В любой успешной компании рано или поздно возникает ситуация,
- когда один из продавцов становится начальником отдела.
- когда директор фирмы набирает штат, который уже не помещается за обеденным
столом.
- когда руководитель (ну или менеджер, если так привычнее) уже физически не
может сделать работу за своих подчиненных.
Т.е. когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса,
вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить
- когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно
управлять всем имеющимся персоналом в одиночку.
- когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой
проблемой.
- когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и
постоянный страх наказания.
- когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять
ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих
сотрудников.
Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность.
Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто
руководит исполнителями.
А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и умения,
пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками, встряхнуться, а
так как времени на долгосрочное обучение уже нет, тренинг
Работа Руководителя: Технологии эффективного управления людьми
Поможет вам решить эти задачи
На тренинге:
- Диагностика и корректировка своих сильных и слабых сторон, поставка задач по
развитию управленческих навыков.
Навыки подбора эффективного стиля руководства.
Понимание руководства как развитие сотрудника.
- Практический блок, развивающий умение (навык) продавать себя и свой статус
o Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости все это про
то, что люди встречают по одежке. Умение выглядеть как начальник в соответствии
с социальными ожиданиями - неотъемлемое качество лидера. Харизма - это не
только врожденная характеристика. Это то, что формируется сознательным усилием.
- Умение «покупать» сотрудников и их работу
o Определение оптимальных мотивирующих воздействий и их использование на
практике.
o Способы контроля в зависимости от задач и квалификации сотрудников.
o Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения
производственных задач.
- Практический блок, развивающий умение использовать любую ситуацию в своих
целях.
o Нет проблем – есть задачи. Нет обид – есть информация. Нет
побед и поражений – есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий
этим принципам, обречен быть успешным. Восприятие любой ситуации как
управленческой.
o Делегирование полномочий. Умение отделять главные задачи от
второстепенных.
Все это и многое другое – в режиме практикума, с упражнениями и разборами
на реальных примерах из практики ведущих российских компаний.
Особенности тренинга:
40% - теории, 60 % - практики
Работа на семинаре идет по следующей схеме: Осознание – Технологии
– Навыки
Осознание собственных стилей руководства, своих сильных и слабых сторон, даст
Вам понимание как тот или иной фактор Вашей личности меняет обстановку в Вашей
компании
Далее Вы получаете технологии оперативного управления, конкретные инструменты
по управлению компанией, бизнесом.
Отрабатываете на практике предлагаемые методики и, таким образом, получаете
первичные навыки осознанного руководства.
Автор и ведущий тренинга – бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет
обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных
исполнителей и, заканчивая топами.
Стоящие перед Вами задачи он решал многократно и успешно, как руководитель
бизнес-проектов, так и в рамках оказанных консалтинговых услуг.
Сертифицированный специалист по управлению проектами по спецификации
СОВНЕТ-СЕРТ.
Последний проект: Разработка, организация и успешное воплощение проекта
открытия филиала в Белоруссии крупной Российской ритейловой сети. В настоящее
время работает в данном филиале в качестве директора по персоналу.
Опыт
o тренерская и консультационная работа 7 лет
o управленческая работа и развитие бизнеса 5 лет
Курс проходит в течение 2 дней
с 10:00 до 18:00
Стоимость участия 15500 рублей, НДС не облагается.
В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методические пособия.
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы
документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Иногородним участникам оказывается помощь по бронированию гостиницы.
Получить подробную программу и записаться Вы можете по телефону: +7 (495) 223
17 54
-------------------------------------------------------------------------
SF.Net email is sponsored by: The Future of Linux Business White Paper
from Novell. From the desktop to the data center, Linux is going
mainstream. Let it simplify your IT future.
http://altfarm.mediaplex.com/ad/ck/8857-50307-18918-4
_______________________________________________
WiX-devs mailing list
[email protected]
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/wix-devs
