Priyadi: prestasi bikin duit sebanyak2nya gak sepenuhnya berhubungan dengan prestasi bikin produk yang disukai konsumen. konsumen lebih menyukai yang terakhir, sedangkan investor macam om carlos lebih menyukai yang pertama :). konsumen reguler gak peduli kalau perusahaannya bangkrut sekalipun asalkan produk yang dihasilkannya bagus.
Zap: Sependapat... duit tuh dampak aja, jgn jadi-in indikator prestasi... toh byk org berprestasi msh miskin2 aja gara2 teguh memegang prinsip... percuma orang pinter kalo nipu khan? prestasi tuh cm sekedar achievement aja... penghargaan jg sekedar rasa terima kasih aja khan... selanjutnya yg kembali ke orangnya lg, mo dipake sendiri ato utk orang laen yg lebih luas lg... jd jgn liat perusahaannya, tp liat orang2 yg mengendalikannya... termasuk orang2 di belakang layarnya si jobs... Carlos: Sebaiknya threadnya gak usah terlalu jauh melebar pada hal yang abstrak. Kita bikin saja singkatnya: 30 perusahan hitek R&D yang paling sukses,silahkan diukur dengan parameter masing2 asalkan definitif dan konsisten. Lalu kita lihat lagi,yang "benar-benar" kita kenal siapa ?? secara personal,pendekatan bisnis,wawasan,bagaimana dia mengembangkan,pre-kondisi.Jangan-jangan hanya "tahu" Microsoft dan Apple doang (karena 'cuman' tahu operating system saja) ??? Padahal sejak jaman internet berkembang, sudah banyak sekali inovatorlain yang berkembang dan bertumbuh, yang kalau dipelajari melalu case study mungkin sekali applikabel untuk ditiru di Indonesia. Zap: No komen, setuju bgt... takut kl komen2 byk ntar dibilang jual iler... percuma beraninya nato omdo alias mental jigong... Xixixi... So, realnya gmn... kapan kita bikin, yuk ayuk... gw pribadi seh ga tau perusahaan sekelas microsoft apalagi apple, tp kl operating systemnya jelas pernah gw pake n diulik2 ampe dalemannya... termasuk yg dr sun, linux, bsd, ato aix sekalipun... Carlos: Apa bedanya jika Mac mau menggunakan Intel sekarang dibanding 3 tahun lalu atau 5 tahun lalu ? kenapa gak dari dulu ? sisi inovasi dan strategisnya dimana ya ? ada yang bisa menjelaskan ? ...<cut>.... Saya melihat ada dua visi Steve Jobs yang menarik. - Tech company: Apple - Creative company: Pixar Ini bisa dielaborasi lebih jauh lagi. Dia memadukan kreativitas dan teknologi. No. Dia *memaksakan*. Itulah hebatnya dia. Zap: waduh pertanyaannya sulit ya... kl gw seh tanya aja ke ceo aja, sukur2 dijawab... kl ga, mending orang dalem ukuran indo jg ga yakin maksud perusahaannya... tp kl ngira2 ya silakan aja, kl analisis ku sih ya simple karena duit... intel jauh punya harga drpd yg laen, kecuali mac mo nembak pasar kelas bawah pasti beda lg ceritanya... Xixixixi... kl bicara inovasi, pasti mac ga akan nyerang pasar pc yg mm udah keruh... kl bicara strategis, pasti bicaranya abstrak seperti visi... gw no komen lg, krn gw mm bukan pakar ngabstrak... kl misi jelas lah kudu realistis, bukan jadul kayak pilpres bbm... Ronald: pertama kali liat kan tampang dulu, kalo tertarik tampang, baru liat dalem-dalemnya. Kan "berawal dari mata...." :-) Desain produk-produk Apple (apalagi setelah Steve Jobs) balik ke Apple emang keren-keren banget. Bandingin coba, desain laptop iBook/PowerBook dengan IBM Thinkpad, kayak bumi dan langit kan? Zap: ga juga ko... liat kembali segmennya, kl pasarnya ga jelas gmn mo nembak... kl thinkpad mo buat untuk kongko2 gaya anak muda, pasti dibuat warna-warni... kl iBook/PowerBook mo buat yg tahan banting, kenapa ga bikin yg dari batu intan dan titanium bahkan sekelas campuran besi baja tahan peluru martensit... Xixixixi... kembali liat lg matanya, mo nipu ato mo mencerdaskan.... Ryo: dari hasil baca2 sih, apple bangkit lagi itu memang sedikit banyak akibat ipod, tapi juga ditambah faktor lain. ...<cut>....... entah runtutan peristiwa di atas itu cuma kebetulan semua sehingga patut disebut sebagai keberuntungan apple, atau memang sudah distrategikan sejak awal....<cut>....... jadi mengapa steve jobs? karena dia berani melakukan perubahan, walaupun pada awalnya penuh resiko (seperti menghilangkan eksklusivitas produk apple), tapi di jangka panjang lebih menguntungkan. Zap: Betul... mm faktanya dagang ya gitu, ga hy butuh strategi krn mm ada faktor "luck" td... mgk itu yg nyebabin adanya gap komersil, dan gw harap wajar aja selama dalam persaingan sehat... bukan saling sikut, trus nyari kambing hitam utk dikorbanin rame2... dan luck itu ga bs dipelajari kecuali dengan berdoa... so jgn niru2 yg ngga2, toh rasa iri itu manusiawi selama dalam koridor fakta... cmiiw, Zap On 1/12/06, Mohammad DAMT <[EMAIL PROTECTED]> wrote: > > Pada hari Kamis, tanggal 12/01/2006 pukul 10:15 +0900, baskara menulis: > > On 1/12/06, Affan Basalamah <[EMAIL PROTECTED]> wrote: > > > > > > 2. Ada kesan keras, seakan-akan dirancang untuk kebanting-banting > > > (walaupun saya masih belum berani membanting2nya). Dan juga, buat apa > > > punya notebook yang harus disayang-sayang, dijaga agar nggak > > > kebanting-banting ? Malah bikin usernya repot. > > > > Mau notebook tahan banting dan dilempar ke kolam juga tidak apa2? > > Nih: http://www.panasonic.com/business/toughbook/home.asp > > Pakai touchscreen pula. > > Saya coba angkat, weleh..beratnya mak. :-) > > Masih lebih hebat ThinkPad: > > http://www.zdnet.com.au/insight/hardware/soa/Photo_gallery_Wacky_laptop_tricks/0,39023759,39218626,00.htm > > *Awas jangan ditiru* > > -- Dipo Prasetyo
