Bonjour, Un peu d'originalit� parmi tous les �changes que j'ai lus en rapport avec ce sujet.
A Pontoise, nous avons aussi une commission qui fonctionne selon le m�me sch�ma que dans les autres �tablissements. L'originalit� tiens dans le fait que cette commission est une commission alibi, voire une commission fant�me. Elle ne statue que sur des �quipements de prix unitaire inf�rieur � 30.000 euros et pour un total de 400.000 euros soit environ 10% � 15% du budget d'investissement biom�dical. En pratique, elle distribue essentiellement des �quipements de perfusion et de surveillance. Les r�unions sont tr�s cool. Trois r�unions d'une heure trente autour d'un plateau repas pendant la pause midi. Une premi�re pour prendre connaissance des demandes. Une seconde pour �laguer. La troisi�me pour attribuer. En outre, je dispose � mon enti�re discr�tion d'une enveloppe de 150.000 euros pour g�rer les impr�vus (essentiellement les casses inopin�es, endoscopes, sondes US, etc....) et d'une enveloppe de 100.000 euros pour g�rer les cons�quences des circulaires de MVGL ou d'adaptation aux normes. En ces temps d'inspections � r�p�tition, c'est tr�s r�actif et tr�s utile. Le reste est distribu� sous forme "d'enveloppes sp�cifiques" cibl�es sur un projet pr�cis. [Acquisition nouvelle ou remplacement d'�quipement lourd, extension d'activit�, remplacement d'un pool de mat�riels, r�novation d'un service, etc...................] C'est moi qui �tablit la liste et le budget de ces enveloppes. La liste est valid�e par le DSE puis adopt�e, apr�s amendement �ventuel, par le DG. Elle est finalement pr�sent�e en CME, pour information. C'est un mode de fonctionnement tr�s souple qui �conomise �norm�ment de temps et qui est tr�s valorisant pour mon humble personne. J'ai appr�ci� la remarque de Bertrand Lepage sur le rapport co�t-efficacit� de ces r�unions pl�ni�res o� se retrouvent les plus hauts salaires de l'h�pital. Le seul inconv�nient de ce syst�me est qu'il est bas� sur un principe de programmation quinquennal. Ce qui est une absurdit� dans notre domaine. Personne n'a la vue suffisamment aff�t�e pour voir aussi loin. Les m�decins sont myopes, les directeurs sont aveugles et les ing�nieurs ne valent gu�re mieux. La bonne solution, � mon sens, serait une programmation triennale d�roulante. C'est � dire une programmation sur trois ans revisit�e tous les ans ou en d'autre termes une programmation o� tous les ans on fixe le programme de l'ann�e � venir, on ajuste le programme de l'ann�e suivante et on rajoute une ann�e. Cordialement Jean-Luc IVON Ing�nieur Biom�dical Centre Hospitalier Ren� DUBOS 6 avenue Ile de France / 95300 PONTOISE Tel: 01-30-75-40-50 / Fax: 01-30-75-53-78 Cell: 06-76-12-59-24 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- Ce message (et �ventuellement ses pi�ces jointes) est �tabli � l'intention de ses destinataires et peut contenir des informations confidentielles. Sa diffusion sans consentement n'est pas autoris�e ; le Centre Hospitalier Ren� Dubos n'est pas responsable en cas d'�ventuelle alt�ration. Ce message a �t� contr�l� par un antivirus. Aucun virus n'a �t� d�tect�. --- SYNERBIOMED LE SITE DES PROFESSIONNELS BIOMEDICAUX HOSPITALIERS http://synerbiomed.free.fr Pour vous d�sinscrire, envoyez un email vide � [EMAIL PROTECTED] ----------------- IKOULA RECRUTE ----------------- Retrouvez nos offres sur http://emploi.ikoula.com Serveurs mutualis�s, d�di�s, Windows, Linux, retrouvez toutes nos promos sur www.ikoula.fr ! -------------------------------------------------- Service offert par http://www.unelistepourtous.net
