Здравствуйте, Дмитрий. DE> Тут вопрос исключительно в способности отойти от тыканья пальцем в DE> монитор и начать писать понятные т.з. с картинками. Ну и DE> профессионализма исполнителей.
А как вводить нового удалённого сотрудника в развивающийся проект? Это ж сколько понаписать надо! А при живом контакте за пару недель человек вольётся. И что немаловажно, на свои вопросы будет находить ответы тут же, а не через часы/дни. Для себя вижу основную причину низких ЗП удалёнщиков в том, что соскочить он может в любой момент, а чтобы ввести его в проект надо потратить кучу человеко-часов. Плюс добавляется необходимость создавать и поддерживать в актуальном состоянии документацию. Оная в стабильном офисном коллективе вообще не нужна, ибо рутина её написания сводит на нет всё выгоды от неё. Жду конструктивной критики. P.S. Конструктивной, это когда не говорится, что удалёнщик работает на 5 работах одновременно. -- С уважением, Михаил Монашёв mailto:[email protected] ICQ# 166233339 http://michael.mindmix.ru/ Без бэкапа по жизни. -- Moscow.pm mailing list [email protected] | http://moscow.pm.org
