Concordo q o pulso firme deve existir assim como o exemplo deve vir de cima,o Brasil infelizmente e um pais q não tem uma cultura ou tradição de uso de tecnologia, faz sempre o mais fácil então ate se conseguir por na cabeça dos dinossauros do serviço publico e das demais empresas essas "novidades" demora e possível que nos não vejamos isso acontecer somente nossos filhos mas pelo menos a semente nos ajudamos a plantar, devemos isso tudo aos nosso queridos governos militares que reservaram nosso mercado, eu sou a favor da reserva de mercado mas uma reserva inteligente não a que nosso pais fez fechar as portas pras tecnologias externas e não investir um centavo pra desenvolvimento da sua própria tecnologia, graças a isso hj nos usamos Windows onde poderíamos usar um sistema quem sabe o nosso Janelas ou não estaríamos usando o linux da filandia e sim o Kurumin 100% brasileiro. Bom água passada não move moinho mas serve de aprendizado para que erros antigos não se repitam.
SDS Rodrigo. -----Mensagem original----- De: Carlos B. Schwab [mailto:[EMAIL PROTECTED] Enviada em: quinta-feira, 9 de fevereiro de 2006 16:34 Para: [email protected] Assunto: Re: [usuarios OOo] Incompatibilidades Ricardo, é como disse o Gilmar: "é uma questão de chefia". Sei bem o que dizes, já ouvi isso mas o sujeito que disse teve a sorte de não ser meu subordinado, infelizmente. :( Mas os chefes estão aí para isso mesmo, para comprar essas brigas e botar o pessoal na linha. Primeiro pede, não fez ? então manda, ainda assim não fez ? então aplica nele as sanções cabíveis. Tudo tem regras, um regimento ou normas indicando direitos e deveres. Neguinho se nega a trabalhar ? Começa a fazer relatórios de desempenho para os superiores e espera pra ver no que dá. Se o cara não começar a trabalhar, no mínimo vai ser transferido de setor. Ao menos te livras da peste. Também ainda ha a possibilidade de abrir um processo administrativo, lembrando todos os relatórios e ferrar o cara. Dá trabalho e dor de cabeça, mas só vai ser preciso fazer uma vez só, pois o exemplo é um bom incentivo para todos. Tem de lembrar aos caras que nossa estabilidade é relativa. Há casos em que pode-se botar na rua mesmo. Mas voltando ao assunto, ainda citando o Gilmar e lembrando de alguns exmplos que vi, decisão e apoio da chefia são fundamentais para adotarem-se procedimentos padronizados. Escreva-se a regra e faça-se cumprir. O padrão é X, escreveu Y ? Te vira, só damos suporte para X. Depois de perder uma dúzia de arquivos vão acabar por aprender. Parece um pouco autoritário e já começo a contradizer-me em relação à mensagem anterior, onde escrevi que não desejaria ser autoritário, mas, pensando bem, há casos em que certas doses de autoritarismo e pulso forte vêm para o bem. --- Ricardo Barroso <[EMAIL PROTECTED]> escreveu: > Carlos, > Não é bem assim como você esta falando, o que eu escuto > muito é 'quem vai me por para fora? ', ou 'se eu fizer ganho se não fizer > ganho do mesmo jeito'. Acho que você sabe do que eu estou falando. > > Carlos B. Schwab Porto Alegre, RS Email: [EMAIL PROTECTED] Linux user #178140, since oct 1996. "Que capacidade impiedosa essa minha de fingir ser normal o tempo todo!!" - Raul Seixas "Quem come de tudo está sempre mastigando" - XSandro _______________________________________________________ Yahoo! doce lar. Faça do Yahoo! sua homepage. http://br.yahoo.com/homepageset.html --------------------------------------------------------------------- To unsubscribe, e-mail: [EMAIL PROTECTED] For additional commands, e-mail: [EMAIL PROTECTED] --------------------------------------------------------------------- To unsubscribe, e-mail: [EMAIL PROTECTED] For additional commands, e-mail: [EMAIL PROTECTED]
