MPPO Prize
Tentang MPPO Prize MPPO Prize adalah anugerah yang diberikan kepada individu, organisasi, atau komunitas yang terlibat dengan penuh kesungguhan hati dalam perubahan dan pengembangan organisasi, baik pada bidang publik maupun bidang bisnis. MPPO Prize didesain untuk memicu tumbuh kembangnya praktek-praktek perubahan dan pengembangan organisasi yang inovatif, berbasis kekuatan (strength based) dan berdampak positif pada multipihak. MPPO Prize akan dianugerahkan setiap tahun sekali pada Shared Learning MPPO. Tentang MPPO Program Pendidikan Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi adalah organisasi pembelajaran yang menjadikan perubahan dan pengembangan organisasi berbasis pengembangan personal sebagai praktek keunggulan yang dilandasi nilai integritas, sharing pengetahuan, kekeluargaan dan keunikan sebagai konstribusi menciptakan Indonesia lebih baik. Kami meyakini bahwa perubahan dan pengembangan pada level kolektif yang dilakukan dengan sepenuh hati, mengarah pada visi yang jernih, dan berpijak pada kekuatan merupakan kunci dari kemajuan masyarakat dan bangsa Indonesia. Dalam situasi saat ini, diperlukan banyak stimulus dan program yang memicu keberanian dan ketegaran melakukan perubahan dan pengembangan pada level kolektif. Program studi, Shared Learning dan Prize adalah sejumlah upaya untuk mengkreasikan, mensharingkan dan mengapresiasi pengetahuan praktis perubahan dan pengembangan pada level kolektif. MPPO Prize Kategori : Strategic Change Champion Prize Dianugerahkan kepada: Chaerul Tanjung CHAMPION dapat mempunyai pengertian somebody who exemplifies excelence or achievement. Strategic Change Champion adalah individu di dalam organisasi yang mempunyai inisiatif dan memimpin proses perubahan strategis dan membawa orang lain untuk bersamanya melakukan perubahan. Prize ini diberikan karena inisiatif dan kepemimpinannya dalam proses perubahan strategis di berbagai organisasi bisnis pada masa krisis serta kesungguhan tekadnya untuk meningkatkan kualitas kehidupan bangsa Indonesia. Kategori : Leader Change Dianugerahkan kepada: Bambang Setiawan Prize ini diberikan karena kepemimpinanya yang teguh dalam proses perubahan dan pengembangan organisasi sehingga terwujud keunggulan organisasi dalam berkonstribusi positif terhadap kehidupan masyarakat dan bangsa Indonesia Kategori : Change Practitioner Dianugerahkan kepada: Dani Wahyu Moenggoro Prize ini diberikan karena komitmen yang luar biasa dan sepenuh hati dalam mempraktekan perubahan dan pengembangan organisasi yang berdampak positif sehingga menjadi model positif bagi masyarakat dan bangsa Indonesia Info lebih lanjut tentang ini silahkan hubungi Budi Setiawan 0856 306 99 72 atau [email protected] Dani Wahyu Moenggoro Change Practitioner (a person actively engaged in an art of social change) Sosok kalem tapi penuh kreasi dashyat. Kalimat yang tepat buat menggambarkan pendidik masyarakat ini. Awalnya, orang akan menilai biasa-biasa saja tetapi setelah berbincang maka orang akan berjumpa dengan ide inovatif, sebagaimana nama organisasinya, INSPIRIT: Innovation Circle. Inovasi tidak hanya sebatas ide, tetapi nampak dalam napas dan tindakanya. Minatnya sangat beragam tapi banyak menghabiskan waktu mengenai social enterpreneuship, social transformation dan strategic thinking. Gagasannya sangat menyegarkan dan bisa mencairkan kebekuan gerakan sosial di Indonesia dan Asia Tenggara. Banyak gerakan sosial mengalami kehabisan gagasan dan kekeringan imajinasi, berkutat pada ketergantungan terhadap pihak lain dan keterpakuan akan pendekatan-pendekatan tumpul. Ia justru mengikuti imajinasi tanpa batas mengkreasikan terobosan-terobosan dalam memfasilitasi perubahan komunitas-komunitas di Indonesia. Inovasi-inovasi ini yang membuatnya mampu berelasi dengan multipihak secara egaliter dan mengapresiasi kekuatan masing-masing. Bersama rekannya, Budhita Kismadi, ia merintis INSPIRIT: Innovation Circle. INSPIRIT INNOVATION CIRCLES mengembangkan The Art of Vibrant Facilitation sejak 2001. Pengembangan Vibrant Facilitation bertujuan mengembalikan esensi setiap interaksi antar-manusia melalui pertemuan, rapat, pelatihan dan lokakarya. Esensi interaksi antar-manusia adalah cara mendayagunakan seluruh kekuatan manusia (pikiran, hati dan tubuh) untuk mencapai masa depan yang baru dan lebih baik. INSPIRIT meramu Vibrant Facilitation melalui pelbagai pengalaman membantu pertemuan-pertemuan antarpihak yang kreatif di Thailand, Kamboja, China, Afrika Selatan, Malaysia, Filipina dan berbagai pelosok nusantara sejak 1995. Saat ini INSPIRIT berani menempatkan sebagai poros penting pengembangan seni fasilitasi di Indonesia. INSPIRIT telah mencetak lebih kurang 1000 fasilitator andalan dalam lima tahun terakhir melalui lokalatih terjadwal dan program-program kerjasama dengan berbagai organisasi internasional serta nasional. INSPIRIT telah menerima kepercayaan dari berbagai organisasi internasional seperti Center for International Forestry Research (CIFOR), Regional Community Forestry Training Center (Thailand), Save the Children UK, ICMC, Mercy Corps, SurfAid International dan organisasi nasional seperti WALHI, KEHATI, Threads of Life serta program kerjasama luar negeri seperti ACCESS (Australia), Multistakeholder Forestry Program (Inggris), dan Vico (Belgia) Chairul Tanjung Strategic Change Champion (somebody who exemplifies excelence in strategic change) Ada sebuah cerita menarik ketika krisis melanda dunia bisnis yang berdampak pada grup bisnisnya. Chairul Tanjung pantang menyerah. Ia berkeliling Indonesia bertemu dengan seluruh karyawanya. Apa pesanya kepada para karyawan? Ada tiga pesanya. Pertama, “jika krisis yang kita hadapi sangat panjang dan semua orang harus mati, maka pastikan anda menjadi orang yang terakhir mati”. Kedua, “jika krisis yang kita hadapi ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang yang hidup, maka pastikan anda menjadi orang tersebut”. Ketiga, “jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap”. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Urusan mati hidup. Semangat pantang menyerah. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. Bahkan, jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. Ketika krisis terjadi, ia mengakuisisi sebuah kecil yang nyaris bangkrut, Bank Tugu. Sebuah keputusan yang dinilai kontroversial oleh orang-orang dekatnya. Tetapi spirit perjuangan membuatnya berhasil mengubah bank itu menjadi Bank Mega. Mengubah bank kecil hampir bangkrut menjadi bank papan atas. Dalam berbisnis, Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. Ia cermat melihat keadaan disekitar, melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. Jejak awal kekuatanya itu sudah tampak ketika ia mengubah ruang bawah tangga di kampusnya menjadi tempat bisnis fotocopy, yang akhirnya menjadi trend yang muncul di seluruh kampus Universitas Indonesia. Pola semacam ini terlihat juga pada langkah-langkah bisnisnya di kemudian hari. Langkah bisnisnya masuk dalam media dengan mendirikan Trans TV, yang hadir ketika telah banyak stasiun televisi tetapi berhasil menempati posisi yang unik dan beda. Melalui program-program inovatif dan kreatif, Trans TV berhasil melompat dalam jajaran atas dunia pertelevisian Indonesia. Pada akhirnya, perjalananya telah merambah berbagai bidang bisnis dalam payung Para Grup yang berpusat pada yaitu bidang financial services, bidang media-lifestyle-entertainment, dan bidang energy-mining-infrastructure. Sepak terjang dalam dunia bisnis telah menjadikannya sebagai The Rising Star. Bambang Setiawan Change Leader (the person who leads organization development and change) Lulusan Universitas Airlangga ini memulai karir di Bank Bumi Daya (BBD) tahun 1985 sebagai Tata Usaha Satuan Kerja Audit Intern. Pekerjaan tidak menyurutkan semangat belajar, terbukti dari diraihnya gelar Master of Business Administration dari Temple University, Philadelphia, Pennsylvania pada tahun 1993. Seiring proses merger, ia ditunjuk sebagai Group Head Accounting di Bank Mandiri. Sampai kemudian karirnya mencapai level direksi dan terakhir Bambang Setiawan bertugas memimpin bidang Compliance, Legal, Learning Center dan Human Capital selaku Direktur Bank Mandiri. Terakhir, ia menempati posisi Direktur yang membidangi Corporate Secretary, Legal, Customer Care dan Culture & Service Specialist. Dalam masa kepemimpinannya tersebut, Bank Mandiri meraih peringkat pertama layanan prima (The Best Bank Service Excellence for Overall Performance) sesuai hasil riset Marketing Research Indonesia dan Info Bank tahun 2007 – 2008. Bahkan, Bank Mandiri dengan program nasional di bidang Corporate Culture menghasilkan 8.212 Change Agent di seluruh Indonesia. Change Agent ini bersama Tim Budaya dan Kepemimpinan yang menjadi panutan dan inspiratif diyakini akan dapat menjaga nilai-nilai Bank Mandiri. Hasil nyata program ini divisualisasikan melalui penyelenggaaan Culture Excellence Award secara berkesinambungan. Wirausaha Usaha Mandiri menjadi apresiasi publik karena membangun semangat entrepreneurship pada generasi muda yang mengintegrasikan kegiatan pembinaan dan dukungan usaha yang selaras dengan bisnis inti Bank Mandiri. Budi Setiawan M., M.PsiDepartment of Industrial and Organizational PsychologyFaculty of Psychology, Airlangga UniversityWeb: www.mppo.psikologi.unair.ac.idPhone number : +628563069972Blackberry PIN : 25222123YM: bukik_psiEmail: [email protected]: www.appreciativeorganization.wordpress.com Berselancar lebih cepat. Internet Explorer 8 yang dioptimalkan untuk Yahoo! otomatis membuka 2 halaman favorit Anda setiap kali Anda membuka browser. Dapatkan IE8 di sini! http://downloads.yahoo.com/id/internetexplorer [Non-text portions of this message have been removed]
