************** 成 功企 业(老 板)如 何管财 务 3- 30(深 圳) ********************
/会/务/时/间: 2 O O 7 年 03 月 30 - 31 日 /会/务/地/点:深 圳大 梅沙京地酒 店 /参/会/费/用: 3200元/人(含 讲 义、午 餐、茶 点) 授==课==方==式: 交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。 报.名.电.话:O 2 0 - 8 7 5 4 1 9 0 1 / 8 3 6 6 4 3 6 4 �� 先 生 ● 背---景 为什么中国的企业平均寿命只有3.8年?因为财务管理不善,资金出了问题; 为什么很多企业发展很慢?因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道; 为什么很多企业“内贼”不断,资产流失,因为内控体系出了问题; 为什么最近很多亿万富翁纷纷铛锒入狱?万贯家财毁于一旦,因为税务管理出了问题; 为什么很多企业发展到一定阶段就遇到瓶颈,因为老板受制于财务知识,有的连基本的会计报表都看不 懂,更不论如何分析与发现问题; 本次课程将会通过一系列国际国内成功企业的财务管理经验介绍,告诉您好的财务到底对企业有多大帮 助?怎样找到一个“又红又专”的财务内当家?怎样堵住公司漏洞,防范公司财务与税务风险?怎样从外资 银行和风险投资商手中拿到钱?怎样降低公司运营与管理成本?怎样通过会计报表了解改善公司管理绩效的 途径?等等。学习与复制这些成功企业的策略与方法,你也能超速成功!创造出一个崭新的企业! ● 课====程====大====纲 前--言 ◇ 企业老板应该怎样认识财务 ◇ 在企业成功路上财务的价值 一.如何管好财务人员 1.财务人员在公司管理架构中的定位 2.聘用财务人员中的的失败案例与成功案例分享 3.如何招聘到优秀的财务人员 ◇ 招聘财务人员的渠道 ◇ 如何考核财务人员的专业能力 ◇ 如何考查财务人员的德行 4. 老板如何使用、考核及激励财务人员 ★ ★ 案例分享:西安扬森财务用人之道 二. 老板如何管钱 1. 从哪里弄到钱 2. 外资银行与内资银行的差别 3. 民间贷款融资及委托贷款 4. 信用担保融资 5. 引入风险投资及成功案例 6. 境外上市融资及融资案例 ◇ 什么样的企业可以到境外上市 ◇ 境外上市涉及机构与成本 ◇ 国际主要交易所上市的要求与上市地点的选择 ◇ 上市前的准备工作与财务包装 7. 商业计划书的制作精髓与选择中介机构的要点 ★ ★ 案例分享:蓝帽淘气成功上市融资之路 三.老板如何管风险 1. 建立内部控制的重要性与意义 2. 内部风险控制的主要关键点 3. 重要交易循环的内部控制 ◇ “采购-付款”业务活动的内部财务控制 ◇ “销售-收款”业务活动的内部财务控制 ◇ “费用支出”业务活动的内部财务控制 ◇ 现金管理关键点及案例分析 4. 内部控制的主要手段及实施案例 ★ ★ 案例分享:某上市公司资产是如何被掏空的 四. 老板如何看报表 1. 财务报表的基本格式、内容和范例 2. 怎样阅读会计报表 3. 怎样透过会计报表看企业经营现状 4. 公司经营业绩和风险的分析和评价 ★ ★ 案例分享:上市公司财务报表常见造假手法揭秘 五. 老板如何管税 1. 偷税的老板为何睡不着觉? 2. 税务筹划就是在降低税务检查风险的同时降低税负 3. 税务筹划实用方法与实操技巧 4. 主要税种的税务筹划案例分析 ★ ★ 案例分享:某知名上市公司如何在利润不变的前提下合法降低税负7个亿 ● 师-----资-----简-----介 李-博-士 财 税 培 训 专 家 中国企业“财税管理N模式”创始人,中国最杰出财税训练专家之一。李老师演讲培训生涯15年,演讲 1000场以上,遍及中国大陆。被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家,演讲和培 训倍受好评,是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。 经常受邀在中国各地进行演讲,其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程,特别是有关税务筹划实 战技艺、高管人员应具备的十大财务理念、成本控制与应收帐款管理、老板理财哲学与合理避税等培训课程 广受好评。被誉为“非财务人员财务管理训练第二人”、“成本控制专家”、“中国税务筹划第二人”。授 课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。擅长将复杂问题简单化。 曾提供过咨询或内训服务的国内知名企业达三百余家。部分典型客户如美的集团、福建水泥、海格集团、 周末画报、深能源、深圳商报、广西西能科技、美丽华集团、星彦地产、飘影集团、南航飞行员训练基地、 新世界地产、商务部国际贸易经济合作研究院、中央财大财经研究所、全国工商联培训中心、北京大学、清 华大学、中山大学、中国移动、中国银行、建设银行、民生银行、深圳商检局等单位。 现 任 ◆ 美国培训与管理协会ASTD会员 ◆ 美国国际训练协会AITA高级管理咨询顾问 ◆ 中国注册会计师协会资深会员 ------------------------ ● 会---务---报---名 1.报/名/时/间:即日起接受报名 2.收/费/标/准:3200元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影) 3. 报.名.电.话:O 2 0 - 8 7 5 4 1 9 0 1 / 8 3 6 6 4 3 6 4 �� 先 生 4.报/名/方/式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名 ################################################################################# ★★★ 能 力 管 理 与 素 质 模 型 03-30(深 圳) ★★★ /会/务/时/间: 2OO7年03月30-31日 地 点: 深 圳 /参/会/费/用: 2400元/人(含 讲 义、午 餐、茶 点) /授/课/对/象: 企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员 授==课==方==式: 交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ● 课====程====背====景 最新人力资源课:基于素质模型,打造能力管理。它新在哪里?――打破基于职位 的能力管理传统体系,使人力资源管理由传统的放任自主,回归到提升人力利用效率, 增加股东收益标准上。 它能做什么?――协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工, 提升员工能力,为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题; 《能力管理与素质模型》教你:如何推行企业HR能力模型管理;如何切实降低企业 不同领域的模型设计和管理成本;如何运用“能力胜任”模型管理;如何推动企业文化 与组织素质建设 ● 课====程====目====标 1.向学员介绍全球最新建立素质模型(包含核心素质模型、行为性素质模型和技术 性素质模型)的技术与实践; 2.学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域; 3.真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。 ● 讲====师====介====绍 洪生---曾任多家国际公司的人力资源总监,近十年专职从事职业顾问师和职业讲师, 是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士大学特聘教授、 北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位, 在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾 问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有三家企业通过全面改造后,一举成为该行 业全国第一名。具有超过5000课时的授课经验,数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足 迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师,其讲授的课程深入浅出、有 效实用,在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎。 培训过的客户:可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州 电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳 光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动,北 京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王,等等。 ● 课====程====大====纲 一、素质模型简介 1.企业人才管理常见的挑战 2.为何管理所需要的素质 3.组织素质与个人素质 4.什么元素构成素质/素质的类型 5.冰山模型 6. 技术素质与行为素质 7.何为素质词典 8.素质模型的价值 练习:素质分类练习 二、行为素质模型的建立步骤和工具 1.确定行为素质组合 ◇ 确定公司级的行为素质组合 ◇ 确定职位族的行为素质组合 ◇ 确定职位的行为素质组合 2.划分每项素质的等级 3.描述每种行为素质的不同等级的要求 4.建立行为素质词典 5.行为素质建立的基本方法 ◇ BEI―行为访谈法 ◇ Benchmark�D标杆法 练习:行为素质词典建立练习 三、技术素质模型的建立步骤和工具 1.确定技术素质组合 ◇ 确定公司级的技术素质组合 ◇ 确定职位族的技术素质组合 ◇ 确定职位的技术素质组合 2.划分每项技术素质的等级 3.描述每种技术素质的不同等级的要求 ◇ 建立技术素质词典 ◇ 技术素质建立的基本方法 ◇ 专家访谈法 ◇ 流程分析法 练习:技术素质词典建立练习 四、建立素质模型的评估体系工具 1.建立职位素质要求档案 2.设计素质测试评估体系 ◇ 设计行为素质测试评估体系 ◇ 设计技术素质测试评估体系 练习:行为素质测评体系建立练习 五、素质模型的应用工具 1.员工发展计划 ◇ 员工个人素质备案/个人素质评估表 ◇ 差距分析 ◇ 建立人员发展计划 2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系 ◇ 3P薪酬体系简介 ◇ 基于素质的薪酬确定 3.基于素质的招聘选拔 ◇ 根据素质选择测评工具和测评方法 ◇ 结构化面试 4.基于素质的继任计划 5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划 六、何时改变素质模型 ----------------------- ● 会---务---报---名: 1.报.名.时.间:即 日 起 2. 费 ...用:2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) 3. 报.名.电.话:O 2 0 - 8 7 5 4 1 9 0 1 / 8 3 6 6 4 3 6 4 �� 先 生 4. 报 名 方 式: 电 话 登 记-->发 出会 务确 认 函-->转 帐 报 名 ----------------------------------------------------------------------- Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/ <*> Your email settings: Individual Email | Traditional <*> To change settings online go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join (Yahoo! ID required) <*> To change settings via email: mailto:[EMAIL PROTECTED] mailto:[EMAIL PROTECTED] <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/