He..he..he..., iko bana pati santannyo nan mamak tulih. Suatu kali, pada sebuah kasus di Kalimantan, dek alah indak ado tando-tando titik cerah di NKRI ko, akhirnyo dibueklah negosiasi jo CEO dan Owner group perusahaan nan agak basalisiah jo urang kampuang di KL. Tibo-tibo nan manejer lapangan ko datang langkok jo mangapik kapalo harimau ka KL itu. Sampai disinan kami tanyo, apo kepentingan apak-apak datang ka meja perundingan ko, merah se mungko kawan ko, nan si harimau ko, galak-galak masam se, tapaso "bausia" kalua meja itu, bialah kok ka dugem-dugem soranglah di KL itu, bia nak di tangkok RELA di lorong-lorong bukik bintang itu. Nan owner jo CEO group ko santai-santai se, malah sanang liau mandanga situasi sesungguhnyo, bia jaleh ujuang pangka penyelesaiannyo.
Lain pulo kurenah sorang pokrol bamboe di jantuang Kalimantan, staf lapangan sebuah group perusahaan multinasional disinan. Satengah mati baliau manulak kutiko ambo suruah bicara jo urang kampuang, dengan berbagai caro baliau manulak, sampai ambo katokan, ok kalau angku indak namuah indak masalah, bia ambo katokan ka CEO di Jakarta, metode latihan barubah, karano peserta menolak. cameh paja ko, barisuak ukatu ka jalan-jalan ka kampuang tampek CSR itu dilakukan, baliau ma ilang, indak datang. Ambo tanyo ka bosnyo, kama paja itu. Sambia galak-galak masam bosnyo manjawek....patuiklah liau indak namuah, liau itu broker dulunyo, dulunyo tukang oyak di kampuang itu, ....tasambua galak ambo mandanganyo, alah makan paho juo kawan ko disinan ruponyo, tasingguang puncak kadanyo dek ambo. Kalau nan panyakik LSM icak-icak ko panah pulo ambo alami, tapi indak seluruh LSM mode nan mamak mukasuik itu. Suatu kali ado LSM icak-icak menekan perusahaan tampek salah satu keluarga karajo, LSM icak-icak bantuaknyo mangarah ka UUD, lalu dek keluarga ambo iko Legal Officernyo sahinggo jadi urusan baliau dan bosnyo kenal pulo jo ambo, inyo suruah keluarga ambo iko batanyo baa caronyo. Ambo tanyo apokah kalian lai bana, indak manyimpang ?, manuruik keluarga ambo ko indak, kami lai luruh, tapi acok kanai. Ambo baco surek LSM icak-icak itu, lalu ambo buekkan draft balehnyo dan dikirim ka paja itu. Sajak itu hantap LSM icak-icak itu...he..he.. Dari beberapa pengalaman itu ambo menarik satu kesimpulan, kadang konflik memang di maintain untuak keuntungan-keuntungan individual, urang-urang iko bisa berasal dari pemerintah, perusahaan, atau petualang-petualang lain nan ma ateh namokan rakyaik badarai. Ambo setuju jo nan mamak sampaikan, kalau awak barasiah, jadi labiah elegan untuak bersikap. Tapi sakali lai, pengalaman mamak itu kalau di abstaksikan lebih baik, akan jadi sesuatu yang berharga. Salam andiko ----- Original Message ----- From: taufiqras...@rantaunet.org To: rantaunet@googlegroups.com Sent: Friday, May 27, 2011 10:58:09 AM GMT +07:00 Bangkok, Hanoi, Jakarta Subject: Re: Art of Mediation-Re: Bls: [R@ntau-Net] Re: Coto Makasar dan Ketupat ,By : Jepe- Negosiasi Lapau Sanak Andiko, Didunia kini ado samacam Training dengan Title : Negotiation with Difficult People Dari kampuang ado pulo falsafah nan ambo bao : "Tagang bajelo-jelo, Kandua badantiang-dantiang" Ditampek ambo nan banyak Pollution Claim dan Land Encroachment Case Itu tajadi dek salamoko banyak nan dipadiakan sajo. Sahinggo kasusnyo menggurita Yang paliang menyolok di Kota Dumai, ampia 3000 ha lahan konsesi beralih/diduduki pihak lain. Sampai mereka berani membangun diseberang jalan didepan Main Office Dumai Baitu juo di Minas, selain untuk pemukiman, tempat usaha/kedai sampai kebun sawit Akhianyo awak sasak angok sendiri menanganinyo... Nan jaleh sabalun malangkah awak harus tau bana baa kelengkapan Document, Policy Perusahaan sarato Aturan Main di Pemerintah Kalau asal tabrak, bisa malawan baghuak tu... Jan sampai awak sekadar Play Safe sajo dan meninggalkan Bom Waktu dikemudian hari. Jan banyak janji nan rasonyo indak bisa dipanuhi . Karano hal iko bisa menimbulkan kondisi nan lebih parah nanti Selain itu jan sampai ado pulo misi atau interest tertentu nan sato terselubung Sabalun manyalahkan urang/pihak lain, sigi bana dulu internal awak. Karano babarapo kali ambo tamukan, suatu nan dari ateh rancak dan menguntungkan dan dapat diterima semua pihak, tapi tibo dilapangan baguntiang pulo saganggam dek kawan. Alasannyo untuak dana taktis atau biaya operasional aparat . Tapi nan sabananyo adolah untuak biaya kenakalan inyo jo aparat itu Soal biaya kenakalan itu awak harus bijak menanganinyo. Kalau sajak awal, aparat indak diagiah hati. Mereka bisa juo memahaminyo. Mungkin dilain kapling awak bisa agiah appresiasi nan labiah resmi dan berharga untuk mereka Labiah elok awak main luruih2 sajo, kalau paralu sabuik pahiknyo dulu. Kok ado pihak lain nan maraso dirugikan, baru dicubo mancari jalan kaluanyo. Itu sadonyo tantu harus sasuai jo aturan nan berlaku. Jan sampai awak mamandai-mandai sajo nan indak wewenang awak. Karano sabalunnyo awak lah dibekali semacam plafon wewenang dari Top Management, jadi awak bisa membayangkan kamano biduak tu ka dihadokkan Tapi jan pulo ditutuik, sesuatu nan mungkin alah menjadi hak pihak lain. Kadang ado kawan nan ingin menekan budget dengan menakuti atau mangicuah pihak lain. Kok tabukak coki awak tu, harga yang harus dibayar bisa lebih tinggi. Image Perusahaan juga bisa jatuh karenanya Dek karano ambo main basiluruih sajo. Mako ambo sempat dijuluki "Sepeda indak balampu" Karano ambo indak ingin merugikan Perusahaan atau Pihak lain. Target ambo selalu Win Win Solution. Jadi dijalehkan bana baa kondisi nan sabananyo Kok masih mangarengkang juo, apolai dicilkaraui LSM, disarahkan sajo ka pihak katigo misalnyo Bapedal/KLH, BPN atau nan lain Selama ambo yakin indak melampaui aturan main, ambo agiah kesempatan ka pihak lain nan mamintak itu Kadang sikap itu kurang disetujui Midle-Management, nan banyak masih bersifat ABS atau maraso tasingguang beleknyo Terutama untuk masalah Budget dan kita dianggap lembek dan bersikap kompromi saja Tapi insyaallah dari Top Management dengan cara pandang lebih luas, hal itu masih bisa ditolerir. Dari pada dikemudian hari datang gangguan yang lebih berat Karano itu kalau ado Midle Management nan kurang support, setiap email ke mereka selalu ambo cc kan ka Top Management Kok mereka masih manyarengeh juo, biasonyo langsuang ditokok dek Top Management...he...he ---TR -- . * Posting yg berasal dari Palanta RantauNet, dipublikasikan di tempat lain wajib mencantumkan sumber: ~dari Palanta R@ntauNet http://groups.google.com/group/RantauNet/~ * Isi email, menjadi tanggung jawab pengirim email. =========================================================== UNTUK DIPERHATIKAN, melanggar akan dimoderasi: - DILARANG: 1. E-mail besar dari 200KB; 2. E-mail attachment, tawarkan di sini & kirim melalui jalur pribadi; 3. One Liner. - Anggota WAJIB mematuhi peraturan serta mengirim biodata! Lihat di: http://forum.rantaunet.org/showthread.php?tid=1 - Tulis Nama, Umur & Lokasi disetiap posting - Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dlm melakukan reply - Untuk topik/subjek baru buat email baru, tdk mereply email lama & mengganti subjeknya. =========================================================== Berhenti, bergabung kembali, mengubah konfigurasi/setting keanggotaan di: http://groups.google.com/group/RantauNet/
