们，但（这套资料）让我悟出了很多"--某电子公司老板 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 一. ■■中策的产品和服务(放心,称心,实惠并实在)■■ 1. 放心: 1) 中策公司拥有达20人的咨询顾问人才团队,每年从数十万份资料中精选出有深度,可以被吸收学习的经验资料,整理成每年度的各类产品. 我们每年只推出最多10个产品,并尽力做到每位客户购买我们每个产品后都物超所值 2)我们所有销售的产品均先发货到您处,您验收合格后再付款给我们,明明白白消费满意再付款给您真正的放心 2. 称心: 中策产品的价格只要100-499元,会质量不高吗? 中策回答: 我们的所有产品均希望服务更多的人,所以我们定价是多数客户可以接受的,而且我们保证我们的产品会像我们给您的目录一样精彩一样高质量给您最有价值的经验分享,做到真正的称您的心 3. 实惠的价格实在的服务: 购买中策任何产品累计满500元,您就自动成为我们的会员了, (从您第一次购买日算起)一年内我们会将我们的所有产品的详细目录给您,您可以选择您要的资料(每周内限5份,限20次),我们会将资料mail给您,而且这项服务是免费的,也就是说,您购买满我们500元的产品就相当与在一年中拥有了我们价值2万余元的资料库,在此期间您需要做的只是每3个月和我们确认一次您的mail地址和会员名称,我们会将您的会员号和密码mail给您.下一年度您只需再购买中策500元的产品,您将继续获得我们的会员资格一年.我们的目标是将对您真正实在且有价值的服务永远发展下去. 二. ■解答客户疑问两点■ 1. 我需要增加这些经验吗? 我或我的公司发展很好,我是否还需要学习这些? 回答: 需要的,现在的社会发展和竞争环境都告诉了我们需要增加更多的经验来面对竞争. 曾经一个著名设计师告诉他的学生在世界著名景点的旅游经历使他受益匪浅,对他的后来的设计作品产生了巨大帮助,我想更多丰富我们的眼界,了解更多的顶尖资讯,学习著名企业的成功经验是每个发展中的您真正需要的. 2. 100-499元的消费值得吗? 回答: 值得,几百元的价格购买中策的产品是最值得的购买行为,没有相同价格但更值得您购买的产品存在了 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■ 购买方式说明 ■■■■■■ A 《百家著名企业内部管理资料》 只需 299元/套( 13917031949) ■ 国内货到付款业务已开通，您可以收到资料验收合格后再付款，快递费用由我们承担，大中城市一般三天内可到货. ■ 欲订购，您可以免费从我们提供的目录中任选三套作为参考、验证。索取免费资料的步骤： 1、首先在电子邮件中注明您的联系方式（包括：姓名、地址、电话）及所选资料的编号和名称。 2、电子邮件发出后打电话通知我们。电话: 13917031949 注意：只有同时收到电子邮件及来电，我们才会将免费资料发出，谢谢合作！ 3. 直接定购请将您的详细收件地址姓名电话回mail给我们,我们和您确认后发货. ■ 索取免费资料/联系订购请务必(请务必使用此邮箱地址联系)[EMAIL PROTECTED](因邮箱不稳定,请电话确认所需资料) ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ ■ 中策管理顾问的其他产品 ■ 中策公司各类著名企业咨询市场策划培训方案报告全集》开阔您的眼界,增加您的经验,助您事业成功发展 ■ A 《07年百家著名企业内部管理财务人事市场战略培训精品资料库1000余套2000多份文件》 原价500现299元 ■ B 《房产汽车超市酒店各主要行业市场策划方案全集1000多份文件》简称<营销策划宝典> 原价480现280元 ■ C 《全球著名咨询公司500余套1000多份各类型咨询报告》简称<咨询报告宝典> 原价580现299元 ■ D 《05-06年全国主要行业分析研究报告200余份》购任何中策产品均赠送此产品 原价460现188元 ■ E 《上海市02-06年注册企业详细信息100万家》 原价500现399元 ■ F 《06年最新版各行业企业及管理人员及有效mail地址库6000万组》 原价700现460元 ■ G 《02-06年所有中国地区mail地址库2.3亿组》 原价680现399元 ■ H 《各类著名企业管理相关资料库1000余份》 原价480现299元 ■ 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