Hola, los Idea Store de Londres ya tienen un modelo de biblioteca pública muy parecido al que propones:
http://www.ideastore.co.uk/ En el verano de 2007 visité una de las Idea Store, la de Whitechapel, y entre otras cosas que pude ver: clases de judo, sin ningún tipo de miramiento por el ruido de pudieran hacer... gritos, etc... Y en la última planta, un gran bar absolutamente abierto... Saludos! Dani 2009/9/28 Jose Vicente Serrano Olmedo <jvserr...@buc.ucm.es> > Hola: > > > > Se te ha olvidado el fumadero de opio. > > > > Y ese masaje gratis cada 10 horas de wi-fi, tendría que darse en alguna > instalación dentro del local, ¿no? Una sala de majes también, claro. > > > > Saludos cordiales > > > > José Vicente Serrano > > > > http://josevicenteserrano.blogspot.com > > > ------------------------------ > > *De:* Foro para profesionales de bibliotecas y documentacion. [mailto: > iwe...@listserv.rediris.es] *En nombre de *Javier Leiva Aguilera > *Enviado el:* lunes, 28 de septiembre de 2009 8:48 > *Para:* IWETEL@LISTSERV.REDIRIS.ES > *Asunto:* [IWETEL] [Thinkepi] Biblioteca Pública Sociedad Limitada > > > > *[Thinkepi] Biblioteca Pública Sociedad Limitada* > > Por *Javier Leiva Aguilera* > > > > Con este texto quiero plantear una hipotética biblioteca que pudiera > funcionar bajo la forma jurídica y las reglas de una empresa privada, sin > por ello perder de vista lo que es y debe ser una biblioteca pública. Estoy > hablando de un centro que debería alcanzar estos dos objetivos: > > · Cumplir las misiones de la biblioteca pública > > · Ser rentable económicamente > > No es un texto de finales sino todo lo contrario: se trata de un borrador > abierto a cualquier aportación. Con él me gustaría abrir un debate que ponga > sobre la mesa las flaquezas de la propuesta, que lleve más allá posibles > aciertos y que, en todo caso, nos ayude a todos a plantearnos cosas que > muchas veces parecen imposibles de plantear, por tabú o por la simple > inercia del día a día. > > > > *La biblioteca* > > Todos conocemos cuáles son las misiones de la biblioteca pública y sabemos > que ésta debe contribuir a que los ciudadanos tengan acceso a la formación, > a la información y al entretenimiento sin que importe su origen, su > categoría social, su religión o sus opciones de vida. También sabemos que > todo esto deben obtenerlo de forma gratuita, así que el modelo de negocio de > esta biblioteca no puede basarse en el cobro directo por los servicios > bibliotecarios ofrecidos. Por lo menos no por los esenciales... > > En todo caso dejo el modo de conseguir ingresos para más adelante y me > centro en la propia biblioteca. Vamos a necesitar clientes (o usuarios, como > cada uno prefiera) y cuantos más mejor, así que tenemos que atraer público > nuevo además de quitarle el que tiene (o parte de él) a nuestra competencia: > la biblioteca pública de titularidad pública. Estos son algunos de los > elementos con los que deberemos contar inexcusablemente porque las > bibliotecas públicas cuentan con ellos: > > · Una sede física en un lugar céntrico y conveniente dentro de la > comunidad local a la que vamos a dar servicio > > · Una sede virtual para esa misma comunidad y para atraer a > público de más lejos > > · Un fondo formado por documentos en cualquier formato > > · Personal especializado que sea capaz de gestionar el fondo y > ayudar al usuario en todo lo que sea necesario. Dicho personal debe ser > proactivo y comprometido para conseguir que todos y cada uno de los usuarios > tengan una experiencia que les anime a repetir > > · Un programa variado de actividades culturales y de ocio adaptado > a distintas franjas de edad > > > > Con estos y algunos otros estaríamos ofreciendo lo mismo que la > competencia, pero necesitamos más cosas o no llegaremos a ningún lado. Se me > ocurren estas ideas: > > · Insonorizar totalmente una zona para los que necesiten estar > concentrados. En ella no se permite ningún ruido. > > · Otra zona de la biblioteca permite hablar de modo que los > usuarios puedan realizar una lectura social (por ejemplo, consultar juntos > el ejemplar del catálogo de Ikea que tiene la biblioteca y discutir cómo van > a decorar su casa), comentar los últimos escándalos políticos, jugar al > parchís, etc. > > · Abrir un bar dentro de la biblioteca. Se puede separar un > espacio para quien quiera realizar un uso bastante ruidoso, pero las > consumiciones y la comida se pueden llevar a cualquier espacio del centro. > Hay camareros que se encargan de mantener todo el espacio limpio. > > · Abrir un restaurante dentro del edificio de la biblioteca pero > separado físicamente de ella. Debe dar a la calle para captar clientes que > no necesariamente vayan a la biblioteca. > > · Habilitar una zona de juegos. Dentro de ella se puede jugar a > videojuegos o a juegos de mesa (que también se pueden desplazar a la zona > anterior). También hay juguetes para los más pequeños. > > · Construir una sala de proyección. Además de espacios para el > visionado de películas en solitario, se pueden programar proyecciones > temáticas. Esta sala también puede servir para sesiones acústicas y debe > estar abierta a actividades promovidas por los ciudadanos. > > · Construir una sala de conferencias. En él se llevan a cabo actos > organizados por la biblioteca, pero también se permite a los ciudadanos y > entidades locales hacer uso del espacio: presentaciones de productos, > lecturas de poesía, convocatorias políticas, iniciativas cívicas... > > · Habilitar espacios para grupos permitiendo en ellos múltiples > usos: trabajos en grupo los estudiantes, reuniones las asociaciones de > vecinos, sesiones de karaoke algún grupo de amigos, etc. > > · Tarjeta de fidelidad. Integrada en el carné de socio, premiará > el uso de la biblioteca (más documentos en préstamo, las coca colas del bar > más baratas, un menú gratis por cada diez en el restaurante, un masaje > gratis por cada diez horas de uso de la red wifi, etc.) > > > > *Los ingresos* > > Todo lo anterior es muy caro y en una biblioteca pública-empresa no hay > impuestos que lo cubran (seguro que estás pensando que tampoco sería posible > en una biblioteca pública-pública). Así que necesitamos ingresos, y estos > podrían venir por estas vías: > > · Cobrando parte de los servicios que van más allá de lo que > “puramente social”. Creo que se podría cobrar por las presentaciones > comerciales, por algunos usos del auditorio y la sala de proyecciones o por > el uso de salas para iniciativas privadas con ánimo de lucro. > > · Las consumiciones del bar > > · El consumo en el restaurante > > · Conseguir patrocinios para las actividades que organiza la > biblioteca. Debemos tener en cuenta que queremos atraer a casi toda la > población, así que las empresas de la zona tendrán un espacio donde llegar > fácilmente al cerebro de los consumidores > > · Vender espacios publicitarios dentro de la propia biblioteca. > Ejemplos: > > o Zona de juegos patrocinada por el Gimnasio Martínez > > o Zona infantil patrocinada por la Guardería Cortiscuelas > > o Zona de silencio patrocinada por Balenario Maripili > > · Vender productos con la imagen corporativa de la biblioteca. > Dado que tendremos un servicio muy bien valorado por todos y la imagen será > atractiva, será fácil que la gente quiera tener nuestras prendas: > > o Camisetas > > · Llaveros > > · Toallas > > · Libretas > > · Chicles > > · Zapatillas de deporte > > · Relojes > > · Etc. > > · Acuerdos económicos con empresas para que entren dentro del > programa de nuestra tarjeta de fidelidad > > > > *¿Qué sacamos de todo esto?* > > Seguramente lo que planteo aquí como algo preliminar y claramente > incompleto no tiene posibilidades de salir adelante. O quizá sí... pero lo > que pretendo no es presentar un plan de empresa sino dar rienda suelta a > algunas ideas. Olvídate de la empresa privada y piensa en una biblioteca > pública de las reales... ¿Qué harías en tu biblioteca si no hubiera nada que > te parara los pies? ¿Podría entrar dentro de las misiones de la biblioteca > pública tener un frontón para que los ciudadanos puedan introducirse al > deporte? ¿Qué opciones de financiación pueden ser válidas más allá de las > actuales? ¿Es inviable introducir la publicidad en la biblioteca de forma > clara? ¿Crees positivo que la biblioteca amplíe su alcance y se convierta > también en un centro cívico? ¿Dejarías a los chavales jugar al parchís o a > los abuelos al dominó en una sala de lectura? > > > --- > Javier Leiva Aguilera > Catorze Asesoria Internet SL > http://www.catorze.com/ > > > > > > ---------------------------------------------------- > > Los archivos de IWETEL pueden ser consultados en: > > http://listserv.rediris.es/archives/iwetel.html > > ---------------------------------------------------- > > > ---------------------------------------------------- > Los archivos de IWETEL pueden ser consultados en: > http://listserv.rediris.es/archives/iwetel.html > ---------------------------------------------------- > > -- ============================= DANIEL GIL SOLÉS Bibliotecari, professional autònom http://danielgil.info Tel: +34 696025101 ============================= ---------------------------------------------------- Los archivos de IWETEL pueden ser consultados en: http://listserv.rediris.es/archives/iwetel.html ----------------------------------------------------
