-------------------------------------------------------------------------- 详细完整的大纲欢迎来电0512-65771271或发“研发考核”至：to71...@126.com 索取
网址：http://www.71pxw.com 研发人员的考核与激励 2011年05月25-26 周三周四 杭州 05月30-31 周一周二 北京 2011年06月27-28 周一周二 上海 06月30-01 周四周五 深圳 培训费用: 2200元/两天 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 学员对像: 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职 能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 如有打扰万分抱歉，永久移出可发信至：out71...@126.com 电话：0512-65771271 0512-65612257 021-51691552-1 联系人：韩先生 传真：0512-88865155 邮箱：to71...@126.com Q Q：99705661 MSN：qy...@hotmail.com ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 以下为随机抽取的大纲 1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？ 二、研发人员的考核与激励概述 2)研发人员的“幼稚”、盲目创新 4)研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难 2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道 4.研发绩效管理的独特性 1)创新型工作的特点 3)研发绩效管理的原则 7.研发人员激励要素的构成 8.研发人员激励措施的设计 3)激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果 9.研发人员绩效管理的总体思路 3)基层员工的绩效管理 1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环 。。。。 。。。 。。 。 ------------------------------------ Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/ <*> Your email settings: Individual Email | Traditional <*> To change settings online go to: http://groups.yahoo.com/group/pau-mikro/join (Yahoo! ID required) <*> To change settings via email: pau-mikro-dig...@yahoogroups.com pau-mikro-fullfeatu...@yahoogroups.com <*> To unsubscribe from this group, send an email to: pau-mikro-unsubscr...@yahoogroups.com <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/
