On Mon, Jun 16, 2003 at 10:39:23PM -0600, [EMAIL PROTECTED] wrote:
> Nada m�s es cuesti�n de definir esas actividades y servicios a la
> comunidad, y que hayan personas con la suficiente energ�a y ganas
> para hacerlos cumplir, entonces lo que vos propones como nuevas
> actividades para el grupo y lo que yo digo [3] sobre el grupo no
> entra en conflicto directamente.
No estoy seguro a qu� te refer�s con "lo que yo digo" pues yo no
percib� nunca que hubiese un conflicto de alguna especie entre lo que
yo dec�a y lo que vos dec�as.
> > Tambi�n es de notar que la charla[1] entra en conflicto directo con
> > la idea de convertir las reuniones en una actividad un poco m�s
> > social (seamos realistas, no se puede dar una charla en un bar y
> > una actividad "social" en un aula no est� en consonancia con el
> > prejuicio de la mayor�a de la gente respecto a lo que una actividad
> > social es). De hecho eso me dice a mi, a gritos, que la reuni�n y
> > la charla deber�an ser _dos_ actividades separadas.
>
> Si, Edgardo Ramos propuso, dividir la actividad en dos, una sesi�n
> t�cnica y otra m�s social, dej�ndo la administrativa para la junta
> directiva (me imagino, que la frecuencia de las reuniones ser�n mas
> cortas).
No, no. Dos actividades en dos d�as diferentes.
1. Una reuni�n de car�cter social, en un bar o un restaurante, en el
patio de la casa de alguien un domingo, en cualquier parte que no
sea un aula. La gente que quiera puede llegar a hablar de Linux
o Solaris o discos duros da�ados si es lo que les viene a placer.
2. Una charla. As� con sillas y proyector y pizarra y todo eso.
Lo importante es que exista un calendario para estas cosas y que se
hagan a intervalos regulares. Que no sea algo que el viernes mandan un
email a la lista diciendo que el domingo se juntan en casa de Tal y
Cual.
Respecto a la parte administrativa, es un error tratar de caerle bien a
todos. La �nica forma de lograrlo es limitarse al m�nimo com�n
denominador, y eso puede ser poco. Si el grupo tiene necesidad de
juntar a los miembros para discutir que hacer con respecto a una
actividad particular o respecto a alguna firma en alguna parte, pues
mala suerte, hay que hacerlo. Si en este momento esa necesidad existe,
mala suerte.
> Me parece que la pr�xima reuni�n se va a notar un poco m�s el cambio
> en este sentido, poco a poco con la incorporaci�n de m�s gente nueva
> e interesada, se puede ir pensando en 2 actividades, si es que �s
> factible, de lo contrario ser�a poco divertido estar asisti�ndo a 2
> reuniones con las mismas personas de siempre, creo que el efecto de
> la charla pierde el poder :-P
Si pens�s de esa forma no entendiste lo que yo escrib�.
> No veo ning�n problema con esto, pero amerita cierto nivel de
> organizaci�n, preparaci�n, y una cierta actitud de parte de la gente,
> que no concuerda con nuestra realidad actual.
Bah. Comienzan en peque�o entonces. No hay necesidad de irse a la
parte profunda de la piscina desde el inicio.
> > > En estos momentos hasta hay opiniones divididas en cosas como
> [...]
> > �Pod�s dar m�s detalles al respecto?
>
> Pues no.
�Perd�n? �No porque no los conozco o no porque no quiero o no porque
no tengo tiempo o no por qu�?
> Me doy cuenta ,que realmente no s�, cuales son las funciones reales
> de una junta directiva en una organizaci�n como la nuestra (Al menos
> en las S.A los carajos son como papelotes).
Pues administrar, �no? La junta directiva son los que se ofrecieron
voluntariamente a realizar actividades de tipo burocr�tico: organizar
la plata, asegurarse que las actividades que se supone que se deben
estar haciendo se hacen, y en caso de que no sea as� rectificar el
problema, conseguir los recursos necesarios para realizar dichar
actividades o conseguir a la gente que puede conseguir los recursos...
las cosas que una junta directiva normalmene hace.
> Alguna gente cree que asociar el nombre del grupo con empresas con
> actividades comerciales puede causar problemas, ya sea por causa de
> alguna actividad ama�ada de esa empresa que pueda afectar
> directamente la credibilidad del grupo.
Por supuesto que hay que utilizar el sentido com�n. Si hay una empresa
a la que se le ocurre hacer un installfest para sus clientes, y viene
pidi�ndole ayuda al grupo, el grupo le va a ayudar en tanto dicha
empresa no salga con bellezas como, no s�, "proveedores exclusivos de
Linux en el pa�s".
> Tambi�n tener propaganda comercial de empresas en una p�gina con
> dominio .or.cr [1], aunque realmente no s�, si en todos los paises
> rija las mismas regulaciones o si realmente es ilegal (lo menciono
> para que me saquen de la duda) .
or.cr: Organizaciones: Organizaciones y Asociaciones Voluntarias,
todas sin fines de lucro.
SOLO a solicitud de NIC-Internet Costa Rica. En este caso la
documentaci�n a presentar es la siguiente:
* Carta del representante legal solicitando el dominio.
* Original de la personer�a jur�dica con no m�s de 1 mes de
emitida.
* Fotocopia de la c�dula jur�dica.
* Fotocopia de la c�dula de identidad del representante
legal.
* Adicionalmente el acta constitutiva de la organizaci�n, en
caso de ser una organizaci�n sin fines de lucro.
hay muchas formas de hacer propaganda. "Patrocinadores" por ejemplo.
"El GULCR agradece la colaboraci�n de Tal X Cual en ..." (que por
cierto, hace falta poner eso en la p�gina).
> [1] Algui�n sabe qui�n registro www.linux.or.cr, algui�n est� pagando
> por �l?
Mario Guerra lo hab�a registrado originalmente. Preguntale a �l como
est� el asunto.
> [2] Por cierto, un d�a de estos pas� por varias librer�as, y casas de
> revistas y no logr� encontrar ni una sola revista sobre linux, yo
> esperaba que por lo menos linuxjournal llegara por ac�, me tuve
> que conformar con el art�culo de Xandros que viene en PC
> Magazine, fu� horrible !!
No hay demanda. Supongo que nunca te h�s preguntado por qu� no llega
"SysAdmin", o "Amazing", o "Analog", ... por cierto s/por qu� no
llega/por qu� la Lehmann no trae/
Marcelo
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