В любой успешной компании рано или поздно возникает ситуация,
- когда один из продавцов становится начальником отдела.
- когда директор фирмы набирает штат, который уже не помещается за обеденным
столом.
- когда руководитель (ну или менеджер, если так привычнее) уже физически не
может сделать работу за своих подчиненных.
Т.е. когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса,
вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить
- когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно
управлять всем имеющимся персоналом в одиночку.
- когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой
проблемой.
- когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и
постоянный страх наказания.
- когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять
ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих
сотрудников.
Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность.
Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто
руководит исполнителями.
А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и
умения, пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками,
"встряхнуться", а так как времени на долгосрочное обучение уже нет,
тренинг
Работа руководителя: технологии управления людьми
На тренинге:
- Диагностика и корректировка своих сильных и слабых сторон, поставка задач по
развитию управленческих навыков.
Навыки подбора эффективного стиля руководства. Понимание руководства как
развитие сотрудника. - Практический блок, развивающий умение (навык)
"продавать себя" и свой статус
Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости - все это про то,
что люди "встречают по одежке". Умение выглядеть "как
начальник" в соответствии с социальными ожиданиями - неотъемлемое качество
лидера. Харизма - это не только врожденная характеристика. Это то, что
формируется сознательным усилием. - Умение "покупать" сотрудников и
их работу
Определение оптимальных мотивирующих воздействий и их использование на
практике. Способы контроля в зависимости от задач и квалификации
сотрудников. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для
решения производственных задач. - Практический блок, развивающий умение
использовать любую ситуацию в своих целях.
Нет проблем - есть задачи. Нет обид - есть информация. Нет побед и поражений
- есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий этим принципам, обречен
быть успешным. Восприятие любой ситуации как управленческой. Делегирование
полномочий. Умение отделять главные задачи от второстепенных. Все это и многое
другое - в режиме практикума, с упражнениями и разборами на реальных примерах
из практики ведущих российских компаний.
Особенности тренинга:
40% - теории, 60 % - практики
Работа на семинаре идет по следующей схеме: Осознание - Технологии - Навыки
Осознание собственных стилей руководства, своих сильных и слабых сторон, даст
Вам понимание как тот или иной фактор Вашей личности меняет обстановку в Вашей
компании
Далее Вы получаете технологии оперативного управления, конкретные инструменты
по управлению компанией, бизнесом.
Отрабатываете на практике предлагаемые методики и, таким образом, получаете
первичные навыки осознанного руководства.
Автор и ведущий тренинга - бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет
обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных
исполнителей и, заканчивая топами.
Стоящие перед Вами задачи он решал многократно и успешно, как руководитель
бизнес-проектов, так и в рамках оказанных консалтинговых услуг.
Сертифицированный специалист по управлению проектами по спецификации
СОВНЕТ-СЕРТ.
Последний проект: Разработка, организация и успешное воплощение проекта
открытия филиала в Белоруссии крупной Российской ритейловой сети. В настоящее
время работает в данном филиале в качестве директора по персоналу.
Опыт
тренерская и консультационная работа 7 лет управленческая работа и
развитие бизнеса 5 лет Курс проходит в течение 2 дней
с 1О ОО до 18 ОО
Стоимость участия 19 72О рублей, НДС не облагается.
В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методические пособия.
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект - оригиналы
документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Получить подробную программу и записаться Вы можете по телефону:
Тел: +7 [ Ч95 ] 223I75Ч
-------------------------------------------------------------------------
This SF.net email is sponsored by the 2008 JavaOne(SM) Conference
Don't miss this year's exciting event. There's still time to save $100.
Use priority code J8TL2D2.
http://ad.doubleclick.net/clk;198757673;13503038;p?http://java.sun.com/javaone
_______________________________________________
WiX-users mailing list
WiX-users@lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/wix-users
