Programmer yang Berbagi Ilmu
Knowledge sharing adalah sebuah aktivitas membagikan dan/atau mempertukarkan
ilmu antar orang, teman, keluarga, komunitas, atau organisasi. Perusahaan saat
ini mengenali bahwa pengetahuan masing-masing karyawan yang diubah menjadi
pengetahuan bersama adalah aset perusahaan yang penting dalam mempertahankan
kemampuan kompetisi.
Salah satu profesi yang paling sulit menerapkan knowledge sharing adalah
programmer software. Mereka biasa merenung, menulis kode, mengevaluasi,
melakukan trial, mengulangi lagi, dan seterusnya. Proses yang terjadi dalam
pikiran seorang programmer biasanya sulit diikuti dan dipahami orang lain,
bahkan sesama programmer. Akibatnya knowledge sharing tidak terjadi. Saat
seorang programmer memutuskan untuk resign atau pindah company, lenyaplah semua
pengetahuan perusahaan tentang seluk beluk program yang ditugaskan pada sang
programmer. Tentu hal ini merugikan perusahaan.
Rich Sheridan dari Menlo Software memiliki solusi cerdas untuk mengatasi
hambatan knowledge sharing di kalangan programmer. Ia memutuskan untuk
mendesain ulang cara kerja karyawan dalam penciptaan software. Pertama ia
menentukan tujuan akhirnya. Ada dua hal yang menjadi tujuannya.
Pertama, ia tidak ingin masing-masing programmer menjadi semacam pemilik
tunggal dari ilmu tertentu. Ini akan membuat mereka menjadi begitu penting,
sehingga manajemen sulit memberi mereka liburan. Kedua, ia ingin memastikan
setiap individu untuk tidak merasa sendirian, terisolasi, atau terputus
hubungannya dengan sesama programmer lain. Jadi ia menentukan strategi dan
melakukannya.
Rich menempatkan para pembuat kode dalam tim berisi dua orang yang berbagi satu
komputer. Awalnya keputusan itu mempersempit gerak semua orang. Semua
orang ingin duduk di meja kendali dan menulis kodenya sendiri. Namun dengan
segera, mereka menemukan irama kerja yang baik. Secara bergantian, satu orang
menulis, satu orang membantu mendesain sekaligus mengawasi. Ternyata saat
berada di pihak "mengawasi", mereka mudah sekali melihat kesalahan.
Efeknya waktu kerja yang biasanya dipakai untuk memperbaiki kesalahan turun
dari 40% sampai menjadi 0%. Cara ini juga berhasil menghilangkan "silo
pengetahuan", situasi yang hanya bisa dimengerti oleh satu orang. Sekarang
mereka memiliki dua atau lebih ahli yang melakukan suatu pekerjaan.
Setiap orang memiliki orang lain yang bisa diandalkan. Sejak saat itu,
manajemen tidak pernah menolak permintaan untuk cuti. Dengan menciptakan
pasangan yang saling bergantung, produktivitas meningkat, waktu pengerjaan
menjadi lebih cepat, dan semangat kerja tercipta.
Jadi, untuk pekerjaan yang paling sulit membagi pengetahuan saja, proses
knowledge sharing bisa terjadi. Bagaimana dengan knowledge sharing di bidang
Anda? (#dhw #employee.engagement #mastery #knowledge.sharing)
Salam,
Donni Hadiwaluyo
Training Research & Development Manager
PT. Mitra Pembelajar
www.mitrapembelajar.com
2 Days Workshop
Employee Engagement Mentality
Jadwal terdekat: Selasa-Rabu, 18-19 November 2014
Pendaftaran: Nova di tlp 021-4786 8022 ; 7002 1445 ; 0896 5155 9751
INTISARI PROGRAM
E
mployee engagement adalah suatu kondisi yang dialami karyawan saat ia merasa
memiliki ikatan emosional yang kuat terhadap perusahaan, karena terpenuhinya
beberapa kondisi. Diantaranya adalah adanya kesesuaian nilai, visi, misi
perusahaan dengan dirinya, kepuasan kerja, merasa diakui sebagai anggota dan
sebagainya.
Rosabeth Moss Kanter menyatakan bahwa kondisi ini dapat terjadi bila ada 3M
dalam diri karyawan yaitu Mastery, Membership, dan Meaning. Mastery artinya
karyawan merasa dirinya berkembang di perusahaan itu. Membership artinya
karyawan merasa keberadaan dirinya diakui dan dibutuhkan di perusahaan. Meaning
artinya karyawan merasa pekerjaan dan apa yang dilakukannya berarti bagi
dirinya.
Nitin Vazirani (2007), dalam jurnal penelitiannya menyatakan bahwa employee
engagement terjadi bila karyawan merasa dihargai dan dilibatkan. Perasaan itu
dapat terjadi bila karyawan mendapatkan kepuasan dalam hal berikut:
pengembangan karir (opportunities for personal development, management of
talent), kepemimpinan (clarity of company values, resptectful treatment of
employees, company's standards of ethical behavior), empowerment, image, equal
opportunities & fair treatment, performance appraisal, pay & benefits, health &
safety, job satisfaction, communication, family friendliness, co-operation.
Employee Engagement Training (EET) adalah sebuah pelatihan yang didesain untuk
meningkatkan employee engagement karyawan. Dalam pelatihan ini, para
stakeholder, baik karyawan maupun pemegang kebijakan dalam perusahaan diajar
untuk menyadari betapa pentingnya employee engagement, faktor-faktor yang
mempengaruhinya, dan bagaimana menciptakan kondisi perusahaan yang mendukung
terjadinya employee engagement.
SASARAN PELATIHAN
1. Bagi pemegang kebijakan di levelnya masing-masing, akan menyadari
faktor penyebab terjadinya employee engagement dan berusaha menciptakan kondisi
yang mendukung.
2. Mampu mengukur employee engagement bawahan masing-masing dan
berusaha meningkatkan tingkat employee engagement bawahan.
3. Bagi seluruh karyawan, akan memiliki level employee engagement yang
tinggi.
MATERI PELATIHAN
Part 1 Basic Principle & Theory
Pelatihan diawali dengan Prinsip dasar yang akan memberikan wawasan kepada
peserta tentang employee engagement.
- History
- Definisi
- How to
Part 2 Diskusi 5W tentang Employee Engagement
Who, What, When, Where, Why.
Part 3 Aligning values and goals
Dalam sesi ini, peserta akan diajak untuk melihat nilai-nilai pribadi,
nilai-nilai perusahaan, kemudian membandingkan keduanya.
- Value perusahaan
- Value pribadi dan goal
Part 4 Mastery
Menumbuhkan kesadaran peserta akan pentingnya menumbuhkan tradisi belajar dalam
organisasi. Seseorang yang merasa dirinya bertumbuh dalam sebuah organisasi
akan mengalami engagement.
- Learn, Unlearn, Relearn
- Empowerment, creating learn opportunities
- Creative learning culture organization
- Knowledge Sharing Management
Part 5 (08.00 - 10.00): Membership
Peserta diajak untuk menyadari betapa pentingnya memberikan "keanggotaan" pada
peserta.
- Recognition, reward, punishment.
- Pathmap, mengenali bawahan dan pengembangan karirnya.
- latihan membuat pathmap
Part 6 (10.15 - 12.00): Membership Game - Hunting game
Peserta akan diajak bermain mencari harta karun. Dari permainan ini akan
dilihat seberapa jauh peserta menjalankan prinsip membership dalam game.
Part 7 (13.00 - 15.00): Meaning
Peserta akan diceritakan tentang Viktor Frankl (Man search for meaning) dan
cara dia mengatasi masalah beratnya melalui pencariannya akan makna. Teori
Abraham Maslow tentang hirarki kebutuhan.
Part 8 (15.30 - 17.30): Wrap-up and take away key.
Mengidentifikasi hal yang dibutuhkan untuk menciptakan kondisi engagement dalam
organisasi masing-masing.
METODE PELATIHAN
Ceramah, diskusi, studi kasus, roleplay, game, multimedia (lagu dan clip)
DIAGRAM PIKIR
(Vazirani, 2007)
Fasilitator
Donni Hadiwaluyo (Assessor, Counselor and Trainer)
Donni Hadiwaluyo menamatkan pendidikan S-1 nya di Psikologi UGM. Sejak
mahasiswa ia sudah terjun ke dunia bisnis. Ia berpengalaman mengurus 2 pabrik
yang bergerak di bidang ekspor selama hampir 10 tahun. Melanjutkan pendidikan
S-2 nya juga di Psikologi UGM dan meraih gelar Master di bidang Psikologi
Industri dan Organisasi dengan IP tertinggi.
Ia berpengalaman mengajar di sebuah universitas swasta di Jogja, mengajar dosen
dan guru tentang cara mengajar di beberapa universitas dan sekolah. Di sini ia
mendapat pengalaman kehidupan akademis, termasuk metode mengajar dan belajar.
Pengalaman kerjanya semakin diperkaya dengan menjadi praktisi di bidang HR
serta konsultan pengembangan organisasi dan SDM. Terlibat juga dalam
pembentukan assessment center di sebuah BUMN. Pengalamannya sebagai konsultan
membawanya ke berbagai perusahaan di Indonesia, membuatnya menguasai seluk
beluk area perilaku organisasi dan HR baik secara konsep teori maupun praktis.
Sebagai trainer, beberapa perusahaan yang pernah dilayani antara lain
(alphabet): Agro City Kaltim, Apotek K24, Armada Group, Bank Indonesia, Bank
Mega, BPR Insani Group, Compassion, GC Asia Dental, Golden Energy Mines, HS
Meubelen, Kalbe Group, Mirota Group, Perhutani, PLN, Prodia Widyahusada, PTPN
V, SSCOM Consulting, Sinarmas Group, Tempo Inti Media, UOB, Wings Surya, dan
World Vision Indonesia.
Tema training yang sering dibawakan antara lain:
· Achievement Motivation Training - based on McClelland
· Competency-Based Interview
· DISC, Personality Types on Selling
· Emotional Intelligence at Work
· Great Coach at Work
· Highly Effective Reading
· Leadership Coaching
· Myers Briggs Type Indicator (MBTI) for teamwork
· Parenting and Educational Seminar
· Path Map and Interview Skills for HR
· Personal Effectiveness Program - based on 7 Habits and 8 Habits by
Stephen Covey
· Quantum Teaching and Learning
· World Class Employee
Investasi
Normal: Rp 3.950.000,-/peserta
Early Bird: Rp 3.750.000,-/peserta (pembayaran 2 minggu sebelum acara)
Corporate: Rp 10.500.000,-/3 peserta (dari perusahaan/instansi yang sama)
* Pembayaran ditransfer ke Rekening: Bank BCA KCP Rawamangun AC. 094-300-3570
an. PT Mitra Pembelajar
* Biaya administrasi untuk transfer antar bank atau luar kota ditanggung klien
* Investasi tanpa dipotong pph23
* Investasi belum termasuk biaya penginapan jika anda dari luar kota
* Investasi paling lambat ditransfer 2 hari sebelum acara
Waktu dan Tempat Pelaksanaan
Selasa-Rabu, 18-19 November 2014
Pkl. 08:00 - 17:00 WIB
Hotel IBIS Senen, Jakarta Pusat
Fasilitas
Modul, Sertifikat, 2x Coffee break, Lunch, GRATIS mengulang kelas yang sama
Info Lengkap dan Pendaftaran
NOVA di tlp. 021-47868022 | fax. 021-29378045
M. 021-7002 1445 ; 0896 5155 9751
Email: [email protected]
PT Mitra Pembelajar (Proaktif Network)
Jl. Sunan Drajat, Blok C7 No.1A Rawamangun, Jakarta 13220
www.mitrapembelajar.com | www.pembelajar.com
--------------------------------------------------------------------------------
Formulir Pendaftaran
Training: ...............
--------------------------------------------------------------------------------
Silakan isi formulir pendaftaran di bawah ini dengan data lengkap, dan kirim
kembali ke nova[dot]proaktif[at]gmail[dot]com atau fax. 021-29378045
Nama Perusahaan
...................................................................................................................
Alamat Perusahaan
.................................................................................................................
Telp
..........................................................................................................................................
Fax
............................................................................................................................................
Contact Person
.........................................................................................................................
HP
.............................................................................................................................................
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nama Peserta
..........................................................................................................................
Jabatan
....................................................................................................................................
HP
.............................................................................................................................................
Email
........................................................................................................................................
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nama Peserta
..........................................................................................................................
Jabatan
....................................................................................................................................
HP
.............................................................................................................................................
Email
........................................................................................................................................
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nama Peserta
..........................................................................................................................
Jabatan
....................................................................................................................................
HP
.............................................................................................................................................
Email
........................................................................................................................................
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
Program Pelatihan Publik Lainnya:
a.. Etiquette on Service Excellence, 18 Oktober 2014
b.. The Art of Persuasive Negotiation Skills, 3-4 November 2014
c.. Call Center Excellence, 7 November 2014
d.. Competency Based Interview Skill, 3 Desember 2014
e.. Selection and Recruitment for The Right Man on The Right Place and Time,
4 Desember 2014
--
Info program lengkap dan jadwal training Proaktif terdekat silahkan hubungi
kami di:
Tel. 021-3260 3383; 0815 896 3889
Email: [email protected]
Website: www.mitrapembelajar.com, www.pembelajar.com
Untuk keluar dari grup ini, kirimkan email ke:
[email protected]
---
Anda menerima pesan ini karena Anda berlangganan grup "Proaktif Network" dari
Google Grup.
Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, kirim
email ke [email protected].
Untuk opsi lainnya, kunjungi https://groups.google.com/d/optout.
