Anderson,

 

Na minha opinião, como na V2, a V3 sendo um conjunto de melhores praticas
incorpora melhores praticas já praticadas por outros padrões de governança,
não somente como o COBIT 4.1, como BPM, BSC, etc.

O próprio COBIT incorpora conceitos e terminologia do ITIL, como de outros
padrões de governança. Por exemplo, portfólio é um termo já largamente
utilizado para tratar de projetos, sistemas, etc.

A diferença é o foco de cada padrão ou metodologia de governança.

Quanto ao custo de implementação o ITIL V2 já dizia para tratarmos isto como
um projeto e, como projeto, devemos definir o escopo, avaliar os riscos e
avaliarmos o custo beneficio do projeto.

O modelo V de Serviço do ITIL V3 e “herança” de padrão de qualidade no
desenvolvimento de sistemas que eles procuraram incorporar para a gestão de
serviços. Aconselho trocar informação com o pessoal de sistemas que conheça
o conceito para adapta-lo para a Gestão de Serviços.

Quanto a organograma, os padrões de governança COBIT, ITIL são todos
baseados em PROCESSOS. Uma das ‘vantagens” na gestão por processos é não
precisar mexer na estrutura organizacional. O processo flui na estrutura
organizacional utilizando os recursos e competências necessárias ao
processo, independentemente de onde, hierarquicamente, esteja alocado.

Obrigado,

Fico a disposição.

Um Abraço.

 

cid:[email protected]

Marcos Quaiato Perez

Base4 Consultoria em Informática Ltda

Av. Morumbi, 8411 cj. 63 - CEP 04703-004 - Brooklin - São Paulo - SP

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De: [email protected] [mailto:[email protected]] Em nome de
Terra - Anderson M. Pereira
Enviada em: quinta-feira, 5 de fevereiro de 2009 02:01
Para: Terra - Anderson M. Pereira
Assunto: [itsm_br] ITIL V3 Foundation

 

Alguém tem a mesma impressão que muita coisa do ITIL V3  parece do COBIT
4.1?

 

Um exemplo na prática:

 

a)       do Portfólio de Serviços?

b)      um KPO(Knowledge Process Outsourcing) ? 

c)       Na V3 existe a necessidade de dono de processos que já existia,
gerente do processo, gerente do serviço, com o aumento de processos e
funções no ciclo de vida do serviço não será difícil e ficará chato este
controles? Como será explicar isso para o cliente e o custo que isso vai
gerar, pois V3 na prática não será barato para o cliente.

d)      um organograma com base na V3? Ou tem idéia de um na prática com
todas estas novas funções e papéis e posições?

e)      Explicação ou um exemplo de modelo em V de Serviço?

 

Anderson

 



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<<image003.jpg>>

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