Une petite relecture

Désolé pour le reformatage des lignes de tout à l'heure...

Fabrice
--- Log-debian-dpl-debate.wml.2.orign	2005-03-27 18:55:25.000000000 +0200
+++ Log-debian-dpl-debate.wml.2	2005-03-27 19:49:44.000000000 +0200
@@ -7,12 +7,12 @@
     Le temps imparti pour la deuxième question est de 4 minutes :
     <p>
       <b>La file d'attente des nouveaux responsables a récemment été
-      «&nbsp;réactivée&nbsp;» grâce (en partie) a un ajout d'effectif. Où
+      «&nbsp;réactivée&nbsp;» grâce (en partie) à un ajout d'effectif. Où
       pensez-vous que sont les forces de l'approche actuelle des nouveaux
       responsables, et quelles faiblesses pouvez-vous identifier&nbsp;? De
       quelles façons le processus actuel du nouveau responsable assure-t-il
       qu'un futur développeur détient les connaissances nécessaires, et où
-      échoue-t-il&nbsp;? Quel pourriez-vous faire après votre élection pour
+      échoue-t-il&nbsp;? Que pourriez-vous faire après votre élection pour
       améliorer encore la situation&nbsp;?</b>
       </b>
     </p>
@@ -21,7 +21,7 @@
   <dd>
     Cela fait huit ans que j'ai passé le processus du nouveau responsable. Je
     ne l'ai pas regardé depuis. Comme nous continuons à accueillir de nouveaux
-    développeurs, ce la doit fonctionner correctement. Si quelqu'un connaît de
+    développeurs, ce la doit fonctionner correctement. Si quelqu'un connaît des
     problèmes avec la file d'attente des nouveaux responsables, il est invité à
     me les faire remonter, avant, après et pendant les élections. Votez
     Jonathan Walther&nbsp;!
@@ -30,7 +30,7 @@
   <dt><b>Andreas Schuldei&nbsp;:</b></dt>
   <dd>
     Le processus du nouveau responsable aide les gens entrant dans le projet à
-    atteindre un bon niveau de compétences sur les question techniques
+    atteindre un bon niveau de compétences sur les questions techniques
     actuelles. Il y a toujours des problèmes avec les compétences humaines. En
     quelque sorte nous filtrons sur l'endurance et la patience, pas sur la
     capacité à coopérer. Il pourrait être bon d'ajouter une partie sur les
@@ -40,9 +40,9 @@
 
   <dt><b>Matthew Garrett&nbsp;:</b></dt>
   <dd>
-    Je n'ai pas de raison particulière de me plaindre des compétences de
+    Je n'ai pas de raison particulière de me plaindre des compétences des
     récents nouveaux responsables, je suis donc assez satisfait des tests que
-    nous réalisons. Encore une fois, je ne pense pas vraiment que je travail du
+    nous réalisons. Encore une fois, je ne pense pas vraiment que le travail du
     responsable du projet Debian soit d'interférer avec le fonctionnement d'un
     système à moins qu'il n'y ait manifestement quelque chose de mauvais, et
     autant que je sache la plupart (si ce n'est tous) les gens qui travaillent
@@ -51,8 +51,8 @@
 
   <dt><b>Branden Robinson&nbsp;:</b></dt>
   <dd>
-    Le processus du nouveau responsable est ferme car il ne permet pas d'entrer
-    à ceux qui ne sont intéressés que de façon désinvolte. L'inconvénient est
+    Le processus du nouveau responsable est ferme car il écarte ceux qui ne 
+    sont intéressés que de façon désinvolte. L'inconvénient est
     qu'il est si sévère qu'il peut effrayer ou faire fuir des gens qui
     pourraient contribuer de façon intéressante. Certains des candidats au
     poste de responsable du projet Debian cette année (dont aj et moi-même)
@@ -67,14 +67,14 @@
 
   <dt><b>Anthony Towns&nbsp;:</b></dt>
   <dd>
-    Je me suis déjà exprimé sur les nouveaux responsable sur -vote&nbsp;; mais
+    Je me suis déjà exprimé sur les nouveaux responsables sur -vote&nbsp;; mais
     je vais résumer ma pensée. Je pense qu'il reste quelques failles dans le
     processus des nouveaux responsables&nbsp;; et notamment cela prend beaucoup
     de temps. J'ai été accepté dans Debian environ une semaine après mon dépôt
     de candidature, et seulement pour entretenir
     «&nbsp;distributed-net-pproxy&nbsp;», dans l'archive non libre. Maintenant,
     les gens doivent couramment attendre plusieurs mois avant d'entrer, ce qui
-    et loin d'être idéal. J'aimerais voir le processus des nouveaux
+    est loin d'être idéal. J'aimerais voir le processus des nouveaux
     responsables se concentrer plus sur le rôle de conseiller&nbsp;; afin que
     la section «&nbsp;tâches et compétences&nbsp;» au moins, et certaines
     parties de la section sur la philosophie et les procédures consistent

Répondre à