--…… 产品研发及技术人员核心管理技能训练 ----…… -------------------------------------------------------------------------------- …时-间-地-点:2007年04月07--08日 ( 深 圳-- 金 融 培 训 中 心 ) …时-间-地-点:2007年04月21--22日 ( 北 京-- 新 兴 宾 馆 ) …时-间-地-点:2007年04月28--29日 ( 上 海-- 金 水 湾 大 酒 店 ) …主-办-单-位:中 华 创 世 纪 企 业 培 训 网 …收-费-标-准:2000元/人(含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等) …适-合-对-象:企业总经理/产品研发、实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理等等。 -------------------------------------------------------------------------------- …【 报 名 咨 询 电 话 】 …●广州总部报名电话:(020)39957321 39953469 39987463 …●深圳报名电话:(0755)61286736 …●上海报名电话:(021)51693327 -------------------------------------------------------------------------------- …培训收益: …通过学习,帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点,并有效地提高对产品研发及技 …术人员的绩效考核与相应管理,有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂得 …如何实施最有效的技术激励方式,掌握创新管理的有效实务方法,从而极大提升企业的技术 …工作价值。 -------------------------------------------------------------------------------- …培训方式: …案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。 -------------------------------------------------------------------------------- …课程提纲: -------------------------------------------------------------------------------- …(一)产品研发及技术人员的特点 …1. 产品研发和技术研发的分类 …2. 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 …3. 产品研发及技术人员的工作和角色 …4. 产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 …5. 技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨 …(二)产品研发及技术人员必备的六个习惯 …习惯之:专注结果,眼观大图 …1. 习惯的培养 …2. 习惯与原则 …3. 产品研发与技术人员的三个好习惯 …4. 产品研发与技术人员专注成果的要求 …5. 眼观大图对产品研发与技术人员的要求 …习惯之:紧扣要事,发展优势 …1. 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因 …2. 产品研发与技术人员如何紧扣要事 …3. 产品研发与技术人员的4D原则 …4. 产品研发与技术人员三个好的团队习惯 …5. 何谓产品研发与技术人员优势 …6. 发展团队优势对产品研发与技术人员的要求 …习惯之:集思广益,创造信任 …1. 怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化 …2. 产品研发与技术人员团队合作的5种方式 …3. 珍惜差异的层次 …4. 集思广益的方式 …5. 组织强大的原因 …6. 不信任和怀疑是真正的管理成本之源 …7. 信任的基础 …8. 情感帐户 …(三)对产品研发与技术人员管理四步法 …第一步:研发与技术人员的计划与决策 …1. 产品研发与技术人员计划的种类、特点与要素 …2. 好目标的四个原则 …3. 现状分析的几种工具 …4. 产品研发与技术人员决策的过程 …5. 产品研发与技术人员决策工具 …6. 产品研发与技术人员任务管理方法 …第二步:研发与技术人员的组织与分派 …1. 常见产品研发和技术管理组织结构设计方法与应用 …2. 产品研发与技术人员工作分派 …3. 产品研发与技术人员工作分派原则 …4. 产品研发与技术人员工作分派的步骤 …5. 产品研发与技术人员工作分派的问题 …第三步:研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统 …1. 静态与动态考核体系的相互关系 …2. 三类知识型员工的绩效评估方法:事务型、决策型、创新型 …3. 研发与技术人员的结果与过程考核的区别与应用 …4. 研发与技术人员的7种考核方法与工具:KPI、PBC、有无考核法、阶段考核法、 …资源成本考核法、述职法、文献法 …5. 技术部门考核指标 …6. 正确的考核管理流程与KPI设计 …7. 产品研发与技术人员考核与HR考核的融合 …8. 考核自评与他评的要点 …9. 如何建立产品研发与技术人员的绩效考核体系(某公司咨询案例) …10. 绩效面谈的过程与实务方法 …11. 产品研发与技术人员绩效考核与管理案例研讨 …案例一:研发与技术人员绩效考核的依据与基础 …案例二:研发与技术人员定性目标设定的不解之谜。 …案例三:研发与技术人员考核中的“量化”神话与误区。 …12. 产品研发与技术人员绩效沟通 …13. 低绩效产品研发与技术人员的辅导 …①“瞎忙型”(工作很忙,但没有重点)技术人员的绩效辅导 …②“感觉型”(绩效很差,但个人感觉良好)技术人员的绩效辅导 …③“口号型”(随意承诺,很少兑现)技术人员的绩效辅导 …④“潜力型”(高能力低绩效)技术人员的绩效辅导 …14. 产品研发与技术人员绩效结果应用与管理 …15. 如何发展产品研发与技术人员的个人魅力 …16. 对产品研发与技术人员的情景领导与管理方格 …17. 如何激励研发及技术人员:马斯洛需求层次理论、双因素理论、XY理论、动机理论 …第四步:研发与技术人员的控制与纠偏 …1. 产品研发与技术人员工作控制 …2. 产品研发与技术人员问题管理 …3. 产品研发与技术人员的5中冲突解决方法 …4. 研发偏差发现与管理 …5. 研发工作追踪步骤 …6. 产品研发与技术人员纪律面谈方法 …7. 产品研发与技术人员工作的控制工具 …8. 产品研发与技术人员转型管理的12种武器 …(四)、研发与技术人员的创新管理系统 …1、创造鼓励创新的氛围:优秀公司的八大创新管理文化 …2、如何建立容忍失败的机制 …3、如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作 …4、如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平 …5、如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养 …6、如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养 -------------------------------------------------------------------------------- …授课专家:陈 和 兰 先 生 … MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理,在多年的工作中积累 …了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验,并成功帮助建立 …该公司规范的研发管理流程与研发管理平台。《项目管理技术》杂志编委,CTA(剑桥国际 …培训师)。是国内少数资深产品研发咨询顾问,项目管理实战专家。 … Mr.chen多年从事企业管理,并长期分管项目管理与研发工作,积累了丰富实战经验。 …在公司新产品项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推进,尤其是企业项 …目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品 …开发项目管理方法论,方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导 …手册和研发项目考核办法。经企业应用后,均取得良好效果和效益。 … 对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,,在国内较早开发了《产品研发及 …技术人员核心管理技能训练》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效 …考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操 …作性较强的精品课程。同时,多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议,其新颖的思想与 …观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务,其务实的培训内 …容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。 … 由陈和兰先生主讲的<<产品研发及技术人员核心管理技能训练>>课程在国内已达到百场,客 …户满意度均达到96%以上,实实在在为企业解决了技术管理难题,从而极大提升企业的技术工作 …价值。 -------------------------------------------------------------------------------- …【 报 名 咨 询 电 话 】 …●广州总部报名电话:(020)39957321 39953469 39987463 …●深圳报名电话:(0755)61286736 …●上海报名电话:(021)51693327 -------------------------------------------------------------------------------- �b品研�l及技�g人�T核心管理技能���� �蟆 ∶� 回 �� …//����企�I名�Q:______________________________________�⒓尤��担�____________人 …//�� 系 人:__________________ ���M����:______________���M�髡妫�__________________ …//移�与���:___________________ ��子�]箱:________________�M用����:____________元 …//����人一:________________ 所任���眨�_______________ 移�与���:___________________ …//����人二:_________________ 所任���眨�______________ 移�与���:___________________ …//����人三:_________________ 所任���眨�______________ 移�与���:___________________ …//付款方式: (���x�翊颉啊獭保� □1、���R □2、�D�� □3、支票 □4、�F金 …//��您�x-����-��-地-�c:(���x�翊颉啊獭保� □深圳 □上 海 □北京 …//�湓]:��每位�W�T朋友�ё阋缓忻�片以及公司宣�鞑牧�,以便�W�T�F�龅幕��咏涣骱腿蔗峄ハ喟菰L�W��取��。 159010 Yahoo! 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