Magnifique 😄 on se demande comment la personne (
https://twitter.com/rmaunier/with_replies ) qui a ecrit dans ce thread
https://twitter.com/rmaunier/status/1655705582727299074 ( utiliser les
with_replies pour lire les reponses plutot que le thread lui meme , qui
peut etre complexe a afficher completement en fonction de votre client )
est la meme personne qui a ecrit ce joli texte digne du Figaro 😄
mais ca doit etre ce niveau d'asymetrie qui permets d' "avoir une vision
internationale et ouverte sur le monde"
😄
On 10/05/2023 13:26, Raphaël Maunier via frnog wrote:
Hello à la mailing-list,
Je souhaiterais partager avec vous aujourd'hui l'histoire de France-IX, et
l'importance de voter pour des personnes compétentes et ayant une vision
internationale lors des élections pour le conseil d'administration de Franceix.
Nous devons nous assurer que des personnes compétentes soient élues afin
d'éviter que notre point d'échange soit ringardisé par des individus qui n’ont
pas les compétences requises.
L'histoire de France-Ix commence lorsque j'étais chez Neo Telecoms et que j'assistais à
des conférences à l'étranger telles que le NANOG, le RIPE, l'EPF et le GPF. En
fréquentant cette communauté, j'ai réalisé que les acteurs français étaient mal
représentés et avaient une très mauvaise réputation. En effet, Orange et Free avaient la
pire réputation en matière de peering, et l'accès aux "eyeballs" était très
compliqué pour les acteurs étrangers ( et locaux aussi )
C'est lors d'un EPF à Dublin que j'ai rencontré Maurice Dean, et nous avons
commencé à discuter de la création d'une fédération des points d'échange en
France. À cette époque, les points d'échange historiques tels que Parix et
Sfinx n'avaient plus de stratégie, le Freeix n'était pas viable, et le seul
point d'échange viable était le Panap, une initiative des ingénieurs de
Bouygues Telecoms qui était en perte de vitesse car sans business model.
Le Panap était la meilleure initiative depuis le Freeix, et nous avons beaucoup
bénéficié du travail qu’il avait fait, et sans le Panap, Franceix n’aurait pas
eu le même succès.
Nous avons commencé à travailler sur ce projet et avons réussi à convaincre
d'autres personnes de nous rejoindre pour mener à bien notre mission. Nous
avions besoin de différents profils : technique, marketing, stratégique, etc.
Nous avons également obtenu le soutien sans faille d'Interxion et surtout de
Fabrice Coquio, qui est devenu notre meilleur avocat dans le groupe Interxion
et pour les clients que nous voulions toucher.
Cependant, nous avons également rencontré des obstacles, notamment avec
Equinix, qui voulait faire monter en charge son IXP et ne voyait pas d'un bon
œil notre projet.
L'un des dirigeants de l'époque a même mis une pression importante sur mes
supérieurs pour me demander d'arrêter et a même tenté de me faire licencier.
Heureusement, Didier et Florian ont compris l'importance de notre projet et
m'ont soutenu.
Bien sûr, depuis l'eau a coulé sous les ponts, et j'ai pu m'entretenir avec
Equinix par la suite, et tout s'est arrangé et la hache de guerre enterrée.
Je tiens à ajouter, que lorsque nous avons monté Acorus Networks, Equinix nous
a supporté et nous a même aidé à trouver des clients dans le programme
partenaire (et nous les en remercions :) )
Nous avions besoin d'un leader et d'un gestionnaire pour mener à bien cette
aventure. C'est alors que nous avons décidé d'aller débaucher Franck, que
j'avais pris en embuscade à un EPF à Lisbonne. Cependant, il y avait encore
beaucoup de travail à faire pour négocier, signer des contrats, convaincre,
etc. C'était un travail colossal et il fallait qqn qui sache parler à des
industriels, des grosses entreprises et la communauté ( il le faisait déjà au
Sfinx )
Depuis Franceix a été construit par les équipes avec le leadership de Franck
avec son succès qui est indiscutable.
En effet, la réussite de Franceix montre qu'il est important d'avoir une vision
internationale et ouverte sur le monde pour réussir dans un projet d'une telle
envergure. Si les membres fondateurs avaient eu une vision fermée, trop centrée
sur la France ou sur une communauté spécifique, cela aurait limité leur
capacité à convaincre les acteurs clés et à établir des partenariats
stratégiques avec des entreprises étrangères. Au lieu de cela, en ayant une
vision claire et en étant ouverts aux opportunités internationales, ils ont pu
obtenir le soutien et la collaboration de partenaires étrangers, ce qui a
contribué au succès de Franceix.
Si vous avez des questions vous pouvez me contacter offline sans alimenter un
troll ici.
Raphael
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Liste de diffusion du FRnOG
http://www.frnog.org/
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