研~发人~员选、育、用、留之道-8yfk9vl9

[王羲阳]

sparc，您好；

　   

 
　高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。



研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：



1.研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？



2.辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？



3.猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？
 



4.培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？



5.如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？



6.把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？



7.倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！



8.留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？



……

　2012-9-15   13:21:41 

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